无任何意外，山东魏桥创业集团有限公司（以下简称魏桥创业）再次“金榜题名” 。 　　

　　7月份，“2015年世界500强企业排行榜”出炉，魏桥创业以2014财年457.571亿美元的营业收入、11.503亿美元的净利润，位列第234位。 　　

　　这对于魏桥创业来说，其实并不算什么新鲜事。自2012年首次跨入世界500强，魏桥创业已连续四年上榜，并在四年里跃升了206个位次。
　　
　　入榜消息出来后，魏桥创业宣传部门除了给各大媒体发了一则不过500字的新闻通讯外，没有任何庆祝活动。
　　
　　这完全符合魏桥创业一贯的风格。
　　
　　上网查阅关于魏桥创业的相关信息，发现仅有寥寥数篇。山东魏桥创业集团有限公司党委书记、魏桥纺织股份有限公司董事长张红霞说得好：“我们以成绩说话，干得多，说得少。” 　
　
　　那么，这个庞大而低调的“纺织帝国”，对于“强国之路”有何见解？又是什么样的举措能让其在“十二五”期间，连续四年跨入世界500强企业行列？ 　
　
　　来自魏桥创业的观点和实践，均堪称行业的风向标。

　　企业发展篇：全球最大是如何炼成的？

　　从济青高速下来，就是山东邹平县。　

　　邹平县隶属滨州市，位于山东省中部偏北，西北临黄河。经过多年的发展，邹平县已经跨入中国百强县之列。
　　
　　这里云集了众多实力超群的民营企业，有以玉米加工起家的西王集团，也有以铝电起家的齐星集团⋯⋯但与魏桥创业相比，它们都只能算是“小弟”级别。
　　
　　激活潜力上规模 　　

　　魏桥创业位于邹平经济开发区魏纺路，魏纺路的一侧是办公和生活区，另一侧则分布着魏桥创业的各大生产区。站在魏纺路的中间，一眼望去，看不到头。“路两边大部分都是魏桥的厂房，居民也基本都是魏桥的职工。”魏桥创业的一位工作人员告诉本刊记者。
　　
　　规模发展到如此之大的企业，在全球纺织行业中都很罕见。据相关资料显示，魏桥创业集团现已是拥有10个生产基地、16万名员工、1500亿元总资产的特大型企业，是世界上最大的棉纺织企业。
　　
　　但是在三十年前，魏桥创业不过是一个职工不过百人、资产不过百万元、利税仅有50多万元的小油棉加工厂。“没有特殊的背景，魏桥创业能够发展到如此大的规模，实属不易。”一位熟悉魏桥创业史的业内人士介绍说。 　

　　魏桥创业发展到今天的规模与山东魏桥创业集团有限公司董事长张士平密不可分。
　　
　　1981年，当过工人的张士平，成为了邹平县第五油棉厂厂长。他的出现改变了邹平县第五油棉厂的命运。
　　
　　张士平担任该厂厂长后，就展开了大刀阔斧的改革，并迅速进行扩张。

　　改革的第一项就是推行了以“六定一包”为主要内容的目标成本管理，实行了厂长负责制。同时在没有上级“红头文件”的情况下，在企业内部率先实行了承包经营责任制。——这一举措比1988年国务院颁布《工业企业承包经营责任制暂行条例》整整早了7年。

　　企业内部潜力激活后，魏桥创业开始抓住外部环境的优势，迅速发展自身。1984年，魏桥创业抓住了国家对棉花市场统死、对油料市场放开的有利时机，果断进入油料加工领域。这一举措开了全国棉花加工行业的先河，改变了棉花加工企业“半年开工半年闲”的窘况，并一举成为全国供销工业效益最好的企业。
　　
　　但是，真正奠定魏桥创业在棉纺行业地位的转折点是在五年之后。
　　
　　1989年，我国纺织行业进入低迷时期，纺织企业发展艰难。但魏桥创业认为这正是一个加快自身发展的机遇。对此，魏桥创业逆势而行，果断决策，投资600万元上了万锭棉纺规模。有业内人士认为，这一举措为魏桥创业日后成为世界最大的棉纺织企业奠定了产业基础。正是这一年，魏桥创业利税比1981年多了992万元，达到了1085万元。
　　
　　进入20世纪90年代，我国国民经济运行机制逐步由计划经济向市场经济转变，众多企业也在这个时期开始了新一轮改革。
　　
　　也在此时，魏桥创业更大胆的扩张之路也拉开了序幕。
　　
　　1991年，魏桥创业通过设立合资企业冲破了“一大二公三纯”的企业所有制结构，拉开了企业产权制度改革的帷幕，并于1994年和1996年分别设立了染织和印染两个合资公司。与此同时，魏桥创业还大胆鼓励高管人员、技术营销骨干和优秀员工购买股权，在减持公有股、推行投资主体多元化上实现了大突破。
　　
　　在此后几年里，魏桥创业犹如打通了“任督二脉”，步入了高速发展的快车道。数据显示，企业利税从1990年的1220万元猛增到2006年的601105万元，并一举成为世界上最大的棉纺织企业。
　　
　　多元化格局成形 　　

