从偏居北方一隅的女装企业发展到全国千家店铺，男装、女装、童装兼而有之，舒朗一直在践行多元化的战略。而这次舒朗将触角伸向了完全没有经验的化妆品板块，结果也很难预料。

　　█ 牵手

　　与以色列FOX集团牵手，这虽然是舒朗第一次参与和服装毫不相干的行业，但这样的合作并非没有先兆。

　　去年，舒朗董事长吴健民到访以色列，了解到FOX集团在死海地区丰富的矿物质资源优势，其后又参观了FOX集团在以色列、日本等地的化妆品体验店，之后吴健民便决定将这种“纯天然”带到中国。

　　双方你来我往的多次沟通之后，终于在6月末达成一致，签署了舒朗代理以色列化妆品牌在中国大陆销售的特许经营协议。

　　未来市场上将看到“带着以色列味道的舒朗化妆品，包含面部护理、身体护理、沐浴、香氛、美妆等美颜护肤产品，产品将涵盖男士、女士、婴儿等不同消费群体”。

　　服装界内接近吴健民的王辉（化名）对新金融观察记者表示，“吴健民是个性情中人，但每天都会思考很多问题，所以绝对不会是脑袋一热的决定。”

　　对于这次与FOX的合作，吴健民认为最大的好处是可以拓展多元化的系列产品，归根到底，“不就是想多赚点儿女性的钱么。”他对新金融观察记者坦承。

　　在王辉看来，这样的合作是各取所需。他认为，很多国家的企业都想进入中国市场分得一杯羹，比较合适且经济的方法就是通过与在中国已有渠道布局的企业合作。数据显示，目前舒朗在全国已经有1000多家实体店，“从2011年上市失败之后，舒朗就开始在渠道上发力，目前看来效果还是不错，FOX应该看中的也是这一点。”

　　█ 多元化

　　在很多业内人士看来，舒朗跨界化妆品，步子有点儿大了，但其实化妆品只不过是舒朗多元化这盘棋局中的一颗棋子而已。

　　1999年诞生的舒朗是从产品设计、生产、销售一体化的女装企业，开始仅在山东地区发展，然后是北方，最后辐射全国。“算是多元化做得还不错的服装企业之一。”鞋服行业独立评论人马岗对新金融观察记者表示。

　　除了“舒朗”品牌外，舒朗旗下还有美之藤时尚休闲系列、高歌少淑装等多个女装品牌。2011年，舒朗又连续推出珂蕾朵姆、醉酷等风格化品牌，形成了多品牌发展的格局。

　　最近的要数与丹麦PWT集团达成的战略合作，引进Wagner旗下BISON、SHINE ORIGINAL、LINDBERGH、JUNK de LUXE四大男装品牌，标志着舒朗正式进军男装领域，多元化产业发展开始布局。

　　今年2月，吴健民曾公开表示，舒朗将实现进军男装与化妆品领域的目标，将舒朗“时尚集团”的概念进一步延伸，围绕服装、鞋帽、化妆品等把多元化发展进行到底。

　　在马岗看来，做品牌有两种形式，一种是只有一个品牌，开更多的店，达到对品牌人人皆知的目的。“另一种是通过有限的店铺，在有限的消费群体里做更多的品类来扩大影响力，舒朗就属于后者。”

　　王辉则认为，舒朗是产供销一体化的服装企业，“也正因为这个原因，才让它做多元化更加便利和容易成功。”

　　█ 挑战

　　舒朗官方用“完美跨界化妆品业”来形容这次合作，但未来是否会完美，现在定义显然为时过早。

　　虽然吴健民认为正因为舒朗一直坚持全产业链模式，所以跨界是水到渠成，甚至可以触类旁通，但服装也许可以，“化妆品很难讲，除了时尚要素和渠道之外，其他的二者基本没有交集，所以之前舒朗在服装方面的经验未必能用得上。”一位化妆品行业人士对新金融观察记者分析。

　　除此之外，此化妆品品牌的口碑在国内还不算太知名。吴健民表示，FOX集团旗下化妆品品牌已在以色列、美国、日本等全球多个国家与地区畅销多年，“在中国还可以，网上有很多代购的。”前述化妆品业内人士则表示，和欧美化妆品比起来，这个品牌比较一般，“但或许舒朗正是看到在中国市场发展的潜力，所以才这么做，不过要想打开市场，风险比较大。”

　　来自外界的竞争也不容小觑。6月30日，女装企业朗姿宣布公司收购化妆品产业的计划正在推进过程中。法国女装品牌艾格在去年也表示将推出600款彩妆产品、32款配件以及沐浴产品，正式进军化妆品领域。

　　服装品牌染指化妆品行业正在成为趋势，竞争在所难免，但王辉更愿意相信舒朗做化妆品只是在寻求突破，“它的业绩还不错，所以跨界不是为了自救，而真的是朝日后时尚集团的方向在努力。”但他也坦言，舒朗合作的品牌着实叫人担忧，“我自己做服装二十年，在丹麦也工作过很久，但对于那个男装品牌都没怎么听过。”

　　无论如何，舒朗现在的举动都可以视作是一个尝试的过程，“对它而言代价不会很大，即使做不好对业绩也不会有太大的影响。”马岗说。

　　吴健民明确表示明年或后年会继续冲击上市，但对于未来还会进入哪些领域，他表示“还不知道”。