第一纺织网3月21日消息（记者　martin　报道）：本土染料龙头——上海安诺其集团股份有限公司（以下简称“安诺其”），今天晚间（3月21日）晚间发布2016年度业绩公告，报告期内，公司实现营业收入10.04亿元，同比增长45.49%；净利润为8185.80万元，同比增长32.12%；每股收益为0.15元。

　　安诺其2016年的利润分配方案为每10股转2股派0.20元（含税）。

　　安诺其解释，报告期内实现的营业收入同比增长45.49%，主要是：报告期内，公司持续推进销售渠道建设，加大新产品开发和销售力度，同时伴随着产能增加以及七彩云染化电商平台建设和运营，染料产品销售额同比大幅增加。报告期内公司利润总额同比增长主要是：销售额增加、产品结构调整、中间体投产、新产品销量提升以及污水PPP项目带来的利润贡献等。

　　安诺其在今天晚间同时发布的2017年一季度业绩预告中透露，预计公司2017年1-3月净利润为2995.00万元～3540.00万元，上年同期为2723.06万元，同比增长10.00%～30.00%。

　　安诺其表示，做出上述预测，是基于以下原因：公司2017年第一季度业绩预计比上年同期上升10%-30%,业绩增长的主要因素为:报告期内,公司持续加强营业推广、销售团队建设、新产品开发和推广以及染化电商平台建设。同时,公司分散染料、活性染料产能逐步释放,促使公司销售业绩增长。报告期内,公司非经常性损益对公司净利润的影响金额约为16万元左右。

　　根据公司制定的5年发展规划，安诺其染料产能目标是具有分散染料3.6万吨、活性染料1.83万吨，染料中间体3.0万吨。市场需求的变化、原料供应的变化，以及产品相对竞争力的变化都会影响产能的释放，为保证产能释放后的市场承接，公司将不断优化完善现行的销售架构，不断拓展销售网络，使公司直营和经销网络覆盖中国全部区域，通过大力开拓新客户、新产品、新市场，将对新增产能消化起到重要作用。

　　报告期内，安诺其的主要业务还是染料，公司在做强染料主业的同时，分别在染料行业电商、数码染料、环保以及新材料方面开展多元化发展布局，并取得了阶段性成果。2016年年底，公司成立了染料化学品事业部、产业电商事业部、数码事业部、环保事业部和新材料事业部。公司对于染料产品的市场定位为新型纺织面料和特色化需求的全面染整解决方案供应商，

　　不仅为客户提供各种满足特定需求的特色染化料产品，更为客户提供配套的印染工艺和技术解决方案。安诺其环保产业重点关注化工污水治理和政府污水处理PPP项目。公司新材料领域重点关注弹性材料、人工晶状体、生物材料、电子化学材料、大纤维改性材料、高分子功能膜等国家十三五规划中鼓励的新材料产业项目。公司相关多元化发展战略顺利推进，公司在做强做大染料主业的同时，计划向环保和新材料领域拓展业务。

　　安诺其主要产品包括了分散染料ANOCRON®（安诺可隆®）、活性染料ANOZOL®（安诺素®）、酸性染料ANOSET®（安诺赛特®）、毛用染料ANOFIX®（安诺菲克斯®）、锦纶染料ANOMEN®（安诺门®）、印染助剂ANOKE®（安诺科®）、数码印花墨水ANOKE®（安诺科®）等七大品牌系列。

　　安诺其的主要染料产品为超细纤维分散染料、新型环保分散染料、高水洗分散染料、数码印花染料和数码印花墨水、活性印花染料等。2016年公司重点推广的产品包括高水洗分散黑PUD-SW、环保分散DRDW系列、锦棉一浴NC系列、分散印花系列和活性印花系列。公司研发的环保型分散染料安诺可隆DRDW系列染料产品不含可裂解致癌苏香胺、不含致癌染料、不含致敏染料及其他禁用分散染料，完全符合OEKO-Tex100对PCP/TeCP的I类标准要求。公司的PUD型高水洗牢度分散染料产品可以较一般的染料减少一次还原清洗过程，从而减少20%左右的用水量和废水排放，并且水皂洗牢度、升华牢度等各项牢度指标较高。自主研发的L型低温活性染料产品，可以较常规活性染料降低30%的蒸汽消耗和减少30%的污水排放，节能减排的效益显著。公司将通过不断调整产品结构，不断开发节能环保型染料产品，未来的产品发展方向完全符合国家环保升级的趋势。

　　安诺其规划拓展的数码印花产品，包括数码印花墨水及其对应的原染料，处于市场成长初期，市场成长速度快，公司已经在数码印花墨水、数码印花原染料，以及数码印花打印喷头等方面进行布局，努力培养数码领域的市场竞争力。

　　安诺其表示，一体化策略将是持续坚持的重要策略，遇到合适标的，公司还会考虑并购重组活性、分散之外的优秀染料企业，促进公司染料主业的快速、健康发展。一体化竞争优势的形成，将会进一步提升公司的竞争优势，进一步提高公司竞争力，进一步促进公司健康、快速发展。

　　2016年，安诺其分散染料25000吨生产环保项目的竣工验收通过，使公司分散染料产能增至36000吨。截止年底，公司已形成分散染料36000吨、活性染料8500吨、染料滤饼7000的生产能力，另外，“烟台安诺其精细化工30000吨中间体项目”已完成了项目初期工程，截至报告期期末部分中间体已投产，保证了部分主要分散原料的供应。该项目与江苏安诺其活性染料技改项目已作为公司非公开发行股票募投项目，并于2017年1月，公司非公开发行股票的申请获得证监会审核通过。产能的进一步加大，公司的规模效益将进一步提升，并为公司经营业绩的增长提供了产能支撑。未来几年，公司的染料销售量将会继续提升，染料主业市场地位将会进一步提高。

