随着市场消费的结构和模式加快转变，纺织企业对棉花内在品质的要求不断提高，对棉花生产提出了更高的要求。棉花产业在保障产量的同时，还要注重质量的提升。新疆生产建设兵团第八师作为新疆棉花老牌优质供应源，在时下纺织产业转型升级的关键时期，充分考虑市场实际需求，及时调整生产经营策略，为产业升级提供了有力原料保障。而中国国投国际贸易有限公司在国际贸易、物流管理等方面具有诸多优势。近年来，国投贸易与第八师不断拓宽双方合作领域，在棉花销售等方面加强合作，把优质产品推向市场，实现了双方共赢。近期，《中国纺织报》记者利用新疆生产建设兵团第八师用棉企业南京座谈会的间隙，针对用棉企业普遍关心的棉花质量等问题，专访了新疆生产建设兵团第八师和中国国投国际贸易有限公司的相关负责人，听听他们怎么说——

　　新疆机采棉媲美澳棉并不遥远
　　——访新疆生产建设兵团第八师党委常委、副师长杨青云

　　棉花质量直接影响纱线质量，一直是棉纺织企业高度关注的问题。近年来，国内棉花质量特别是新疆棉质量下滑，国内难寻好棉花困扰着纺织企业。令人高兴的是，经过各方努力，2016/2017年度新疆普遍重视棉花的质量管理，全疆棉花品质有重大进步，特别是新疆生产建设兵团第八师棉花的整体指标明显优于新疆地方棉和兵团其他师总体水平。

    第八师在提升棉花质量方面都采取了哪些措施？在提升机采棉质量上，第八师进行了哪些创新？近日，新疆生产建设兵团第八师党委常委、副师长杨青云在接受《中国纺织报》记者采访时表示：“用户企业的需求就是我们的动力，第八师计划2017年棉花质量再上一个台阶，以期实现最终目标——与澳棉媲美。”

　　《中国纺织报》：近年来，我国的棉花质量问题成为棉纺织行业的焦点，而作为我国“好棉花”的代表，新疆棉在三丝、马克隆值、强度等指标上与纺企需求存在差距，您认为是什么原因造成了棉花质量的下降？

　　杨青云：2014年，取消临时收储开始实行棉花目标价格改革之后，棉花价格市场化，我们的棉花当时由于“三丝”和短绒较多，价格被压得非常低还不好卖，这让我们深刻意识到棉花质量的重要性。从那以后，我们开始狠抓棉花质量，每年都有进步和提升。

　　《中国纺织报》：相比2015年，2016年新疆棉的质量提升幅度较大，第八师在提升棉花质量方面都采取了哪些措施？

　　杨青云：2015年根据市场反馈和第八师棉花质量的短板，我们提出了“保长度、降短纤、绝三丝、提品质”的十二字质量方针，2016年又加入了“减籽屑”，变为“十五字”质量方针。制定完善优化了《八师棉花质量管控办法》，从种子选育、栽培管理、捡拾清理三丝，棉花采收、收购、检验、加工等一系列环节都制定了严格的管控措施和奖惩办法。2016年，我们重点强化了轧花厂的精细管理，全面提升棉花加工质量，制定了籽棉、场地、加工环节“50个必须、50个不得”规定，并严格执行。加工厂籽棉收购严格做到了“一车一检、一试五定、密码检验”，确保公开、公平、公正、透明，实现以质论价、优质优价。严格实行了按杂质、长度、品种分垛堆放。全面推广应用“三丝”清理机，从加工环节将“三丝”含量降至最低，2016年八师的棉花质量综合水平较2015年大幅提升。

　　《中国纺织报》：我国的机采棉相比美棉、澳棉存在明显的质量差距，您认为，在种植方式上，美国、澳大利亚是否有我们值得借鉴的地方？第八师在提升机采棉质量上有什么具体的举措？

