不久前，上海纺织集团旗下上市公司申达股份宣布收购美国IAC集团ST&A(地板与声学元件)业务，双方还签署协议成立全球汽车软饰合资公司，IAC将ST&A业务资产注入合资公司，申达股份占股70%。借此，申达股份将在保持车用纺织品市场占有率全国第一的基础上，向“全球汽车纺织领导者”的角色发起冲击。

　　这一动作，只是上海纺织集团推进“全国布局、海外发展”战略的步骤之一。根据集团部署，设在境外的6家区域公司将在推动集团核心主业升级同时，加强内外联动，以年进出口总额约50亿美元为基点，努力实现从对外贸易向对外经济发展转型，加大海外投资力度，通过收购、兼并与集团核心主业相关的企业、业务，增强整合利用全球资源的能力，打造全球产业链，并建立适应国际化经营的企业组织架构，着力提升集团国际化经营能力，进一步提升集团整体实力。

　　“6+6”区域公司初见雏形

　　近年来，上海纺织不断提升国际化经营能力，提出“全国布局、海外发展”战略。2016年，上海纺织新组建“6+6”区域公司初见雏形，覆盖国内外。其中国内包括北方、南方、西南、华中、华东、新疆公司；境外包括欧洲、非洲、拉美、中国香港、美国、日本公司。

　　上海纺织集团党委书记、董事长童继生表示，“6+6”区域公司将秉承“科技与时尚”发展理念，发挥集团遍布全国的制造基地和营销网点优势，聚焦三枪、民光、海螺、Prolivon等品牌，用时尚的方法做品牌，把传统品牌、日用品牌提升为有时尚内涵、畅销盈利的品牌；同时要用有梯度的产品线扩大品牌辐射面，扩大国内渠道及终端，并向海外伸出触角，成为在发展中国家有影响力的中国名牌。

　　去年7月，这“6+6”区域公司的总经理分别与集团签订“军令状”。根据约定，这12家分布在境内外的区域公司第一年起步，第二年落地生根，第三年开花结果，确保上海纺织集团实现“十三五”时期“双翻番”目标：到“十三五”末，主营收入达到1000亿元，利润总额达到20亿元。

　　战略之下也要有细化的战术。对此，上海纺织集团总裁朱勇说，一是要在国内红海买方市场中坚持差异化、功能化、性价比优化、销售服务便捷化，提高技术和知识文化的含量。二是不断发现蓝海卖方市场，主推集团的设计、品牌、制造、工艺、质量和服务，着重提供为“老少边穷”、脱贫人口、城镇化转移人口设计并组织生产，低收入人口买得起的、高性价比的实用时尚产品；以及专门为亚非拉、中东欧提供符合他们文化特点、消费习惯和能力的产品。

　　下一步，上海纺织将把国际化放在更加突出的位置。新年伊始，上海纺织集团党建、资产经营责任书签约会上，童继生面对立下“军令状”的各事业部、区域公司负责人再提要求：“要准确处理考核机制‘逼’和领导班子主动‘赶’的关系，把承诺留下来，把责任背回去，出色完成2017年既定的各项目标和任务。”

　　境外并购提升核心竞争力

　　“在世界经济持续低迷的背景下，‘走出去’实施低成本并购，是快速做大做强、更快更好融入国际市场的有效途径。”童继生说。这两年，通过一系列大手笔收购，上海纺织核心竞争力不断提升。

　　2015年完成对香港慧联51%股权的收购，使上海纺织集团跻身全球毛衫制造行业前五名行列；申达股份收购美国车用纺织品企业35%股权，成功进入美国车用纺织品市场。2016年10月，上海纺织集团宣布收购香港上市公司联泰控股，后者18个工厂中，11个在海外。“通过收购，上海纺织完善了在东南亚低成本制造区域的布局，增强了整个供应链的竞争力。”朱勇说。这次再次出手收购IAC集团ST&A业务，使得上海纺织旗下申达股份可以在巩固现有优势基础上，走出国门，布局欧洲和北美市场，完成“区域性供应商”向“全球性供应商”转型。

　　按照计划，“十三五”期间，上海纺织集团将通过资本运作，在全球扩大布点，增加300亿元有科技支撑、有时尚内涵的产品生产和销售服务，构筑起集团快速发展的重要支撑。