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Prada代工厂倒闭 ZARA、KM等快时尚竟成“元凶”

发表时间:2016年01月20日    作者:三井寿

  2016年1月11日,曾经引领中国制造业开启辉煌之路的东莞兴昂鞋业,向全体员工发布公告,宣布将于2016年2月1日关闭工厂。

  作为Prada、NIKE、GUESS、LVMH、TIMBERLAND等顶尖世界名牌女鞋和休闲鞋生产商,东莞兴昂鞋业发布的公告中表示,公司由于客户订单严重缩减,因此将全面停产按照法定程序裁减员工,进行遣散,并且补偿员工遣散费用。

  近两年来,将中国市场当作“印钞机”的奢侈品牌如LV、Prada、Gucci等日子并不好过。根据奢侈品权威研究机构财富品质研究院发布的年度《中国奢侈品报告》显示,2015年,83%的奢侈品牌在中国有各种形式的关店行为,这一趋势还将继续,预计2016年将有95%以上的奢侈品牌会策略性关闭部分门店,并进一步加强现有门店的改造。

  NIKE、Prada等奢侈以及轻奢品牌今日之落魄,与快时尚ZARA、KM、优衣库等的飞速发展不无关系。
奢侈品牌落魄之路

  在中国经济发展最高涨的那些年,中国暴发富手握大量金钱不知如何消费,制作精良并有悠久历史故事的奢侈品牌解决了这一难题,购买动辄成千上万的服装、配饰等成为有钱人的一大乐事,此外拥有它们更是一种身份地位的象征。加上当时中国拥有大量的廉价劳动力,于是这些奢侈品牌与中国代工厂合作,将来自“made in china”流水线上的产品,再卖给中国人。

  随着互联网技术的革新,全球化进程的加速,中国这块新型发展中市场受到世界各地品牌商的垂涎。
ZARA、优衣库、KM为代表的快时尚品牌进军中国,以低价、不输大牌的设计风格抢攻一、二线城市中产阶级市场份额,物美价廉的产品丰富了人们的生活,让更多的人能够享受国际风潮的洗礼。

  除了受经济放缓、社会价值观转变、市场竞争加剧的影响,中国劳工成本的升高也是奢侈品牌在华工厂难以维继的重要原因。近期据波士顿研究机构的数据,中国制造业的劳工成本占总成本的12%,这一数据远高于印尼的1%、印度的4%泰国的5%甚至以往大规模将制造业转移至中国大陆的台湾地区的7%,而美国劳工成本只占总成本的14%。

  物美价廉 形势不可逆

  2015年,阿迪达斯全球业务负责人格伦·贝内特(Glenn Bennett)在接受路透社采访时表示,“体育用品行业里,目前几乎没有一个品牌能做到‘快’。如果我们能在产品周期上做得更迅速一点,将在行业里占据很大的竞争优势。”

  然而事情并没有这么简单,以速度出名的H&M其运动衣系列市场反响十分不错,分类很细,价格便宜,尺码选择更多,并且比Adidas、NIKE便宜不是一点,因此大受市场欢迎。生产周期长,工艺技术确实能更好的实现,但是在这个事事求快、追求低价格的时代,曾经的王牌Adidas、NIKE被快时尚品牌抢走顾客不难被理解。

  快时尚招招制“敌”

  就在奢侈品唱衰之际,众多快时尚纷纷举起大旗,为重振实体零售业贡献出蓬勃生机。快时尚制定了一条敏捷快速的供应链,将实用与时尚融合,并且以极具诱惑力的低价策略成功切入市场。

  主打时装风格出名的ZARA,平均20分钟设计出一件衣服,每年共设计25000款商品的丰富度,已深受城市白领的喜爱;KM,其橱窗风格与奢侈品陈列毫无二致,消费者只需花费少量的钱就可以买到反应当季流行趋势的商品,种类丰富,价廉质优,符合现代年轻人追求性价比的购物理念;还有2015发力过猛的优衣库,擅长面料科研不断革新,发挥了摇粒绒的全部优势,并且与消费者需求结合,让百变的摇粒绒受到消费者的青睐。

  奢侈品牌之所以卷入关店潮,除了缺乏市场战略审时度势的能力,对大众消费者的需求也不甚关怀。市场进入疲软期有着高消费能力的人群逐渐变少,现如今,面临高奢品牌发展大计有两条道路可选,要么在经济回稳的漫长等待中煎熬,要么纡尊降贵选择新型客户群体改变市场策略,比如学习“快时尚”精神。

稿件来源:联商网

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