Arcteryx换新掌门人了，因为现任首席执行官Vincent Wauters的离职，其母公司Amer Sports集团决定精简管理层，由集团总裁、首席执行官Heikki Takala直接接手Wauters的工作，负责服装和Arcteryx品牌的运营。

　　Wauters离职后, Heikki Takala将直接领导包括Arcteryx 在内的Amer集团服装线业务，其中还包括Salomon、Atomic和Wilson等3个品牌。

　　“服装，尤其Arcteryx是Amer集团的核心业务，重要性毋庸置疑，我们要通过直接向CEO报告确保其增长和发展。”

　　去年4月，Amer Sports宣布任命Vincent Wauters出任该集团服装业务总裁。 Wauters在Amer集团任职8年，2012年起开始领导Arcteryx品牌，3年时间将Arcteryx推上了更高发展水平。在此之前，他曾出任主管Amer Sports全球运营的副总裁，并位列董事会。

　　一位接近Amer Sports集团的人士表示，在该集团内部，对于Arcteryx的发展方向——是坚守高端、高品质的户外品牌定位还是扩展市场面向更广泛的消费群体，一直存在分歧。

　　对于Vincent Wauters的去向，Amer Sports集团未做详细说明。

　　这家旗下拥有Salomon、Arcteryx、Wilson、Atomic、、Mavic、Suunto和Precor等品牌的芬兰户外集团Amer Sports2015年前三季度净销售实现17.507亿欧元（2014前三季度：15.234亿欧元），固定汇率下，同比增长6%；排除收购因素：净销售额同比增长5%。

　　Amer Sports集团总裁兼首席执行官Heikki Takala说，公司自2009年起的转型已取得重大成功，他对未来新目标的实现信心满满。上一个5年计划，该公司服装、鞋类业务快速增长，销售额增涨将近10亿欧元；冬季装备业务毛利率增长600个基点，在美国销售额从7亿美元增长至10亿美元。 Arcteryx品牌销售额翻了两番， Salomon、Suunto及Precor等品牌也都实现翻番增长。更为重要的是， Suunto 、Precor息税前利润由负转正10%，同时，Wilson的息税前利润也从低单位数增长至10%。

　　“我们不再是一家正在转型的公司。”Takala表示。(来源：户外运动网)
力量。

　　回顾传统，农业一直占据重要位置。可惜现在的日本农村面临很多问题，人口减少，老龄化严重。但是日本的农村非常美，我们希望把这种美丽保存下来。我们开展了“乡村复苏活动”。几年前，我们自己建田，让城里人来种稻，体验种粮食的快乐。农村人觉得种稻是很辛苦的事，但是对城里人来说，这反而是一种有趣的休闲。周末，来自各地的游客、城里人都来农村种粮食。他们还可以住在无印良品建造的小房子里。我们希望维持农村的生机，希望都市人能够体验农村生活。怎样把农村和城市结合在一起，与自然成为生活的共同体，这是我们想“拉回来”的尝试之一。

　　解放周一：您本人的日常生活，也遵循无印良品的这套理念吗？是您影响着无印良品，还是无印良品影响了您？

　　金井政明：我原本的生活理念不是这样的，自从来到无印良品工作以后，与无印良品的建筑师、设计师接触多了，我慢慢被他们影响了。我家里的书柜用的是无印良品的，但不是全部家具。并不是说，全部用无印良品的东西去生活就对了，无印良品主张的是不炫耀，主张那些摆设是你生活中的背景，它们不需要喧宾夺主、引人瞩目。我相信，消费者也会与我一样，渐渐被这种理念所吸引，它本身充满魅力。

　　我很喜欢一些生活场景，还保留了一些老照片，比如元旦时人们对丰收表示感谢、劳动的人手上长着冻疮、女孩子抹一把鼻涕地笑起来，等等。60年间，日本经济增长了60倍，但是随着经济发展，人与人的关系却越来越淡泊。我们有多久没有赤脚走在泥土上？有多久没有静静欣赏月亮缓慢地在夜空中移动？城市中，这样美好的生活场景越来越少。如果把简朴、细微、周到等等这些传统的理念调和起来，这样的生活是否会变得更美好？这是通过无印良品，我们真正想传递的东西。

　　反对“争”

　　中国古代的“竞”和“争”，这两个字是不同的。“竞”是两个人手拉着手，含义是两个人连在一块儿共同做一件事。“争”的形状，是中国过去钱币的符号，两个人在争钱

　　解放周一：在信息爆炸、创新迭出的时代，模仿甚至超越你们的产品一直不断冒出来。媒体一度把优衣库作为你们的竞争对手。在一个充满潜在对手的市场上，您觉得无印良品独有的竞争优势在哪里？

