想要提高盈利，最简单的办法有两种，要么提高营收，要么削减支出。就博柏利而言，增加营收遇到了相当的困难，于是过去几个月，他们一直在围绕着另一个选项想办法。
　　7月以来，博柏利已经降低了大约2000万英镑成本，该公司对中国市场的销售高度依赖，但是眼下在那里却前进迟缓。
　　成本控制的努力已经收到了一定的效果：尽管博柏利在截至9月底的六个月当中，博柏利营收几乎和去年同期持平，但是利润却增长了14%，至1亿1950万英镑。
半年为单位的营收增长速度表，2015年着实可怜半年为单位的营收同比增长速度表，2015年着实可怜
　　在财报当中，博柏利“对成本的严格管理”是提高效率和生产率的全面计划的一部分，还有其他大大小小的各种措施相配合。
　　比如，公司取消了更多实地会议，改为线上进行，首席财务官菲尔维瑟(Carol Fairweather)介绍说，其他各种旅行和非必要支出也都受到了削减。
　　“关于如何使用我们的资金，我们引入了更多的创造性。”
　　在香港，店面依然能够盈利，但是昂贵的房租正在一点点蚕食公司的利润率。事实上，他们最高的成本项目就在于此。于是，博柏利也采取了和其他奢侈品商家类似的做法，与房东重新协调，想办法降低成本。博柏利香港旗舰店从两层“缩水”到了一层。“这依然是旗舰店。”菲尔维瑟表示，“它依然很大，依然很漂亮。”
　　缩水的旗舰店也是旗舰店缩水的旗舰店也是旗舰店
　　博柏利最近还决定合并三大副线Brit、London和Prorsum，这也能省下一点钱，而且能够减少内部工作因为三条生产线并行而产生的一些麻烦。
　　另外一份成本控制计划则直指薪资领域，高层也不能例外。几周前，博柏利宣布，首席执行官贝利(Christopher Bailey)的收入将被削减。整体而言，在上半财年当中，博柏利削减了大约3000万英镑的表现相关工资，包括奖金。
　　当然，削减开支并不能从根本上解决销售下滑的问题，而这种问题已经广泛出现在他们的各种产品当中，只剩下最传统的围巾和风衣例外。不过，必须承认，勒紧裤带总是会有作用的，哪怕对一个奢侈品品牌也是如此。