编者按：进入“新常态”，意味着告别了过去以“量”取胜的生产模式，开启了以“质”为王的新时期。“新常态”带给我们许多课题，比如说，如何转型升级？这需要我们彻底改变过去根深蒂固的发展思维，在彻底创新方面多下功夫。除了发展模式需要破题之外，我们还要突破和解决目前存在的一些发展瓶颈和困难。时下，对于整个行业来说，我们遇到的最大的问题，就是如何判断未来的发展趋势，如何冲淡TPP 对行业发展的影响。

　　PART1 积极推进区域经济一体化进程及“一带一路”战略

　　较之双边自由贸易来说，推动区域经济一体化进程似乎更为有效一些。以更加积极的态度参与、推动亚洲地区的经济一体化，创造独立于欧、美之外的需求市场，推动适合亚洲经济的自由贸易规则，如中日韩FTA、区域全面经济伙伴关系（RCEP），可在一定程度上冲淡TPP 的影响。

　　面对TPP，我国能够采取的较为有效的应对方法有很多，比如倡议互联互通、倡议成立“亚投行”、积极推进“一带一路”战略、丝路基金、金砖银行、建立上海自贸区等，盘活周边和区域合作。

　　PART2 布局国际市场的中国纺织　哪些地区适合走出去？

　　如果从劳动力成本考虑，似乎南亚的印度、巴基斯坦、孟加拉以及东南亚的缅甸、印尼、柬埔寨、马来西亚等国家都具有比较优势，但如果从TPP 角度考虑，似乎越南是最佳的选择。

　　目前越南有纺织服装企业6 000 多家，共可提供250 多万个就业岗位；棉纺企业有100多家，总纱锭数量大约在700 万锭左右，其中200 多万纱锭由中国企业投资。2014 年，越南出口服装纺织品245 亿美元。今年1~9 月出口171 亿美元，同比增长10%，预计全年出口285 亿美元。

　　去不去越南，你需要知道的事情

　　百隆东方股份有限公司董事长 杨卫新：不要单纯为了TPP 去越南

　　百隆公司最早去过孟加拉，也考察过马来西亚和印度，之所以会选择去越南，主要还是客户主导我们去的。百隆公司“走出去”并不是冲着TPP 去的，有客户需求是我们到越南办厂的真正原因。现在百隆、天虹公司在越南生产的大多数棉纱由于本地消化不了，还是要运回到大陆来的，这是我们始料不及的。本来国内纱锭就过剩，国外的纱线又回来了。即使我们到美国办工厂，可能还是要面对棉纱回到大陆来的情况。在目前的情况下，到越南去无限制扩大纺纱厂的规模，不仅是非常困难的，也是不理智的。

　　近一两年，越南的劳动力、土地价格上涨速度非常快。百隆公司刚到越南的时候，越南工人的工资水平只有100 美元~150 美元，而这两年已经上涨到250 美元左右，每年还在以较快的速度上涨。如果中国纺织企业扎堆去越南建厂的话，我估计工资还会出现更大幅度的上涨。同时，目前越南的土地价格也因为TPP 框架协定的签订出现了大幅上扬。我们7 月份在越南购买的土地，等到10 月份TPP 签完，不到三个月时间，价格已经上升了20%，而且未来的上涨的空间仍旧非常大。在这样的情况下，国内纱线生产企业如果想到越南投资建厂，可能机会并不多，而如果是织造、服装企业的话，可能会有更大的优势，因为目前越南市场缺少这样的企业。

　　天虹集团控股有限公司董事长 洪天祝：不是所有企业都需要走出去

　　10 月初，TPP 框架协定已经签署了，我们认为TPP 的发展趋势是不可逆转的，但大家不必为此过于紧张。并不是说有了TPP，人家就会把你的产品替换掉，也不是说你到越南了，什么问题就解决了。退一步来说，如果人民币贬值20%，TPP 对于中国经济所有的影响都可以被对冲掉，那我们中国又赢了。

　　我认为在这12 个国家里，唯一具有竞争优势的国家是越南，无论是墨西哥还是越南，都不可能和我们国家造成竞争。马来西亚、新加坡、日本也不太可能回过头来重新大力发展服装了。如果国内的纺织企业真有能力的话，不妨在越南设立一个分厂，不论是电费、税收都比国内有优势。

　　中国具有巨大的消费市场、纵深的产业链和完备的产业配套，在世界上找不到一个具有如此巨大优势的国家来替代我们。因此，即使不去越南建厂，国内企业也会同样有足够的市场空间。目前我们天虹集团毛利率最好的企业在国内，并不在越南。我认为，不管政策如何变化，还是要看企业内功的，包括产品是否贴近市场，对市场的需要有没有创新能力和快速应变能力。如果在中国内地的企业本来就不是有竞争力的企业，而非要走出去，我看难度比在国内更难。

　　盛泰纺织集团董事长徐磊：越南投资环境正在变化

　　因为我们许多客户都在国外，从2008 开始，盛泰纺织集团就开始着手“走出去”的准备。起初，我们将重心放在了斯里兰卡。近几年又全面转到了越南，之所以选择越南，是因为这里的各种政策和国内相近，风险可控度稍大一些。在最近三四年时间里，越南的投资环境已经发生了很大变化。可能大家提到越南，首先会联想到它廉价的劳动力，那么我可以肯定地告诉大家，如果要想得到廉价的劳动力，目前在越南基本上没戏了。如果国内很多公司因为TPP 原因快速涌入越南，越南土地价格、工资的上涨速度决对不会低于国内。如果在国内就顶不住工资增长压力的企业，走出来到越南投资，那么会更加困难，这是我们企业必须要做好的思想准备。

　　我感觉，未来3~5 年在越南发展还是有空间的。如果走出去，充分考虑了自己的布局，并不是自己在国内遇到了困难就匆匆走出去，还是可行的。TPP 框架协定的签订，我们并不意外，大家也不必过分担心。目前，美国免税的国家不仅仅是TPP国家，墨西哥和南北美洲的一些国家以及整个非洲国家都可以拿到美国的免税政策，但我们也没见到有几家企业跑到非洲去开厂。因此，走不走出去一定要根据企业自身的市场定位，切勿头脑发热，盲目跟风。

　　结语：打铁还须自身硬，不论贸易政策和经济环境如何，只要我们苦练内功，在技术和产品上具有独一无二的优势，具有始终领先世界的科学技术，那么，即使TPP 来了，又有什么可以担忧的呢？美国苹果手机并不会因为金融危机或关税壁垒而降低它的产品利润，这就是核心技术的价值体现。

　　新常态之下的转型升级不仅有挑战，而且更有机会。对于每一个纺织人来说，我们需要静下心来慢慢积累中国创造的底蕴；我们需要坚持不懈地挖掘中国纺织的巨大潜能；我们更需要用诚心、用热情、用行动把世界纺织中心更久地留在中国，让它看着中国纺织由大变强。