随着人口红利逐渐消失，“中国制造”正在遭遇着空前的危机。中国正经历制造产业空心化，鞋子、打火机等引以为傲的产业正在失去光环。需求要素再不改变，中国制造过不了几年将会消失。未来的中国制造，其内涵应更多体现的将是品牌和创新。

　　中国制造的危机这次真得来了

　　曾几何时，“中国制造”曾是国人的骄傲，在国外逛街，随便拿起一件小商品，上面的产地肯定写着：Made in China。大量的劳动力、低廉的价格也曾经是中国的一大优势，借此优势中国曾一度吸引了不少外商投资中国制造业，人口红利也曾一度支撑了中国经济发展。风云变幻，现在，“中国制造”正在遭遇着空前的危机。

　　年关将近，一些制造业大省接连传来工厂倒闭的消息引起了不少人的关注。

　　被称为制造业之都，以生产制造眼镜、鞋子、打火机文明世界的温州，现在正在经历着制造产业空心化，鞋子、打火机等引以为傲的产业正在失去光环。往年，温州的鞋厂春节只放一周假，而今年，很多鞋厂距春节前一个月就放假了。小的鞋厂生产线全部停工，大的鞋厂只开通一条生产线维持。

　　打火机企业的日子也不好过，金属打火机已不符合人们消费需求，受经济环境影响，国外订单减少，国内人工、材料、土地成本逐年上升，企业利润越来越薄，打火机生意越来越难做……去年是温州制造业艰难的一年，制造业利润薄，转投房地产又遭遇地产危机，温州制造业的日子正越来越难。

　　2014年12月5日，知名手机零部件代工厂苏州联建科技宣布倒闭，就在联建科技宣布倒闭之际，同样位于苏州的诺基亚[微博]手机零部件供应商闳晖科技也宣布关门停产。这两家企业都属于当地大型企业，辉煌时员工达一两万人。联建科技曾是苹果手机屏幕供应商，后来与小米也有过几年合作，闳晖科技主要生产各种手机按键、镁合金手机外壳、汽车音响及其他塑胶零件等。

　　面临制造危机的还有制造业同样密集的广东。以东莞为例，据2014年10月份的统计数据，东莞大型工厂破产的有十多家，其中多为代工企业。业内人士估计，春节前东莞至少还有上百家大型工厂倒闭或停产。

　　长三角、珠三角制造企业扎堆，生产水平、制造规模良莠不齐，根据市场优胜汰法则，每年有数十家企业倒闭也不算新鲜事。但此次各制造大省接连出现的企业倒闭却有别于以往，此次企业倒闭的原因值得深思。

　　市场是在不断的供给与需求的循环中发展，对制造业也是如此。从供给角度来讲，支撑制造业发展的是劳动、资本和全要素生产率；从需求角度来讲，支撑制造业发展的是投资、消费和净出口拉动。现在制造业出现危机，很大情况就是供给与需求发生了变化。

　　从供给方面看，首先是劳动供给出现不足，如今中国劳动力人口已不能与前几年相比。目前中国劳动力人口正呈现出缩减趋势，15—59岁人口从2011年至2012年缩水66万到9.45亿人，而劳动年龄人口的数量到2014年已从2011年顶点下降了560万。

　　中国国家统计局局长马建堂也曾表示，在2012年，他就看到了劳动年龄人口首次下降，国家应该高度重视这一事实。可以说，2012年，是中国人口红利的一个转折点，2012年以后劳动年龄人口逐步下降。2012年中国GDP增速10多年以来首次下降到8%以下与该年人口拐点不会是一个巧合。

　　劳动力人口下降，就会影响劳动力供给，劳动力供给不足，用工成本就会上升。从上面企业倒闭的案例中，用工成本高已成为了影响企业发展的一个很大原因。

　　从需求方面看，中国过去宽松的货币政策带来了严重的投资比例过高问题。据统计，2012年中国固定资产投资占国内生产总值的比例达到46.1%，大大高于世界平均水平的23.8%。投资刺激了需求，也刺激了制造业的发展，但粗放式，只关注产品的量、规模，而忽视产品的质，生产中不注重技术、不注重创新的发展，反过来又会影响企业不能很好地满足需求。

　　以上面联建科技和闳晖科技为例，联建科技在给苹果做产品代加工的时候，根据苹果销量增长前景扩大了其生产设备，但这些设备主要用于iPhone4s以前的款式，自去年苹果公司推出了屏幕要求更薄的iPhone5和iPhone6，联建科技的产品便无法适应，最终因其技术落后、良品率太低、成本太高被苹果剔除了供应商之列。

　　闳晖科技主要为诺基亚生产手机按键，随着触屏手机的出现，按键手机已不能适应市场需求。诺基亚因为没跟上市场需求脚步而失去了市场，闳晖科技的下场可想而知。

　　中国制造产业发展了十几年，大部分仍然停留在产业链的最低端，利润微薄不说，产品技术还跟不上市场发展，这种情况下，如果市场一旦出现问题，企业就难以为继。供给方面要素已不能改变，如果满足需求方面要素再不做改变的话，中国制造过不了几年将会消失。中国制造，是时候做一下升级了。

　　如何升级？走品牌化发展路线。

　　中国向来被称为制造大国，品牌小国，以制造业闻名，却鲜有拿得出手的品牌，这对想长久发展的制造业可不是什么好事。纵观国外发展百年的企业，无一不是走品牌化路线。从产品生产、技术创新、提高管理入手，将产品做到极致。

　　还记得凯特王妃婚礼上穿的那件蕾丝婚纱么？为婚纱提供蕾丝的企业依赖不断进步的蕾丝制作工艺及技术，为客户专门提供极致的蕾丝产品(生产一英寸蕾丝需要两个工人半天时间)，这家企业至今已存活了百年，现在还在很好地活下去，专门为高端品牌提供蕾丝。


　　在现代，尤其是伴随着移动互联网时代的到来，人们的消费理念已经发生了变化，“简单粗暴”的产品已经不能适应市场发展需要，制造企业要想发展下去，就要走品牌化路线，将产品做到极致。如何做到极致？只有提升全要素生产效率。

　　全要素生产效率包含技术进步、资源配置、技术效率以及体制和管理创新等方面内容，要求企业在发展过程中既要注重量，还要注重质。提升全要素生产效率，也就是对制造业进行产业升级、让制造业进行品牌化的过程。中国制造要想化解目前的危机，唯有提升全要素生产效率，而未来的中国制造，其内涵应更多体现的将是品牌和创新，而不再只是简单地模仿和山寨。

　　(本文作者介绍：中国品牌第一人、中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、华盛智业•李光斗品牌营销机构创始人。)

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