从一个3人合作社到年收近500亿，这家企业是怎么做到的?

　　探索中国特色现代企业制度

　　1957年，由两户人家，三家弹棉花的组成了一个合作社。三个弹棉花的手工艺者，其中一个是我的爷爷。这就是红豆集团的前身。1982年，改革开放的春风已经吹遍了大江南北，企业也陷入了困境，那个时候红豆工厂的20多位员工停工在家，工厂濒临倒闭。做村支书的父亲走马上任担任厂长，通过几年努力，差不多以每年翻一番的速度让工厂实现了快速发展。到1987年年底，我从河海大学老师岗位辞职回来，红豆变成了三代人努力灌注的事业。

　　如今红豆集团年收入已超过471亿元，员工2.2万人。形成了纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、园区开发等产业板块，开始从资产经营型向产融结合型转变。总结我们50多年的发展经验，我认为比较关键的一条，是探索出了“中国特色现代企业制度”。

　　什么是中国特色现代企业制度?传统的两方雇佣模式不需要现代企业制度，但当老板请了经理人来，三者关系就产生了。所有者、经营者、劳动者，三者关系产生之后，就一定会产生利益的博弈，而这种利益的博弈里面，谁都希望自己的利益最大化。

　　一个完整现代企业制度就是三句话

　　1、边界清晰的多元产权制度

　　举例来说，邻居家树上的苹果掉到了我家院子，欧洲的法官会把苹果判给我，因为他认为院子是我的，我可以迅速有效的利用它，西方人强调没有主人的资产是最没有效率的，所以它会保证财产的高效使用。同理以前生产队的房子会先坏掉，也是因为它的产权不明晰。

　　红豆集团下面有13个子公司，120多家企业，这个资产如果放在总部，它的效率不如放在两级公司，两级公司不如放在三级公司，这样各方面资产清晰，效率运营最高。慢慢企业规模做大之后，你会发现很多没有效率的资产。

　　多元产权是指什么概念呢?单一的产权不可能构成现代企业制度。因为现代企业制度强调的是制衡，如果一股独大就会形成话语权独断，话语权独断就没有制衡了。

　　2、制衡高效的法人治理制度

　　制衡既要内部人控制，所以红豆两级公司董事会，跟总经理提出的意见完全一致，基本不能放在董事会里，你必须要提出反对意见，这样能够决策更正确，所有权充分民主化，经营权要充分的军事化;又要防止另外一个极端，就是制衡过度，这样对我们企业发展也会造成很大的麻烦，所以叫制衡高效的法人治理制度。

　　3、体系科学的经营管理制度

　　这个“科学”是指符合规律，符合人性，符合更多产出，如果这三条有一条不符合，我认为这是不科学的。如果产出越来越少肯定是不科学的，如果人性不符合，我认为不科学。不符合规律也不是科学。所以要符合人性，符合规律，符合更多产出才是科学。

　　这样三者就构成了完整的现代企业制度，三者又是递进关系，什么样的产权制度和法人治理制度，就决定了你有什么样的经营管理制度。在红豆的实践中间，我们发现做到这三条还不够。还得有重要的一条，就是用人的问题。建立什么样的用人机制，红豆我们提出来一个观念，有没有建立企业制度，关键看企业的高级职位是如何取得的。

　　高级职位通过选举制度取得，我们红豆120多家三级企业，要求每年都要盈利，不然必须换厂长，新的厂长怎么产生?我们主要通过业绩和经历投票竞争上岗，业绩代表能力，经历代表资历。如果说能力很强，没有什么资历，我认为是假的。符合这两条，最高票当场宣布为厂长。作为党委书记、总裁，我不参与投票，因为我的责任是建立一种制度机制，而不是决定用哪个人，避免我们的经理人被划入到关系导向。

　　如果在所有同事中间发现这个人跟老板搓麻将，关系比较好提拔的，他就去研究搓麻将。

　　“融”怎么做?

　　我们中国今天正处在十字路口，到底走美国道路还是走欧洲道路?欧洲道路是以间接融资为主，美国道路是以直接融资主。如今欧洲债务危机经常发生，欧洲很多创新企业要跑到美国去找融资，因为以直接融资为主，直接融资达到80%比重，我们中国才18%，这个差距非常大。所以我们一定是走美国道路，只要你是好企业，在车库里面光有一个理念，马上就有人拿钱给你，整个投资链条是完善的。

　　因此政府做得非常对，把资本市场弄好。那么我们企业家怎么办?一定要抓住资本市场。如果你不抓住资本市场，不管你今天，明天，其发展始终会掉队，始终会出局。只要上市你就是整合者，你要是没上市，你就是被整合者。

　　如果你手头有3个亿，你向银行借7个亿，负债率是70%，稍不谨慎还会超过70%，银行就来找你了，你的7个亿要还掉4个亿，这样是50%的负债率，这是欧洲人的思维。

　　而美国人不是这样的思维，你自己3个亿，借7个亿，赶快稀释股权4个亿，还是50%的负债率。中国的中央政府希望我们企业跟美国企业一样，你不需要还债，赶快到资本市场拿钱，3个亿变成7个亿，这样整个国家会发展，企业也能发展。如果走欧洲的道路，国家会倒退，企业会倒退。这样我们就明白了，为什么要证券化。一开始有这个思想，你就走在成功的路上。
　　目前我们是红豆股份在主板上市，红豆杉在新三板。金融化，我们有全资和控股企业、参股金融机构。

　　产融集团不管你做什么，归根到底你还是要盈利。当我们研究赚钱的规律时发现，只有一类企业是赚钱的，就是垄断企业。比如很多国有企业以前更多的是靠行政垄断，而我们民营企业只能靠创新垄断。比如一种药，这个药你有，你赚50%的利润，这是你的专利，这就是产品的创新垄断。苹果的成功是靠技术创新的垄断，阿里巴巴是靠商业模式的垄断。

　　我们的创新垄断又分成三类，叫做技术产品的创新，商业模式的创新和品牌创新。三者拥有一样你就能活下来，拥有两样你就发展得非常好，如果拥有三样，你的企业一定会迎来腾飞。