“我打扮可能不潮，但是，思维一定要潮。这是‘新常态’下的立足之本”。近日，真维斯品牌创始人杨勋在真维斯杯休闲装设计大赛的分赛区现场这样说道，作为一个江湖地位堪称“资深”的休闲服品牌，杨勋觉得，真维斯正在面临一个关键转型和价值重塑阶段。即，从“经典品牌”到“潮牌”的一个华丽转身。

　　可以看到，杨勋对品牌自身的“智能化”表现出了相当的战略重视。今年5月8日，国务院公布《中国制造2025》，规划提出了中国制造强国建设三个十年的“三步走”战略。新一代信息技术与制造业深度融合，正在引发影响深远的产业变革，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。三维（3D）打印、移动互联网、云计算、大数据、生物工程、新能源、新材料，将成为新的技术热点。

　　对此，杨勋认为，这将是中国传统服装品牌迎来的一个绝佳的发展机遇，新的技术杠杆和研发亮点，将为其注入前所未有的活力。在某种程度上，甚至可能起到“改造基因”的革命性突破。

　　不过，他同时认为，战略目标的达成，亦不能采用特别激进、过于理想主义的方式和路径去实现。基于真维斯目前既有的规模化消费受众特征，“创新”应把握度和节奏。“一个务实的品牌应该先学会紧跟潮流，然后再去创造潮流。”对于真维斯而言，“炫酷”的科技概念固然吸引眼球，但是，有性价比，品质好，有设计感的基础款，依然在整个产品结构中处在一个“基石”的位置，做好这部分产品的研发，同时做好产品结构的分层，根据不同的消费层次和品类，进行前沿科技的植入，将成为未来真维斯的整体产品战略。

　　在与 《国际纺织品流行趋势》的对话中，杨勋同时表达了对目前电子商务平台网络营销的一些看法。他坦言，生活方式的变迁，将会催生生产方式的变迁。与此同时，产品研发模式的变化，必然也会催生销售模式的变化。目前的网络营销，很大程度上成为许多品牌清空库存积压的一个途径，所以必然会陷入到相似的“价格怪圈”里，对品牌的长远发展而言，将形成很大的伤害。所以，关键是要“把握竞争规律，而不是陷入价格怪圈”，前者是一个挑战，后者则是一个泥潭，真维斯目前的发展思路是，线上品类和线下品类的研发逐步分离、做到相对独立，网络需要推出适合网络消费的定制款，也能避免线上与线下的渠道冲突。

　　“用一句话来归纳，即是用‘价格主导品牌分层’。”杨勋最后表示，在网络营销的过程中，要学会把价格当作品牌自身细分的“杠杆”，而不是把其当作倾销的“初级手段”，O2O的融合，还表现在对网络销售环节和代理加盟商之间的利益分配机制的建立。

　　目前真维斯的这套利益分配机制，已经成为业内许多快销品牌的学习效仿对象。比如，线上订单生成后，真维斯的这套系统会自动定位消费者所在城市的具体位置，供应商按照就近发货的原则，在各自的区域市场内进行配送，这使得真维斯在全国各个市场都能有一个O2O体系，这部分订单亦将计入实体店的销售业绩中，很好地平衡了线上线下的利益关系。