　　2016年，安诺其全年销售收入10.04亿元，同比增长45.49%，全年染料销售同比增长36%，公司染料主业的销售增长率远高于同行的销售增长率水平，销售的快速增长，说明公司的市场竞争能力在增强。

　　报告期内，安诺其数码印花产业稳步推进。数码喷墨印花技术是国内未来纺织印花产业发展趋势，公司研发的数码墨水主要包括分散染料数码墨水、活性染料数码墨水、酸性染料数码墨水和涂料数码墨水，部分分散染料墨水和活性染料墨水已经投放市场。公司不仅生产染料墨水，还研发自制染料墨水的原染料。截止目前，染料墨水的原染料，中国基本依靠进口，公司原染料的研发成功，将大大提升公司染料墨水的市场竞争力，也将有力推进中国纺织品数码印花产业的发展。数码印花技术不仅在纺织品上会获得快速发展，并且在陶瓷、家居、皮革、造纸、玻璃等产业，数码印花技术也会得到普及和发展。

　　安诺其投资3000万元，占比10%，参股了苏州锐发数码打印技术有限公司，并获得锐发公司增资扩股部分70%的股份受让权。锐发公司的核心技术是数码打印喷头及其对应的芯片，一旦锐发公司的自制喷头投放市场，将会打破国际垄断，开创中国数码产业的先河。

　　2017年，安诺其的经营目标为：“提升染料市场地位，加快电商平台建设，推进环保产业发展，筹建新材料项目”。集团公司将实施事业部制管理模式，立足染料主业，加快数码、电商、环保和新材料产业的发展。结合集团公司第二个五年发展战略规划，公司董事会确立的2017年度主要经营计划如下。

　　（1）提升产品市场占有率

　　不断优化现有的营销模式、营销政策及销售制度，继续实施产品品牌策略、价格策略、渠道策略、产品策略，大力开拓有质量的新客户，做好现有客户的维护，努力推广新产品，拓展新市场，进一步提升产品市场占有率，进一步提高公司市场地位。

　　（2）加快再融资募投项目建设

　　2017年，公司将以再融资募投项目“烟台年产30000吨精细化工中间体建设项目”、“江苏安诺其活性染料扩建项目”作为公司的重点建设项目，上述项目将根据可研报告时间进度按时开展后续建设。上述项目的建设，将促进公司主营业务的稳定增长，促使公司向全产业链、规模化大型集团公司跨越。

　　（3）夯实多元化发展项目

　　2017年，公司将继续夯实已落地的染料及化学品电商项目、环保项目、数码印花墨水及喷头设备项目、新材料项目，并持续关注相关多元化项目，主要包括环保产业、数码印花和新材料产业合适标的，利用资本市场有利条件，通过收购兼并等方式，推动公司转型升级，创造新的利润增长点，做强做大企业。

　　染化电商领域，公司积极推进电商平台建设和团队建设，并开展新的融资方案。七彩云染化电商平台由B2B交易平台、行业信息平台和教育培训平台三部分组成，主要交易产品包括染料、助剂和化学品。环保领域，公司将进行蓬莱西港环保有限公司的二期工程建设，新增产能20000吨/天污水处理能力。同时，公司还将积极寻找污水治理环保公司和污水治理PPP项目，并进行股权合作。

　　数码印花领域，公司将继续寻找合适的数码墨水公司和人员进行股权作，并协助推进苏州锐发公司数码打印喷头的生产建设工作。

　　新材料领域，公司继续寻找弹性材料、人工晶状体、生物材料、电子化学材料、纤维改性材料、高分子功能膜等国家十三五规划中鼓励的新材料产业项目标的公司进行合作。2017年以来，公司与上海益弹新材料有限公司在推进股权合作方案，初步达成参股2000万元，占比16.67%。上海益弹新材料有限公司注册资金2000万元人民币，从事高性能热塑性弹性体材料的研发、生产和销售。公司目前拥有热塑性苯乙烯弹性体（TPS）、热塑性聚氨酯弹性体（TPU）、热塑性聚醚酯弹性体（TPEE）生产能力及完善的全套研发检测设备。

　　（4）实行事业部制管理模式

　　2017年，根据公司多元化发展战略规划，公司实行事业部制管理模式，组建染料化学品事业部、产业电商事业部、环保事业部、数码事业部、新材料事业部。

　　2017年，配合集团事业部制实施，将重点强化制度流程建设、内部审计、绩效管理、团队建设等工作。集团将不断优化业务流程，提高组织效率，并健全和完善各项管理制度，各事业部及职能部门完善管理模式。强化内部控制和审计工作，继续推行和完善预算管理制度、绩效考核制度、项目建设审批制度、会议制度以及日常管理制度的有效执行，推动企业健康、有序、持续发展。

　　绩效管理方面，结合事业部制的实施，集团对事业部推行经营绩效管理，事业部对各工厂推进以产量、成本、质量等关键指标为核心的定量化绩效管理，并分解落实到车间。2017年，根据集团事业部制的实施，梳理集团层面、事业部及中心层面、部门层面的关键岗位对领导型人才的需求，在集团层面、事业部层面开展人才梯队建设的沟通辅导、培养提升、锻炼跟踪等工作。