　　然而，魏桥创业快速扩张的的脚步并没有停下。 　　

　　进入新世纪以来，伴随着我国加入世贸组织，市场化水平显著提高，同时市场之间的竞争也越来越激烈，魏桥创业在经营体制上进行了重大调整，由单一的棉纺织产业发展向铝业、盐化等多元化领域进军。
　　
　　2001年，魏桥创业宣布进军铝业。
　　
　　一个以纺织产业为主的企业，为何要进入一个与纺织毫不相关的产业，这让外界很不解，甚至有人怀疑，这是不是魏桥创业抛弃纺织业的一种前兆？ 　
　
　　“之所以要进入铝业，其主要目的是要消化我们多余的电力。”山东魏桥创业集团有限公司党委书记、魏桥纺织股份有限公司董事长张红霞对此解释道。

　　众所周知，上世纪90年代，我国电力资源相对紧缺，电力供应不稳，这严重影响了纺织企业生产秩序并大大增加了生产成本。在此背景下，魏桥创业推进了“热电联产”项目，热电联产不仅能够有效缓解企业用电问题，同时还能更好地解决企业用汽的问题，既节能减排又环保。 　

　　进入铝业行业后，魏桥创业为了降低生产成本，增强竞争实力，围绕原铝打通了上下游产业链，形成了垂直一体化的经营格局，即向上游进入了采矿、氧化铝领域，向下游延伸了铝合金、高精铝板带箔、新材料等铝材深加工领域，构筑起了采矿—氧化铝—原铝—铝合金—高精铝板带箔、新材料等铝材深加工的铝业产业链，从而提升了集团的整体竞争力和盈利能力，魏桥创业由此成为了全球最大的铝业生产企业。
　　
　　至此，魏桥创业“以棉纺织为基础，以热电为纽带，纺织和铝业互相支撑，轻重工业优势互补”的强势产业格局正式形成。

　　企业战略篇：规模化发展下四瞄准

　　对于魏桥创业的快速扩张，有业内人士曾表示，魏桥的发展在教材里是找不到的，“魏桥选择了规模发展，而且一开始就瞄准了世界市场，等大家彻底回过神来，它已经是棉纺行业全球老大了，魏桥模式无法复制。”

　　2012年，美国《财富》杂志正式公布“2012年世界500强企业排行榜”，山东魏桥创业集团有限公司以249.055亿美元的营业收入首次位列其中。值得一提的是，在2012年世界500强企业排行榜中，中国民营企业上榜的仅有五家，而魏桥创业是其中一家。

　　成本战略瞄准“先”

　　不管是扩张纺织产业也好，还是进军铝业领域也罢，魏桥创业之所以能够迅速地发展起来，其至关重要的一个关键点就是实现成本领先战略。

　　所谓成本领先的市场竞争战略就是一方面在原料、设备、专件等物资采购方面用比质比价、竞价招标的办法控制供应成本；另一方面则在优化营销网络、创新营销和结算方式、严肃销售纪律等方面控制营销成本，同时还采用目标成本否决法严控生产消耗，通过坚持以岗定员、精简高效、降低劳动消耗。

　　“我们在市场竞争战略的选择上，决不跟风赶时髦。”山东魏桥创业集团有限公司党委书记、魏桥纺织股份有限公司董事长张红霞介绍，魏桥创业之所以选定这个战略，就是从产业的自身实际情况出发，并最终确立的。

　　从目前来看，成本领先战略无疑是成功的，为魏桥创业后续的发展奠定了坚实的基础。

　　据了解，目前魏桥创业吨纱耗棉控制在1035公斤，企业非生产人员占2.5%、管理人员仅占0.6%，纺部万锭用工和织部百台用工均不超过60人，年人均劳效近20万元。

　　“这样的水平在同行业中绝对处于领先地位。”有业内人士分析说。 对此，张红霞也感叹道，“我们最擅长的就是实施成本领先战略。”
　　
　　设备投入瞄准“高” 　　

　　实际上，魏桥创业的后续发展，光靠成本领先战略是远远不够的，高标准是魏桥创业的另一项重要战略。
　
　　沿着魏纺路一直往里走，记者来到了邹魏三园纺织车间。在该车间，记者看到清一色的世界先进纺纱设备正在飞速运转，整个车间看上去非常干净、整洁。
　　
　　这些纺纱设备大部分都是来自瑞士、德国以及日本等国家，不仅故障率少，而且还能大大提升生产效率。
　　
　　事实上，像这样采用国际先进的纺纱设备的车间在魏桥创业并非个例。
　　
　　在与邹魏三园纺织车间相距不远的家纺生产车间里，一台台世界先进的设备也在有条不紊地运转，而一边的工人也正在认真地检查刚生产出来的产品。 　
　
　　据该车间负责人王晓燕介绍，像这样采用世界先进设备的车间，每年能生产出2000万件左右的产品，这样的水平在行业中属于上游水平。