　　杨青云：发展机采棉是棉花产业的必然方向。由于种植条件等很多方面存在差异，所以我们不能照搬美国和澳大利亚的机采棉种植方式，在种植机械等方面都要进行创新。

　　要提升机采棉质量，涉及到种子选育、栽培管理、棉花采收、收购、加工等一系列环节。首先，品种是决定质量的最重要因素。我们目前选育出多个 “双30”棉花品种，具有早熟性强、吐絮集中、适应机采的特点。其次，在采收环节，2016年我们做到了80%不落地，2017将达到100%不落地，减少杂质混入。再次，进一步调整优化棉花加工工艺，适应机采棉的特点。此外，目前国家没有专门针对机采棉的等级标准，我师质监部门按照棉花杂质含量制定了本地的机采棉等级标准，促进了机采棉质量的提高。
   
　　《中国纺织报》：2016/2017年度棉花的种植第八师有什么安排？在进一步提高质量方面有什么新举措？

　　杨青云：2017年我们将继续推进“等行密植”的种植方式，棉花品种也将从现在的“两主两副”（两个主栽品种，两个辅助品种）缩减为“一主一副”（一个主栽品种，一个辅助品种），这样品种的统一性更好，棉花质量将进一步提升。我们的目标是在1~2年内达到甚至超过澳棉的品质。

　　拓展合作领域 提供优质棉花——访中国国投国际贸易有限公司总经理王文俊

　　中国国投国际贸易有限公司作为国家开发投资公司的国际贸易平台和国际业务的组成部分，业务范围覆盖国内棉花产业集聚地，有较强的销售渠道；而新疆第八师棉花产量占兵团棉花总产量的1/3，品质是全疆棉花的标杆，具有资源优势，双方合作的空间很大。近年来，随着双方合作的深入，双方都将为用棉企业提供优质棉花作为目标，通过市场化运行模式，搭建广阔合作平台，实现了互利共赢。近日，中国国投国际贸易有限公司总经理王文俊在接受《中国纺织报》记者采访时表示，接下来，国投贸易公司与第八师的合作将会更紧密。
   
　　《中国纺织报》：近年来，国投贸易棉花业务持续快速发展，特别是与第八师的合作不断深化，请您简单回顾一下国投贸易与第八师的合作历程。
   
　　王文俊：国投贸易公司一直与新疆生产建设兵团保持着良好紧密的合作，2014年~2015年，2015年~2016年，国投贸易公司与兵团棉花业务合作均突破10万吨。特别是2015年，国家取消棉花收储，棉花价格处于下降通道，整个棉花市场萎靡不振。5月，国投贸易公司抓住期货市场上出现的套保机会，与第八师签订了单笔3万吨的合同，在扩大第八师棉花销售渠道的同时，也使国投贸易公司顺利完成套保业务，实现了双赢，并获得了良好的企业效益与社会效益。这使第八师和国投贸易公司的合作更加紧密。
   
　　《中国纺织报》：新疆是国家开发投资公司开发投资的重点区域，国投贸易作为国家开发投资公司国际贸易板块，在与新疆生产建设兵团棉花产业合作过程中，有哪些心得？
   
　　王文俊：国家开发投资公司是中央直接管理的国有重要骨干企业，在新疆，国家开发投资公司建设了国投罗钾、伊犁能源、棉花贸易等一批优质的项目，棉花业务在持续快速发展。近年来，国投贸易公司一直与新疆生产建设兵团保持着良好合作，在优势互补的同时，实现了双赢。
   
　　《中国纺织报》：在您看来，国投贸易公司和第八师的合作对双方有哪些重要意义？您认为这样的合作对棉花产业的发展有何益处？
   
　　王文俊：第八师棉花产量大、品质高，具有资源优势。国投贸易业务范围覆盖国内棉花产业集聚地，有较强的销售渠道，双方合作的空间很大。通过强强联合，在助力第八师拓展棉花销售渠道的同时，提升国投贸易在国内棉花市场影响力，及时为国内用棉企业提供高品质的棉花和服务，促进整个棉花行业的健康发展。
   
