凡客诚品从2009年起开始进行规模上的高速扩张。这一被陈年称为“试错”的扩张方式，带给凡客的副作用不仅是品类、库存上的积压，甚至让他一度觉得因为过度放权，自己已经失去了对公司的控制。直到2011下半年，陈年终于开始从“规模”的角度对公司管理进行反思和调整。

　　每年一度的反思和回归，已经成为陈年挥之不去的一张标签，纵有雷军屡次力挺，这个昔日的电商明星还是如同一瓢温水，誓做中国无印良品的宣言也愈来愈声细如蚊。

　　自造“凡客体”、力压PPG，凡客诚品迅速立足于快时尚的互联网品牌都让陈年充分享受到了当家作主的快感与胜利鼎盛时期，凡客诚品的员工规模超过万人，比现在的小米还要多。然而，品类扩张太快让陈年直到今天都还在“还债”。

　　从市场营销的角度来说，既然凡客定位于互联网快时尚品牌，那么产品的价格、品质都要与这一品牌遥相呼应。然一轮又一轮的名人代言营销后，凡客品牌影响力急速攀升，而凡客产品质量却不断缩水，强烈的反差让凡客这一品牌影响力尽失，被用户抛弃逐渐成为一种必然。

　　品牌经营的无知和轻视，才是凡客失败的真正原因，也是国内一些电商的软肋。根据百度指数的统计，凡客诚品的关键词热度一路走低，已经不足巅峰的1/10。

　　食神摇摇：涉及抄袭，前程自毁

　　2012年5月，大众点评对外发布声明称一款名为“食神摇摇”的美食类APP大量抄袭大众点评网站上的商户信息、图片以及用户点评，“食神摇摇”与大众点评内容相似性达到80%以上，为此大众点评向苹果公司提交了相关证据，而“食神摇摇”在5月23日正式被苹果通知下架。

　　上线仅半年，红杉资本领投，17名员工，600万用户，前酷讯创始人吴世春的创业项目、个性化餐厅推荐应用食神摇摇的起步堪称完美。

　　最初，食神摇摇是吴世春对于生活搜索服务的心结延续，他希望借助微信已经培养出的摇晃手机获取内容的用户行为习惯，无缝接入O2O市场，成为一个选择餐馆的移动入口。

　　直至去年，食神摇摇三年未及，便宣告停止开发，团队整体卖给了美丽说，从两家公司的迥异定位来看，这应该是一起人才收购案，食神摇摇这款产品实则已被丢弃。

　　而对于食神摇摇事件，有自称比食神摇摇更早出过这个摇一摇的美食APP创业者这样总结，“美食类的APP，如果没有靠谱的线下商户数据，一切都是扯淡，没有靠谱的美食数据，注定昙花一现，成为移动互联网里的一个事故，而不是故事”，实际上，正如他所言，这个市场不需要这样野蛮成长的成功。

　　走上转型互联网，许多创业者以为就此走上康庄大道，然而互联网企业死法千千万，信息的公开透明，市场的众多监督耳目，都让作为企业掌舵者的你不得不瞻前顾后。

　　正确的转型互联网方法与渠道，正确的互联网思维，才是避免失误的关键！