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“型男”救不了A&F业绩

发表时间:2014年12月11日    作者:刘琼

  一排腹肌男模造势,吸引了大批粉丝观摩,甚至有顾客凌晨排队,不少中国消费者至今还对今年4月,美国青少年服饰零售商Abercrombie&FitchCo.(ANF.NYSE)(下称“A&F”)在中国内地首家旗舰店——上海静安嘉里中心开业时的标志性营销手段印象深刻。

  不过,由于其糟糕的业绩,昨日A&F在美股盘前突然宣布,其首席执行官和董事局成员MikeJeffries退休,该决定立即生效。消息刺激A&F盘前股价一度急涨7.8%。

  财报显示,在截至11月2日的第三季度,A&F集团整体销售下跌12%至9.114亿美元,低于市场下调后预期的9.16亿美元;调整后净利润由于商场人流减少和折扣加大而大幅下滑25%至3040万美元;同店销售获得10%的跌幅,其中美国市场跌7%,国际市场跌15%。

  “商店人流持续疲软打击销售,特别是欧洲市场显出放缓加剧迹象,是第三季度业绩令人失望的原因,另外A&F大标志商标产品的销量下跌也对公司造成压力,公司将继续减少此类产品,从而迎合消费者的需求。”A&F时任首席执行官MikeJeffries表示。

  这是A&F连续多个表现不佳的财报之一。在截至2014年2月1日,A&F集团上财年四季度总收入同比减少12%至13亿美元,净利润从2012财年同期的1.572亿美元大幅萎缩至6610万美元。

  今年初,在激进投资者EngagedCapitalLLC的公开压力下,A&F集团不得不进行了一系列人事变动,首先集团宣布将董事会主席和首席执行官的职位分离,MichaelJeffries不再兼任董事会主席一职。

  此后步步紧逼的EngagedCapitalLLC更迫使A&F集团改组董事会,更换四名由前者提名的拥有零售和服装经验的独立董事。

  1892年创立于美国纽约的A&F公司,旗下共有Abercrombie&Fitch、AbercrombieKids、Hollister等子品牌,蕴涵男装、女装、童装等系列产品,定位于大学消费群体,是美国的休闲服饰品牌。

  而今这个曾最受美国青少年欢迎的服饰品牌,正在受到H&M、Forever21、Zara等快时尚品牌的崛起以及电子商务等消费习惯改变的侵袭,近年来业绩表现不佳。

  相比而言,全球第二大服装零售商H&M公布截至8月底的第三季业绩显示,期内税后营业额增长21%至388.05亿瑞典克朗(54.2亿美元);纯利52.96亿瑞典克朗(7.4亿美元),按年增长20%。

  “无论从设计还是价格方面比较,A&F等传统青少年服饰已无法与快时尚品牌抗衡。”一位服装行业业内人士表示,不得不面临转型。

  除了人事调整,A&F的转型策略还包括,计划“上调”集团旗下同名品牌A&F受众群,准备为更为年长的消费群体打造新的产品分类、市场规划和价格定位;同时,将旗下品牌Hollister变为快时尚品牌,今年1月底刚刚接任集团董事会主席的ArthurMartinez表示正在和供应商商量建立一个能快速反应的供应链。此外,A&F还计划改善有关产品分类、采购和库存方面的业务。

  对于MikeJeffries退休,A&F集团在声明中称,董事会已经聘请猎头公司从集团内外物色MikeJeffries的继任者。而集团原非执行主席ArthurMartinez将成为执行主席,带领团队负责集团的日常运作,直至新的首席执行官上任为止。

  去年该公司关闭了62在美门店,包括16家Hollister店。据悉,A&F集团将全年整体同店销售跌幅预期从此前3%~4%调高至4%~6%,并预计本财年内将关闭60家门店。

稿件来源:第一财经日报

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