　　《中国纺织报》：国投贸易和第八师在未来的合作中还有哪些打算？也请您谈一下国投贸易公司未来的发展方向。

　　王文俊：双方将围绕棉花领域，结合各自优势，谋划战略、完善思路，进一步提升合作的层次和模式。通过市场化的运行模式，搭建更为广阔的合作平台，不断拓宽双方合作领域，为国内棉花产业的健康发展作出更多的贡献。

　　接下来，国投贸易公司将秉承国投集团服务国家战略、聚焦“命脉”和“民生”领域理念，坚持大宗商品、大市场、大客户的国际贸易格局，推进贸易实业投资相结合、专业化信息化规模化相结合、国内市场与国际市场相结合，不断提升贸易价值，增强渠道领先和成本领先能力，努力成为具有影响力的国际贸易企业。

　　管控措施有力 质量提升显著——访新疆生产建设兵团第八师农业局局长赵图强

　　2016年，新疆生产建设兵团第八师根据自己的区域特点，通过改良棉花品种，改变种植模式和管理方式，取得了巨大的成效。近日，新疆生产建设兵团第八师农业局局长赵图强针对行业内关注的第八师棉花如何实现增产增效回答了记者的提问。

　　《中国纺织报》：2016年，第八师棉花产量有多少？机采棉因其高效的种植模式，越来越成为棉花种植的发展趋势，目前，第八师手摘棉与机采棉的比例是多少？2016年机采棉的质量如何？

　　赵图强：2016年，第八师棉花围绕“实现棉花‘双29’达70%以上”的质量目标，按照“保长度、降短纤、绝三丝、减籽屑、提品质”的工作思路，狠抓了棉花全程质量管控。截至2016年12月18日，已收籽棉104.4万吨，生产皮棉42.8万吨。其中，机采39万吨，占91%；手采3.8万吨，占9%。公检了38.6万吨棉花，其中棉花纤维长度28毫米以上占比达99.1%，较2015年提高21个百分点，其中29毫米及以上占比70.8%，同比提高49.2个百分点，平均长度达29.4毫米，较2015年提高1.4毫米；棉花中等强力及以上占99.9%以上，平均强力达到28.9cN/tex，与2015年基本持平；马值A+B级占96.9%，较去年提高9.2个百分点；长度整齐度中等及以上占比达99.9%，平均长度整齐度值为83.3%，较2015年提高0.7%。通过前段时间疆内外客商现场开包检验，第八师棉花达到了“无三丝”，甚至“绝三丝”的质量水平，得到了客户的肯定，获得了市场赞誉。棉花销售速度和效益均好于2015年，实现了棉花生产从规模数量型向数量质量效益并重型的转变。

　　《中国纺织报》：我们知道2016年四五月份新疆出现了较长时间的极端天气，这种天气对棉花的影响有多大？第八师采取哪些措施来应对极端天气？

　　赵图强：2016年4月底~5月中旬，新疆出现20多天低温多雨灾害天气，造成棉花生长发育延迟。针对于此，我们采取了“因苗施策、分类指导、一户一策、促控结合”的管理办法，使棉花生长趋于正常。在冰雹高发期坚持24小时值班，保持信息通畅，及时预警、靠前预防、饱和攻击，有效地应对了2016年多发的冰雹灾害，将灾害影响降至最低。

　　《中国纺织报》：在长度、强度等方面，机采棉与手摘棉存在差距，怎样才能提升机采棉的质量？在提高机采棉种植品质方面，第八师有哪些具体的举措？
   
　　赵图强：我们精准落实《关于加强兵团棉花质量管理指导意见》，进一步优化了《第八师棉花全程质量管控办法（暂行）》，从2016年年初开始抓全程质量管控，棉花质量有了大幅度的提升。

