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1.17亿美元控股英国时尚品牌,山东如意要成为国际时尚巨头?

发表时间:2017年03月09日

  山东如意科技集团在与法国轻奢品牌集团SMCP历时五个多月的谈判后,最终签订协议,进而迈出了走向中国乃至世界纺织行业、时尚行业综合性巨头的第一步。从完全生产型企业转向品牌运营企业,从传统纺织企业转向国际时尚集团,这些都需要技术和时间的沉淀,山东如意显然有自己的“盘算”。

  与法国轻奢品牌集团SMCP的谈判进行了五个多月,签订协议后,山东如意科技集团有限公司(下称“如意集团”)董事长邱亚夫表示,此次交易是山东如意集团努力迈向中国乃至世界纺织行业、时尚行业综合性巨头的路上,一个重要节点。

  这起涉及13亿欧元的并购曾于去年引起全球时尚界的侧目,向来低调的山东如意集团一度成为媒体关注的焦点。不过,山东如意并不介意外界的眼光,今年3月初,山东如意再次发力,从英国标志性风衣品牌Aquascutum(雅格狮丹)母公司——YGMTRADING(下称“YGM贸易”)手中以1.17亿美元现金获得Aquascutum控股权。

  那么,如意集团大举收购背后,意在何为?

  营业利润回升
 
  公开资料显示,如意集团前身为山东济宁毛纺织厂,目前是中国最大的纺织品制造商之一。2014至2015年度,如意集团位居中国纺织服装行业500强第一位,旗下拥有超过二十家子公司。

  2007年,如意集团在上市招股书中写到:虽然定位高端的面料企业从研发水平、加工工艺都有与国际高端产品一比高下的能力,但因终端产品——服装品牌没有国际影响力,只能贴牌,让出利润。上市后,山东如意计划提高企业自主品牌,提升产业价值,从上游生产拓展至下游品牌。
 
  然而,转型是漫长且艰难的。相关数据显示,2011年-2013年间,中国纺织服装行业一度进入低迷期。山东如意财报显示,公司2011年-2014年的营业收入分别为6.41.亿元、8.80亿元、5.88亿元、5.78亿元;营业利润逐年降低,分别为984万元、217万元、178万元和-438万元,其中2014年营业利润为近五年最低。

  2015年,山东如意营业利润有所回升,为1599万元。山东如意2016年业绩快报显示,报告期内,山东如意实现营业收入10.65亿元,实现营业利润4396.94万元,主营业务仍为纺织服装。

  并购之路

  有趣的是,经历了衰退潮后,国内纺织企业纷纷踏上并购之路。2012年,中国纺织企业并购交易金额迎来显著提升,并购数量一路飙升至2015年123件;2016年交易总金额达231亿人民币,平均交易金额约5亿元。
 
  如意集团是较早参与并购布局的纺织企业之一。2010年,如意集团斥资50亿日元收购日本上市公司、百年服装老店Renown(瑞纳)集团。该集团旗下拥有20多个品牌,包括MANOGarment Complex、Simple Life,产品涉及男女装、童装、饰品等品类。
 
  如意控股集团总裁苏晓对此表示:“应该说收购瑞纳是我们如意转型的一个标志性事件,是我们从一个完全生产型的企业向一个品牌运营企业转型。”
 
  并购完成后,如意集团特意委派公司40余名高层管理人员前往Renown总部调研培训。一年后,如意集团推出了自有高端成衣品牌皇家如意、英迪龙。同时,如意集团与日本株式会社瑞纳合资成立北京瑞纳如意时尚商贸有限公司,并引入了Renown旗下部分品牌。2015年,瑞纳在连续亏损13年后实现盈利。
 
  另一方面,在大手笔收购SMCP集团后,如意集团也一举跨入了全球前10大品牌运营商行列。目前,如意集团在全球拥有近5000家品牌零售店,旗下运营30多个国际知名品牌。其中,SMCP在并购完成前就已在全球拥有1118家销售网点,遍布世界33个国家。该集团旗下时装品牌包括Sandro、Maje和Claudie Pierlot,服装价格在200欧元左右。
 
  “我们不仅有日本团队,还有法国团队,为发展自有品牌积淀了更多能力,只有满满沉淀,终有一天会爆发。”邱亚夫说。他透露,如意集团并不会参与被并购企业的运营,只以大股东身份从战略层面提供支持。
 
  今年2月,如意集团控股的SMCP旗下子品牌Maje与Sandro已与眼镜制造商Mondottica签署为期六年的眼镜、太阳眼镜制造与销售许可协议,拟进入奢侈眼镜领域。这是继服装、鞋类、皮革制品后,山东如意涉足的又一领域。

  邱亚夫对并购计划抱有很大期望,他曾坦言,整合全球资源后,如意集团已成为集奢侈品、轻奢品、大众服装、快时尚的品牌控股集团。“期待十年以后,在中国能诞生一个被全球所有消费者能认可的,像LV、阿玛尼这样档次的如意品牌。”
 
  不过,邱亚夫也认识到,如意集团希望从传统纺织企业转向国际时尚集团需要更多时间。“创立一个时尚高端的成衣品牌,目前短期还很难实现。眼下,中国服装业无论是在创新还是设计能力上与海外发达国家都存在差距。”
 
  从消费者意愿来看,大部分国内消费者对来自中国的高端品牌接受度还很低,“如果说是法国、意大利的品牌,人们就会认为是高端的。”因此,收购是如意集团向时尚集团发展的第一步,“我们希望在与国外团队的合作中,慢慢积累发展中国自有品牌的力量。”邱亚夫说。

稿件来源:二十一世纪商业评论

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