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李宁上半年实现净利润1.13亿元,新产品比重增加今年营收或破80亿!

发表时间:2016年08月11日    作者:丁丁

  《中国服饰》杂志(微信公众号ID:chinafashion99)8月11日专稿(记者 丁丁 报道):本土运动品牌李宁今天发布公告,截至2016年6月30日止6个月,李宁实现收入35.95亿元人民币(单位下同),与去年同期相比增长13%;归属于上市公司股东的净利润1.13亿元,而去年同期收益亏损了2900万元。

  《中国服饰》杂志记者注意到,2016年上半年,核心品牌李宁的收入占集团总收入的98.8%,达35.52亿元人民币,较去年同比上升13.6%。对于业绩增长,李宁方面表示主要得益于三个原因:一是重点投入的五大品类得到市场认同,跑步、篮球、健身训练产品的增幅尤为显著。经销商信心逐步恢复,特许经销商的收入同比增长;二是持续致力于移动互联网业务的发展,电子商务渠道发展迅速,销售同比增幅超过一倍;三是自营销售点的同店销售亦有所增长。

  零售业专家闵光亚今天下午在接受《中国服饰》杂志记者采访时表示,电商渠道的业绩增长与李宁方面在数年以前进行的市场培育、渠道建设是密不可分的。而直营店的增长也主要是来自于新产品的比重,而并非营销策略和内部管理。

  《中国服饰》杂志记者此间采访中也了解到,据国泰君安研究员洪学宇今天晚间也谈到,从业绩报告来看,李宁公司的收入自2004年以来显著增长,于2010年达到人民币94.8亿元的高峰,相当于2004年至2010年间31.0%的年复合增长率。然而,收入于2011年开始下跌,持续了连续三个年度,主要由于过去几年市场需求疲弱以及业务过度扩张。

  《中国服饰》杂志记者注意到,财报显示,李宁品牌零售点的数量从2004年的2,887个增至2011年的8,255个,于2012年骤减1821个。经过三年的网络优化和渠道库存清理后,收入于2014年和2015年回升。2015年,收入同比增长17.2%至人民币70.9亿元,李宁品牌网络净增加507个零售点。

  洪学宇认为,李宁收入增长主要由于市场需求回暖以及鞋类产品的销售显著增加。2015年鞋类产品收入同比增长24.5%至人民币34.1亿元,占总收入的48.1%,较2014年高2.8个百分点。

  在洪学宇看来,李宁已从过去几年的低谷中复苏,在未来一段时间将保持正面的增长趋势。预计2016-2018年收入将分别同比增长13.5%/11.6%/10.2%至人民币80.4亿元、人民币89.8亿元和人民币98.9亿元。

  关于销售成本及毛利

  截止2016年6月30日止的六个月,李宁整体销售成本为19.18亿元人民币,2015年为17.45亿元人民币,整体毛利率为46.7%,2015年为45.2%。报告期内毛利率有所提升主要由于毛利率较高的新品销售占比上升。

  李宁品牌的销售成本为18.94亿元人民币,毛利率达46.7%,

  关于产品策略

  报告期内,李宁对采购成本进行了有效的控制,吊牌成本比有所改善。同时,零售及批发新旧产品销售占比结构均改善,电商业务的显著增长也对毛利率带来有利的影响。然而,报告期内随存货余额较年初的上升补提了存货拨备,而去年同期随著旧库存的清理而转回了相应存货拨备,因此抵销了部分有利影响。综合上述因素,李宁品牌2016年上半年的毛利率较上年同期仍上升了1.4个百分点。

  2016年上半年,产品仍是李宁的发展核心之一。

  运动休闲产品方面,把握当前流行元素融入产品中,不断推陈出新,迎合消费者多变的喜好及需求;

  运动专业产品方面,延续李宁品牌专有的运动功能基因,持续优化更新,例如在第一季度推出的“李宁云三代跑鞋”中添加智能科技,传统与创新的结合获得了市场的积极反馈。“超轻十三代跑鞋”沿用一贯的轻量特色,融入时下流行的一体织技术,搭配多彩配色方案,成功吸引消费者注意。在渠道方面,继续落实品牌细化的政策,保持全年增长目标不变。

  与此同时,李宁继续强化商品运作、销售运营及店面零售,以持续巩固提升零售运营能力。

  关于销售渠道拓展及管理

  截至2016年6月30日,李宁牌常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的销售点数量为6169个,较2015年12月31日净增加36个。经销商50家,较2015年12月31日净减少6家。以下是截至2016年6月30日的销售点数量细分:

  关于后期发展

  李宁也表示,下半年将围绕三个方面持续提升和巩固:

  -通过利用移动端网络平台贴近目标消费群体,研发更具竞争力的特色产品,优化线上及线下购物体验,全面提升多渠道、跨平台的整体用户体验;

  -继续推进多品牌发展策略;优化销售网络渠道,维持2016年计划净增销售点300-500个目标不变;

  -以地区为单位,根据其消费差异化特色,细化销售渠道类别以及产品组货与布局。目标通过专业化渠道+专属特色产品的方式贴近本地消费需求,提升零售运营能力;

  -维持成本控制力度,继续提升公司盈利能力。

稿件来源:《中国服饰》杂志

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