　　我们选择了4个早熟性好、内在品质优，抗病性强的棉花品种，各团场严格“一主一副”品种布局，主栽品种占80%以上。同时突出“早”字，精耕细作抓田管。为了防止残膜影响，杜绝三丝，我们严格管控采收、运输作业。在管理上，我们严格执行棉花质量追溯体系，确保棉花质量全程管理无缝对接。此外，通过督查通报，提高了团场棉花质量管理水平。我们在种植环节中开展了3次生产检查，促进各团场质量管控技术精准到位。与此同时，我们还加大宣传力度，增强职工抓棉花质量的主动性和积极性。经过1年的努力，第八师的棉花质量通过了市场的检验，得到了客户的高度赞誉。

　　抓质量出效益 树形象创口碑——访新疆西部银力集团党委副书记、总经理杨豫川

　　近年来，银力集团为适应市场需求，采取诸多措施提升棉花质量，取得了较好的经济效益。新疆西部银力集团党委副书记、总经理杨豫川在接受《中国纺织报》记者专访时表示，“服务于市场、服务于用户”是市场经济的应有之义，只有树立用户至上的理念，才能赢得市场。
  
　　 《中国纺织报》：银力集团在提升棉花加工技术方面采取了哪些具体措施？
   
　　杨豫川：我们首先落实“一车一检，密码检验”收购检验办法，籽棉收购按照品种、长度等质量不同，分别堆垛，分别加工，为提高加工质量提供基础。提高高品质棉花的比例，提升主体级棉花比重，棉花含杂基本控制在国家标准范围。其次，我们采取因花配车，根据籽棉回潮率和含杂率，调整烘干和皮清的道次，在保证质量的前提下，进一步降低对纤维的损伤，从而降低短纤维率。据客户反映，2016年棉花的短纤维指数比2015年下降了2个百分点。通过市场的反馈，及时指导加工企业调整设备参数，如降低加工速度，不同类型的棉花用不同的加工工艺等措施来提高棉花的加工质量。

　　《中国纺织报》：银力集团通过哪些方面来降低对棉纤维损伤？
   
　　杨豫川：2016年，第八师棉花加工的速度比2015年普遍降低了10%以上，就是为了确保加工质量。第八师在机采棉方面的措施主要是严格控制采收时间和采收进度，确保采收的质量，制定了“九不采”的采收原则，2016年棉花采收质量比2015年有一定的提高。我们严格控制皮清机的皮清道次，根据籽棉质量用五通阀来调整加工工艺，降低了对纤维的打击力度及次数，进而降低了对纤维的损伤。皮棉回潮率控制在5.5%~7.0%的范围内，杂质含量控制在2.0%，不超过2.5%，防止过大和过小；通过对回潮率、含杂率的控制，进一步印证了这些指标范围是棉纤维受打击和损伤最小的。
   
　　《中国纺织报》：银力集团一直很重视用户服务，请您介绍一下银力集团在为用户服务方面都做了哪些工作？
   
　　杨豫川：我们召开多次现场会、约谈会，并进行经常性的监督检查。几年来，我们克服封闭老大的观念，走出去听意见，请进来再把脉，把市场的反馈和意见作为我们提升质量、补齐短板的动力。2016年，我们在原十二字质量方针的基础上，增加了“减籽屑”，就是要在加工方面生产更加符合市场需求的棉花。两年来，棉花质量逐步攀升，实现经济效益、社会效益的双赢。

　　银力集团与有影响力的区域大用户建立了战略合作关系，以战略支点辐射周边用户，形成优势资源转化，赢得了市场占有率；实行服务流程“零障碍”、服务质量“零差错”、服务对象“零投诉”、服务覆盖“零缝隙”、服务行为“零冲突”的“五零”服务措施，做好服务工作；定期拜访客户，听取意见建议，为客户提供售前、售中和售后的及时到位服务，派专人了解大用户的诉求，并及时解决。