截止2016年5月5日下午收盘，沪深股市48家服装家纺上市公司全部公布了2016年一季度的业绩数据，据《中国服饰》杂志统计，浪莎股份、浔兴股份、健盛集团、红豆股份、雅戈尔分别排名净利润前五位。

　　不过《中国服饰》杂志记者在比较各家财报时发现，受经营成本增加，营业收入出现下滑现象成为服装企业无可避免的难题，特别是摩登大道、步森股份、报喜鸟、兴业科技、三夫户外这几家企业的净利润下滑幅度比较大。业内也有观点认为，在目前需求受压的市场环境中，服装企业要是实现业绩的持续稳定增长，殊为不易。

　　长期关注中国服装产业大数据的零售业专家于有为今天晚间在接受《中国服饰》杂志记者采访时表示，从1978年到2014年，27年中国的年均GDP增长9.7%，成为全球最大的新兴市场，现在或未来数年预计7%左右，这就是新常态，在这样一个背景下，中国市场依然是全球最大的新兴市场，在这样一个市场，钱越来越难赚是自然的，不过这也表明服装上市公司在业绩下滑的残酷现实面前，需要重新思考一个问题，那就是未来服装商品市场的红利到底在哪里。

　　1)渠道红利：国内百货及专卖渠道萎缩，但shoppingmall及集成模式上升；

　　2)电商红利：不是价格问题，而是电商成为Y一代消费习惯，尤其是当下可行为+互联网；

　　3)管理红利：服装制造业管理效率太低了，人效仅为35-40万元，而未来3-5年向50-60万提升，则需要现代化的高效管理手段；

　　4)人力红利：服装业人工成本占比在12%-15%，现在的问题不是人工太贵，而是效率太低，如何处理好提升员工工资和降低人力成本需要好好考虑；

　　5)客群红利：未来市场要精准细份，推荐宝洁和百丽的品类品牌策略，在屌丝市场和中产阶层做文章；

　　6)价格红利：未开的市场细分留给我们足够的价格阶梯，所以价格空间有大量的红利，只是要用显微镜放大，即物美价优；

　　7)供应红利：供应链的确太落后了，尚且不提ZARA看看雅戈尔，看看百丽就知道；

　　8)国际红利：我们只占全球20%市场，不要看到战列舰还有大的航母在后面，看看华为2200亿的分布就知微见著了；

　　9)升级红利：从初级阶段向中高层次迈进，服装制造业的路还很长很长；

　　10)成本红利：中国经济很幸运没有进入滞胀，而是紧随，所以成本的红利尤其是租金红利还能释放一点点，城乡升级的红利也可以释放一点点。

　　于有为坦言，未来服装新商业模式中，传统二三级批发加盟模式将会面临颠覆，利润越来越薄，而一级零售是大势所趋。可以预计，未来5-10年国内服装消费市场最大的转变就是从价格导向型转变升级为价值导向型。“前者是吃饱问题，后者是吃好问题。”于有为如此认为。

　　而这一点，在5月5日于浙江绍兴召开的2016中国纺织创新年会·柯桥峰会上也从一个侧面得到了来自行业协会方面的认同，中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲表示，从服装行业的供给端而言，首先是成本更加的扁平化，在技术革命、资金成本、原料价格、能源价格、政策环境等等因素的影响下，全球纺织制造的综合成本的差距正在缩小。比如说以纺纱为例，在发展中国家和发达国家的生产，目前没有本质的区别，不过这种成本的扁平化势必会造成对供给分散化、采购分散化；其次，在商业模式创新方面，信息技术的快速发展，也为服装行业提供了发展机遇和创新平台，比如D2C、分享经济、网红经济等等，这些都是在纺织服装的线上销售方面得到的体现，这些新模式、新尝试也在给服装行业带来一些新的机会。

　　营销专家陈春雷在接受《中国服饰》杂志记者采访时也认为，经济新常态下，传统服装企业转型关键是企业家认知，特别是在目前这样一个形势下，最重要的还在于改变思维方式。在陈春雷看来，随着经济的快速发展，中国消费者对于粗制滥造的东西已开始厌弃，而高品质的产品和服务正越来越值钱、越来越得到认可和欢迎。品质革命和便利革命所带来的巨大红利才刚刚开始。这对于品牌企业无疑是一个机会。

　　陈春雷坦言，当前，一味降低成本、通过低廉价格来博取市场的做法已经不再现实，在信息日益透明化、消费需求个性化、产品定位细分化，产品销售体验化的趋势下，无论渠道商、品牌商都必须要注重系统的构建、模式的设计与创新，品牌营销传播形式的变化才能够让自己在激烈的竞争中保持领先对手