从中美两国锦纶6纤维产业对比中发现，美国排名前5家的产能之和占行业总额的86%，而在中国仅占28%；而在锦纶6切片领域，美国行业前5名占据几乎90%的市场份额，而在中国仅占33%。罗兰贝格全球合伙人赵柯禹预计中国锦纶6纤维产业集中度未来将不可避免地继续提高。产业集中度提高是未来中国锦纶行业发展的必然趋势。
 
　　赵柯禹的这一论断是在中国化学纤维工业协会和永荣控股集团联合主办的2015中国民用锦纶产业发展与合作论坛上提出的。她为永荣控股集团的锦业提供咨询服务。目前，永荣控股集团以37万吨的产能、15%的市场份额占有率排在国内企业锦纶行业首位。
 
　　锦纶行业近几年在我国发展迅猛，产能和市场规模不断扩大，成就了一批永荣控股这样的锦纶龙头企业。总结多年的发展经验，与会专家分析认为，领先企业相比其他企业拥有两个明显优势：一是设备规模大，效率高，拥有质量及成本优势；二是领先企业走向上游切片业务，以提高原料的供给与质量稳定性。整合产业链是企业做大做强的保证。永盛控股集团有限公司副总裁陈飞表示，多年的发展经验表明，中国锦纶产业的力量就是产业链整合的力量。
 
　　在规模优势与延伸产业链后，锦纶行业下一步的工作重点放在了提升产业集中度上。专家分析认为，这一方面依靠市场的竞争，淘汰落后；另一方面也依靠企业提升产品竞争力，保持龙头企业优势继续引领行业进步。
 
　　产能压力将于2017年缓解
 
　　过去5年国内锦纶纺丝产能迅速增长，市场出现供大于求的局面。2014年国内的锦纶6纤维消费量是167万吨，但是产能就达到了248万吨。在2015年，锦纶6纤维消费量是179万吨，产能为265万吨。以当前的在建项目和计划开工项目看，2016年这一组数字将变为190万吨和280万吨。

　　在市场竞争中，产能阶段性过剩一定程度上说不可避免。大企业为提升竞争力，从行业中脱颖而出，在产业发展前期最有力的武器就是规模。在多家大企业的规模竞争中，势必会形成产能的快速增长。这为企业带来的最明显的是成本优势，据介绍，在锦纶行业，相同产品的成本差异可达600元/吨。在成本方面，在供给过剩的市场中，拥有成本优势的企业能够在价格竞争中保持比行业平均更好的利润水平，或可通过覆盖更远的市场扩张销售网络。

　　影响成本的最主要因素是设备规模及效率。永盛控股集团为了进一步提升竞争力，与德国巴马格公司结成战略合作伙伴关系。巴马格研发总监Reichwein表示，锦纶设备不断改进和提升，可以为合作伙伴提供设备和技术支持。

　　目前，锦纶6行业的领先企业通过扩大产能，快速增加市场份额。目前，锦纶行业永荣、力恒和华鼎这三大企业已占据了30%的锦纶6产能，拥有很大的行业影响力。

　　而对于行业产能压力的担忧也不用过多于焦心，中国化学纤维工业协会副会长赵向东表示，阶段性的产能过剩会随着锦纶行业结构调整、技术升级和市场需求提升等多面的影响下得以化解。

　　赵柯禹也认为，随着需求的持续增长以及产能结构性调整，锦纶产能结构性过剩局面将在2017年之后将有所缓解。与此同时，锦纶行业相关领先企业对市场有很大主导权，应形成同盟，联合淘汰落后小产能，将推动产业向更有序化的方向发展。
 
　　健康发展须多方配合

　　与聚酯行业相比，锦纶行业的技术水平和发展方式还可以更进一步提升。赵向东表示，目前聚酯长丝单体产能已经很大，而锦纶单体产能还须突破。再有，锦纶行业下一步要加快拓展市场步伐，由原来生产企业转化成服务企业。由单纯提供产品到保证服务，这样才能提升行业的整体竞争力。

　　同时，锦纶6原料己内酰胺的技术进步也取得了新的成果。中石化化销公司北京总部副总经理张国明介绍，中石化近两年对这个行业的主要工作：一是提供高品质的己内酰胺原料；二是尽可能为行业提供原料成本优势。经过多年发展，近两年锦纶的原料成本已经降了下来。目前第三代技术已经工业化。随着第三代技术的工业化，己内酰胺和锦纶6的成本还将继续下降。

　　下游应用行业对锦纶6的发展也充满期待。中国针织工业协会副会长赵洪表示，产品创新靠原料创新。原料创新为产品创新奠定基础，针织内衣现在也用上了化纤，而且针织业所用化纤量正在提升。现在流行的一款运动内衣，用的是改性的锦纶，希望锦纶行业能够在产品创新继续下功夫，不断提升产品质量，为下游行业提供更加优质的产品。

　　当前，锦纶行业也面临自身发展中的一些特有问题。永盛控股集团有限公司副总裁陈飞表示，锦纶行业产业链上下游发展不平衡，还不时会出现一些问题和分歧，需要及时沟通、准确把握。

　　近年来，锦纶企业的赊销问题愈演愈烈，为了解决这一问题，中国化纤协会锦纶分会多次组织重点企业商讨，发出了“规范锦纶民用丝行业赊销行为的倡议书”。对于当前正在进行的锦纶赊销清理工作，陈飞表示，永盛控股与客户都已经签订了还款协议，实行了账款分期分月返还。目前客户都非常理解，积极配合。从目前的推行情况看，已经取得了非常好的效果。企业9月应收账款多收了6000万元。客户也非常希望本次倡议活动能够成功，这样行业运行才会形成良性循环。

　　从长远的发展策略上看，赵柯禹也认为，行业领先企业应与其他领先供应商共同推动区域协会概念的建立，改变原先价格恶性竞争的模式，形成更为有序的市场供给秩序。与此同时，行业领先企业应根据各区域市场的竞争态势、需求趋势以及自身在其中的地位的不同，采取不同的供给及定价策略。