最近，快时尚品牌业绩下滑、频频关店的消息再次甚嚣尘上。虽然已经记不清这是第几次快时尚品牌集体“闹饥荒”，虽然很多快时尚门店确实已沦为折扣大卖场，但对于那些唱衰快时尚的言论，笔者仍然并不赞同。说其大势已去有些夸张，毕竟，这些品牌从建立之初就立场鲜明——以最快的速度将时尚潮流带给大众群体。目前，很多熟悉它们的消费者依然很清楚在哪家店能买到什么，快时尚品牌依然保留着一部分固定的消费群。

　　当然，业绩下滑已经是不争的事实，而在这背后并不是消费力在下降，而是消费力在转移。

　　那么问题来了，消费力在转向哪儿？是什么在取代快时尚？

　　在讨论这个问题之前，我们先看看快时尚的属性是什么。一位混迹于快时尚领域多年的“资深买家”一针见血：快时尚就是来的快，去的也快，很多衣服都只能穿一季。

　　想当初ZARA和H&M等快时尚品牌风靡全国的时候，凭借的正是对时尚潮流的快速反应，从各大时装周的T台到其门店的货架只需短短几周的时间，让一众对流行前仆后继的消费者顿时成了这些品牌的忠实拥趸。如今风水轮流转，曾经被誉为“高街品牌”的ZARA和H&M们并没有变，变的是受众群的消费习惯。

　　有风格才有市场

　　首先，不仅服装品牌有定位，越来越多的消费者开始有了自己的风格定位，钟情于“写了自己名字”的衣服，而不是满大街都能看见的“潮流单品”。因此，一些极具风格的服装品牌走俏市场。比如这两家走向IPO的本土服装品牌——江南布衣和拉夏贝尔。
目前江南布衣旗下有四个品牌，男装的速写，女装的JNBY和less，童装的jnby by JNBY,四个品牌都以极具辨识度的风格，在各自的领域有着不可替代的地位。此外，源自杭州的江南布衣不仅有风格，还很有个性，虽然进军东京高岛屋、纽约萨克斯第五大道精品百货店、巴黎老佛爷等在内的国外一线百货商店，但始终坚持“中国制造”的标识与品牌，“made in china”成了江南布衣布局全球时尚的一张具有竞争力的牌，也向人们证明了中国制造的创造力。

　　主攻少淑女装市场的上海拉夏贝尔近年来销售业绩屡创新高。2015年，公司营收90.96亿元，同比增长16.4%，收入的增长主要得益于零售网络的扩充和在线平台收入的快速增长。单单在2015年双11，拉夏贝尔总销售额就超过3.4亿元，销售排名超过多家快时尚品牌。

　　电商时代催生“原创”

　　当网购不再是新兴业态，而成为消费者日常生活的一种常态，势必催生了一众网络品牌。身边就不乏网购达人表示“现在去商场已经不会买衣服了”。在今年的中国服装大奖上，三项互联网品牌大奖也足以佐证网络原创品牌的壮大。

　　相对于服装企业来讲，有些原创品牌虽然规模小到只能称之为小作坊，但因为不受约束、门槛相对较低，只要有想法和行动力，就能够建立自己的固定客户群。如今，网络上的原创品牌可谓鳞次栉比。很多风格相似，但却在版型和一些细节上各有千秋。比如有耳和经典小微，虽然都是自然系，面料都以棉麻等天然材质为主，但一个是宽松范儿，一个是休闲范儿，这样就拉开了消费群的差距，也在顾客头脑中形成了清晰的区别。

　　做网络原创品牌最重要的就是坚持，包括坚持自己的风格。走宽松范儿的有耳设计师说：“很多老顾客都反应，你家衣服太肥了，S码还像被单一样，不能做得合体一些吗？我们是觉得，总有一部分人能把宽松的衣服穿出自己的范儿，总有一部分人只喜欢宽松的衣服，所以我们会义无反顾的坚持下去。”当然在这个坚持的过程中，也会适当融入潮流元素，而不是一味的跟着流行跑。“跑着跑着就跑丢了”——这也许正是快时尚品牌风光不再的原因之一。