　　金井政明：我们想做别人没有的东西。当很多人问到竞争对手的问题时，我们可以马上回答：“真不知道我们的竞争对手是谁啊。”我们希望成为这样的企业。

　　中国古代的“竞”和“争”，这两个字是不同的。据说“竞”是两个人手拉着手，真正含义是两个人连在一块儿共同做一件事。“争”的形状，是中国过去钱币的符号，两个人在争钱。用一个简单比喻，“竞”是田径运动，“争”是球类运动。球类运动时，对手失误，我们会大声欢呼雀跃。但是在马拉松等田径运动中，跑在前面的人忽然蹲下，身体不适，我们不会幸灾乐祸，更不会说“太好了”。两种运动的差别在于，马拉松有自己的目标和展望，选手是在与自己竞争，与自己的目标竞争，他的对手不是别人。

　　竞还是争？无印良品希望成为一家不会争的企业。我们的竞争对手是谁？不知道。这是我们的理想。

　　解放周一：即使是“竞”的过程，也会充满挫折和挑战。保持不动摇的动力在哪里？

　　金井政明：“竞”的公司需要绝对价值。企业的价值理念可以分为两种：绝对价值和相对价值。大部分公司做的是相对价值，比如我比别人便宜、我有更多积分、我有更好的服务，一般零售业是根据相对价值来经营的。像香奈尔、路易·威登等世界名牌则是用绝对价值来营销，但他们的目标更多是为有钱人服务。无印良品也是有绝对价值的企业，那就是想为大多数人提供美好的生活。

　　我认为在今后的时代，一些小的、有绝对价值的企业，是非常有意思的。它们可能也会在中国市场出现。

　　解放周一：既然如此重视价值，您又是如何看待销售业绩的？

　　金井政明：日本是老龄化的社会。在老龄化社会，零售业想要不断增加销售利润是非常难的。无印良品的生存法则，并不是考虑如何增加销售利润，而是考虑怎样帮助人、帮助社会。当我们在做对社会有帮助的事情时，社会就越来越需要我们。

　　比如说日本成田机场的第三候机楼，是一个廉价候机楼，预算只有其他机场的一半。它没有电梯，旅客需要拖着行李步行1.5公里，才能到达登机口。我们设计这个空间时，在想一个问题：怎样让人走1.5公里不感到痛苦？最后，我们把它做成了健身跑道，变成免费的运动场。跑道上有各种标记，方便人们到达登机口。

　　社会的课题，也是无印良品的课题，是所有商业行为最终都要面对的课题。

　　反技术

　　人是不是也把自己家养动物化了呢？我们的教育是，对社会有用的东西不断增长，对社会没用的东西就让它退化

　　解放周一：环保一直是无印良品挂在嘴边的话题，也是你们简化包装、节省能源的原因。但是让消费者一起跟着做减法，作出让步，有时候并不容易。

　　金井政明：全世界人口不断增加，地球资源有限，大家都考虑自己的立场，未来将无法生存下去。环境问题最终是人的问题，是人的生活方式出了问题。所以我们希望提供一种忍耐和让步，但同时也是愉快的生活方式。

　　就好比攀登富士山。如果你坐直升机也可以登上去，但是你一点都不快乐。你用脚登山，虽然过程很痛苦，需要忍耐，需要毅力，但这样才能感受到最后登顶的快乐。同样，我们希望能在忍耐中改变自己的生活方式。这种忍耐，是愉快的，是让人享受的。

　　解放周一：您似乎对田园农耕情有独钟，是因为您在反省工业时代生活方式的缘故？

　　金井政明：人类发明了劳动工具，工具代替人做了许多事。比如我们利用风力做成风车。后来人们发明了马车、蒸汽机、汽车、飞机等。它被认为是一套优秀的文明发展模式，其最终思想是：自然界的动物、植物都是为人类服务、为人类创造的。然而这真的是最优秀的文明模式吗？

　　如果观察人养的家畜牛羊猪等，我们会发现，猪对人有用的部分不断进化，没用的部分不停地退化。这样的家禽被放到野外后，它是活不下去的。有时候我在想，人是不是也把自己家养动物化了呢？我们的教育也常常是，对社会有用的东西不断增长，对社会没用的东西就让它退化。

　　文明的模式不应该只有一种。在漫长的历史长河中，尤其是工业革命以后，人类用最短的时间，消耗了地球上最大量的资源。到底什么样的生活才是幸福的，我们也在不断地思考和探索。

　　几十年前，本田汽车的创始人本田宗一郎刚刚成立了技术研究所，打算干出一番事业。当时，他召集了50个聪明人做他的员工。但他布置的第一个任务，是请50个聪明人花半年时间研究：20年以后让消费者感到幸福的场景是什么？这些头脑好的员工非常惊讶，因为这个课题与自己的专业相去甚远。本田宗一郎回答：20年以后让人幸福的场景，只要你能想到，技术都能跟得上去。所以，难点并不在技术上。