　　“我们企业对设备投入的标准就是瞄准一个‘高’字，每年都有一批批设备进行更新换代。”山东魏桥创业集团有限公司党委委员、魏桥纺织股份有限公司生产技术部部长王晓芸向记者介绍说，在“十二五”期间，魏桥创业坚持产品差别性技改战略，不断加大资金投入，加快技术改造力度，设备大型化、现代化和自动化水平不断提高。
　　
　　据王晓芸透露，目前魏桥创业纺织生产设备基本上都是21世纪以来的国际先进水平，无卷化率达80%、自络比重达100%、无结纱比重达100%、精梳纱比重达90%、无梭布比重达80%、高技术含量的棉布比重达85%，“三无一精”比例远远高于国内同行业平均水平。

　　产业链发展瞄准“全” 　　

　　如果说魏桥创业对设备投入瞄准一个“高”字的话，那么魏桥创业对产业的发展则是瞄准了一个“全”字。　
　
　　在魏桥创业的展示厅里看到，各式各样的产品摆放在展厅的四周。从最上游的纱线产品到最终端的服装产品应有尽有，产品覆盖了整个纺织产业链。 　　

　　在棉纺产品方面，主要是环锭纺和气流纺两大类，环锭纺主要生产自32s至500s的细支、特细支纯棉普梳及精梳单纱、股线；在坯布方面，主要分有梭、无梭两大类产品，主要包括平纹、斜纹、缎纹、小提花、大提花五大系列1万多个品种，坯布最高密度达到1800根。无梭布幅宽从40寸到137寸，纱支从5s到500s。
　　
　　除了上游的初级产品外，下游的家纺、服装等产品同样也丰富多彩。 　
　
　　据了解，目前魏桥创业家纺系列产品主要包括全棉、棉涤、粘棉、天丝、竹纤维等中高档家纺面料及家纺产品，其中加工最大幅宽可达3.3米，月产量能达800多万码，家纺产品年产量2000万件。 　

　　而在服装产品方面，魏桥创业生产的服装，材质上大多数是采用自主生产的针织、条绒、小提花和各种新概念布料及以新颖的组织方式产生的各种效果布料，同时有牛仔服装系列及全棉、涤棉、氨纶、莫代尔、天丝等多种系列，具有美观、耐用、柔软、透气、弹性好、不变形等特点。
　　
　　“在纺织全产业链产品开发上，我们不遗余力。”魏桥纺织股份有限公司产品研发处处长张华明介绍，在“十二五”期间，魏桥创业在纺织产品开发上，每年投入的资金占销售收入的比重始终保持在3%以上，2014年达到了3.66%。而每年自行设计开发各类高质量、高档次、高附加值新产品达到了4000多个。
　　
　　据了解，目前魏桥创业纺织板块拥有集棉纺、织造、染整、针织、服装、家纺于一体的完整产业链，形成了650万纱锭、5万台织机的纺织生产规模，具有年产80万吨棉纱线、18亿米坯布、2亿米牛仔布、2亿米印染布、1000万件服装、2000万件床品的生产能力。

　　有业内人士给出了这样的评价：“如果有你在市面上找不到的产品，那么就去魏桥，他们那里肯定会有。”
　
　　员工待遇瞄准“安” 　　

　　一个不争的事实是，中国已经告别人口红利时代，招工难、留工难已经成为了纺织企业最为头痛的问题。

　　为了留住工人和招揽更多的劳动力，魏桥创业推行了一项“安居乐业工程”。 　　

　　“安居乐业工程”就是向员工提供保障性住房，同时为员工建设配套的学校和医院，解决员工后顾之忧。
　　
　　李晓娇是魏桥创业的一名普通的棉纱检验员，到魏桥创业工作已经五年了，她是“安居乐业工程”众多受惠者之一。
　　
　　“我们以前在外地打工，后来在别人的介绍下来到了魏桥创业，在这里工作感觉比以前在外地打工好多了，每个月能按时给我们发工资，同时福利待遇和工作环境都很好。”李晓娇说。
　　
　　最能让李晓娇感觉幸福的是，魏桥创业还为每一位员工提供保障性住房。
　　
　　记者看到，工厂的对面，是一片片住宅楼，而这些住宅楼，都是魏桥创业为员工建造的。
　　
　　魏桥创业规定，只要员工结婚，就可以以每平米不超2000元的成本价购买单位提供的住宅。

