在中国服装产业的整体布局中，首先的兴奋点是服装产业发达的东部沿海地区，之后一轮的兴奋点是中西部产业转移的承接带，而东北的那片白山黑水，除了成为各地服装品牌消费市场的兵家必争之地以外，那里服装产业的内部格局却总如冰山一角，很少被人深入探查。近日，本报记者独家对在东北服装产业中具有相对领先优势的辽宁服装产业进行了一次深入的调研。

　　当然，要全面了解一个地区的服装产业，最重要的是你需要一把开启当地服装全产业链大门的钥匙，因而，当记者终于在沈阳辽宁大厦见到辽宁省服装协会会长王翀的时候，那扇大门好像正在王翀的身后徐徐打开。

　　辽宁服装产业具有后发优势

　　据辽宁省服装协会会长王翀介绍，到2013年12月底，辽宁省规模以上企业主营业务收入856.3亿元，占辽宁全行业的60.3%。利润总额44.7亿元，利税总额64.1亿元，出口交货值276.3亿元。2014年上半年，产量33764.5万件（其中针织服装5447.8万件），同比增长3.2%；主营业务收入387.13亿元，同比增长5.38%；利润总额13.26亿元，同比下降2.21%；利税总额20.70亿元，同比增长10.39%；工业增加值147.85亿元，同比增长4.4%。规模以上企业505家，企业主要集中在大连、沈阳、营口、葫芦岛、鞍山和丹东6个城市，占全省的86%。

　　目前，同广东、福建、江浙这些具有先动优势的服装区域比较，辽宁服装产业无疑失去了抢先一步进入市场并获得较多市场份额或竞争优势的机会。但是从中国服装协会专职副会长冯德虎给出的一组数据来看，1~8月，辽宁省出口金额31.77美元，处于全国的第9位，同比上涨5.7%；出口数量是3.62亿件，处于全国的第10位，同比上涨4.5%,单价为7.66美元，高于全国的单价。这说明辽宁省服装出口金额和数量在全国来说还是具有一定的比较优势的。

　　冯德虎同时指出，近一段时间以来，在中国服装百强企业中，除了前10名企业业绩是增长的以外，从11名~50的名企业业绩基本持平，后40名企业业绩是下降的，在领先企业总体呈下降趋势的情况下，辽宁服装产业如何利用好后发优势，成为当务之急。

　　同先动优势相比，后发优势就在于由于较晚进入行业，它可以通过观察先动者的行动及效果来减少自身面临的不确定性而采取相应行动，获得更多的市场份额。

　　两化融合成为发挥后发优势的着力点

　　一个有趣的现象是：所有先动及后发企业被当下互联网重新划了一条起跑线，在各种打碎重来的大背景下，每一个企业或主动、或被动地几乎又站在了同一条线上。

　　“在中国服装百强企业中，除了前10名企业业绩是增长的以外，从11名~50名的企业业绩基本持平，后40名企业业绩是下降的，在领先企业总体呈下降趋势的情况下，辽宁服装产业如何利用好后发优势，成为当务之急。”

　　中国经济研究中心主任孙淮滨强调：国外发达国家是先工业化再信息化，我国目前还处于工业化中后期的阶段，是用信息化来推动工业化发展，也就是我们所说的两化融合。至于怎么推动两化融合？孙淮滨认为这是一个多层面的问题，既可以从行业，也可以从区域，还可以从企业层面来推动。其中，企业应该是两化融合的基础所在。

　　辽宁省经济和信息化委员会副主任蔺晓刚认为，就辽宁省区域经济发展而言，打造区域品牌，确立“大产业、大园区、大品牌”的发展理念，实现区域品牌与产业品牌、企业品牌的并齐发展，是转变发展方式的一种现实选择。而两化融合无疑将会使区域品牌的特色上升到一个价值高地。

　　在辽宁服装产业中，有两个重要的城市占据着时尚中心的位置，首先是大连，然后才是省会城市沈阳。大连以一些在国内具有影响力的领先服装企业闻名，其中大杨集团有限公司入选2013年服装行业“利润总额”，“产品销售收入”百强企业名单，并跻身中国职业装50强行列。而大连思凡女装以设计见长，成为中国原创设计师品牌的翘楚。省会城市沈阳则以全国知名的服装专业市场五爱市场以及奢侈品大牌纷纷入驻的百货公司闻名。同时由于东北拥有四季分明的季节优势，尤其是秋冬装的销售季节相对较长（秋冬装是服装企业最重视也是利润最大的部分），这个气候要素为辽宁服装品牌提供了独具天时地利的优势。

　　“中国的产业集群要有这样的两个概念：第一，强化专业分工，也就是“小微企业做专业、规模企业做平台”。第二，注重产业发展背后的三流，就是信息流、资本流、物流。”

　　另外，辽宁还有五个产业集群目前也已经在业内小有名气，他们分别是：佟二堡中国皮革皮草名镇，西柳中国裤业名镇、中国棉服名镇，兴城中国泳装名城，普兰店中国西装名城。

　　中国服装协会副会长、中国服装协会产业经济研究所所长陈国强对于辽宁产业集群的发展有着自己独到的见解，他认为，中国的产业集群要有这样的两个概念：第一，强化专业分工，也就是“小微企业做专业、规模企业做平台”。海澜之家就是一个典型的例子，海澜之家的店铺5%是海澜之家自己出资，95%是别人出资，但是海澜之家控制的很好。第二，注重产业发展背后的三流，就是信息流、资本流、物流。他建议，辽宁省服装产业可以以葫芦岛为范例，政府、协会一起改变过去传统的方法，以互联网的思维、大数据的运用、智能化的制造，把信息流、资本流、物流很好的做起来，从而产生专业化的小企业、规模化的大企业和可持续发展的产业集群。

　　风物长宜放眼量，辽宁服装产业，正在走入人们的视线。