　　“现在一家三口住在一个70多平的住宅里，这是企业以每平米1200元的低价出售给我们的。”李晓娇介绍说。 　
　
　　据了解，目前邹平县市场上的平均房价在5000-6000元左右，而魏桥创业提供的住房价格不到市场价的四分之一。
　　
　　值得一提的是，魏桥创业提供给员工的住房，电费价格仅为市场上的一半，而供暖则是完全免费。
　　
　　除了为员工提供住房外，魏桥创业还在员工住房附近建立了多所幼儿园和小学，设立了门诊医院，方便职工子女入学和看病。

　　黄平义介绍，五年来，魏桥创业坚持推进“安居乐业工程”。坚持以成本价向职工提供保障性住房，目前已建成入住4万多户，在建1万多户，总建筑面积670多万平方米，很好地解决了农民转为产业工人后的留守儿童、留守老人问题。
　　
　　与此同时，魏桥创业还为职工子女建设了8所省级规范化高标准幼儿园，并投资资助当地的中小学校建设，方便职工子女就近入托入学。为切实解决职工后顾之忧，魏桥创业让职工参加了社会养老、医疗、工伤保险统筹。　
　
　　值得一提的是，五年来魏桥创业还先后16次提高职工工资，2014年普通职工人均年收入达到了4.42万元，职工得到了更多实惠，实现了企业发展成果人人共享。 　
　
　　当记者问李晓娇在魏桥创业工作五年来，最大的感触是什么，李晓娇充满幸福地告诉记者四个字：“稳定、踏实。” 　
　
　　虽然只有简简单单的四个字，但却包含着员工对魏桥创业深厚的爱。

　　对话领航人

　　创新是企业做大做强的核心动力和中心环节

　　实际上，魏桥创业成为世界最大的棉纺织企业以后，外界不仅关注其突出的成就，同时难免也有疑惑不解。针对这些不解，本刊记者专访了山东魏桥创业集团有限公司党委书记、魏桥纺织股份有限公司董事长张红霞。

　　TAweekly：魏桥创业是世界最大的棉纺织企业，但为何如此低调？ 　　

　　张红霞：主要是两个方面的原因吧，一是我们讲究以实干为主，做得多，说得少。包括我们的业绩考核都是用成绩说话，这是我们企业的一个特色。

　　二是由我们企业生产的产品特征决定的。我们企业大部分是前端产品，而终端产品相对比较少，产品也不是直接面向消费者。
　　
　　但是，近些年来我们企业的发展策略也逐渐从前端产品向终端产品扩展，也会逐渐加大企业对外的宣传力度，提高企业在社会上的影响力。 　　

　　TAweekly：目前很多纺织企业纷纷走向中西部地区或者向海外进行布局，为何魏桥创业没有这方面的动向？　　

　　张红霞：产业转移的趋势我们也观察到了，之所以没有向省外发展主要是基于四方面的考虑。
　　
　　一是我们企业致力于拉动当地经济的发展，同时当地政府给予我们很大的支持力度。
　　
　　二是山东地理条件优越，在海、陆、空等方面具有优势，在产品进出口方面拥有便捷、高效的条件。
　　
　　三是山东是内地棉花生产大省，企业在山东发展能够有效拉动当地棉农的积极性，有效解决就业问题。
　
　　四是为了响应国家推动中西部发展的号召，企业用棉有三分之一是来自新疆。

　　目前，魏桥在纺织板块处于平稳期，开始从规模扩张转向质量发展，所以从目前来看，我们还没有去省外发展的打算。

　　TAweekly：目前“互联网+”概念在各行各业迅速兴起，魏桥创业在这方面采取了哪些举措？  　　

　　张红霞:我们企业是纺织行业两化融合的先进示范企业，有自己的信息中心，我们在财务、销售等十大领域上都实现了信息化管理。与此同时，我们为家纺产品打造了一个独立的网上商城，将充分利用互联网的便利优势，有效扩大产品销售。未来我们还会继续在“互联网+”方面做文章，积极开展线上线下、电子商务营销，逐渐深化这方面的探索。

　　TAweekly：“魏桥模式”无法复制，你觉得最关键的核心是什么？  　　

　　张红霞：最核心的是创新。多年来，魏桥创业集团在长期经营发展过程中，始终坚持把创新作为做大做强的核心动力和中心环节，不断推进经营机制创新、市场战略创新、增长方式创新、发展理念创新，逐步培植形成了由核心竞争优势、比较竞争优势、持续竞争优势、和谐竞争优势有机构成的核心竞争能力，进而推动企业不断做大做强。 　　

　　如果没有系统和持续的创新，就没有魏桥创业的核心竞争能力，也就不会有魏桥创业的迅速崛起。