4月20日，国务院总理李克强考察威海迪尚集团有限公司。今年一季度，这家企业订单增长34%，它用24年从一家代工服装厂，转型为自主设计生产，并通过“互联网+”实现个性化定制，做到年出口额达15亿美元的跨国集团。

　　总理说，服装虽是最传统行业，但只要与新动能加速融合，再传统的行业都能挖出新金矿。

　　总理考察时还说，改革开放之初，我国服装行业向世界打出最早的中国制造名片，挣的是汗水钱。现在市场需求瞬息万变，要以创新推动传统产业不断升级，打造中国制造新名片。迪尚不仅要引领国内服装时尚，还要力争引领世界时尚。

　　迪尚为何能做到年销售15亿美元？

　　迪尚集团有限公司创立于1993年，是在原威海纺织集团进出口有限责任公司的基础上发展壮大起来的大型综合性、多元化企业集团。

　　第一批纺织服装创意设计试点园区(平台)

　　2016年年底，工信部公布了全国纺织服装创意设计试点园区(平台)名单。3月26日，“迪尚智慧时尚生活方式集成创新平台”被国家工信部正式授牌为全国第一批纺织服装创意设计试点平台，成为山东省两个全国首批试点之一。

　　在园区经验交流环节，迪尚集团常务副总经理张诗哲介绍了“迪尚智慧时尚生活方式集成创新平台”的有关情况。该平台按照政、协（协会）、产、学、研、资（资本）、用、跨（跨界资源）“八位一体”模式，遵循“时尚趋势、设计研发、品牌孵化、市场消费、产业集成、跨界融合、生活方式、产城一体”逻辑架构，按照“一体双核”（即一个平台整体——迪尚智慧时尚生活方式集成创新平台；两个运营中心，即迪尚威海总部运营中心和济南运营中心），并链接海外设计分会运营模式。平台已经为迪尚集团和行业相关企业在设计创新、品牌运营、人才培训和成果转化方面，显示出良好成效；建成后，将成为优秀设计师的聚集地、品牌建设的孵化器、产业发展的助推器，对提高行业设计水平，培育设计师队伍，促进行业转型升级发挥重要作用。

　　通过海外合作并购实现从贴牌到品牌

　　与国内绝大多数服装外贸企业一样，迪尚集团曾经也是靠拿订单、代加工赚取利润为生，主动权和命运都掌握在别人的手里。面对服装行业残酷而激烈的竞争，迪尚集团通过不断地改革创新，建立起了专业的贸易和技术研发团队，把以往依靠国外的技术类环节，逐步形成了迪尚集团自有的技术，实现了由来料加工到进料加工、到一般贸易、再到自主开发和自主品牌出口的跨越。

　　在服装业摸爬滚打几十年，迪尚集团逐渐认识到品牌对企业发展的重要性：做贴牌，利润率不到1%；做贸易，利润率最多5%；做自主品牌，利润率至少在10%以上。服装企业要生存壮大，必须走品牌化之路！

　　与一些国内企业完全依靠自己的力量创立品牌不同，迪尚通过海外合作与并购，走出了一条自主品牌建设的捷径。通过收购外国公司，获得世界一流的设计和研发能力，为打造自主品牌奠定基础。在企业开展对外贸易中，迪尚集团就摒弃了完全依靠外国代理商的老路，在欧洲、美国、日本、韩国等主要贸易国家成立自己的公司，全部聘用外国员工，以“直通车”的形式迅速打进国外卖场。通过这种业务拓展模式，迪尚在海外积蓄了大批专业人才，充分掌握国际服装行业的发展动态。

　　一般来讲，外国服装企业设计力量强大，市场则相对较小，销售业绩稍有下滑，就会对企业造成很大的经营困难。金融危机的到来，使得国外众多服装企业陷入困境，同时为迪尚集团实施抄底并购提供了良机。

　　通过海外收购，迪尚集团在美国拥有Brandon Thomas 和Cherry Elegance Fashion等5家服装公司、10个自主设计品牌，2016年实现销售收入超过1.5亿美元。2012年，又收购了韩国三大服装上市公司之一AVISTA公司，将其旗下的BNX和TANKUS等四个国际知名品牌收入囊中。

　　引进和代理国际知名品牌，通过收购的外国公司在国外直接创立品牌，为创立自主品牌积累经验。迪尚集团通过不懈努力，成为法国“Feraud”、“Lilith”以及美国“IZOD”等品牌中国区的唯一总代理，并在国内设立了200多家专卖店。利用收购的美国公司的资源，迪尚在美国推出了全新品牌的牛仔裤品牌，生产环节放在国内，目前已成功打入美国各大卖场。

　　精算成本转移生产基地打通销售渠道

　　随着国际分工大环境的变化，东南亚地区劳动力成本和各种关税的优势，早已对迪尚集团的一些低端产能产生了直接而重大的威胁。为此，迪尚集团在积极建设国内五大生产基地的同时，在几年前就开始优化国际区域产能配置，把低附加值产品转移到海外基地生产，推进产能转移，逐步完善国际加工协作大分工。

　　目前，迪尚集团已在孟加拉、柬埔寨、越南和缅甸建立了大型工厂和生产加工基地，未来还将延伸到印尼等国家，并以此为模版向建立产业园区方向挺进。

　　低端产品向东南亚转移，很大程度上提升了迪尚集团低端产品在国际市场的竞争力；同时，国内的生产基地可以专注于中高端产品的研发和生产，大大提升了迪尚集团在欧美、日韩等中高端产品市场的占有率。

　　多年来，迪尚集团始终致力于直达销售的终端环节的布局和建设，迪尚集团目前已经在美国设立了5个公司、英国2个公司、德国1个公司、意大利1个公司、日本1个公司、韩国2个公司等，形成了覆盖欧美亚各国的销售直通渠道。

　　通过这些销售渠道，迪尚集团不但撇开了以往通过韩国，中国香港、台湾等国家和地区转口的局面，同时也撇开了欧洲、美国和日本等国家的中介商环节。据统计，2016年集团对美国、欧洲、日本的出口额均达到3亿美元以上，新兴市场份额也在逐年增长。

　　目前，迪尚集团在国内拥有近50个事业部，在海外的美国、英国都设有设计公司、在韩国有上市的设计公司、在法国有设计工作室、在意大利有设计信息收集团队。

　　迪尚集团把各事业部和工厂在全球采集的信息、海外设计公司的设计和信息，与国内的服装制造集成中心结合起来，形成了遍布全球的网络信息体系，建成了一个全新的产品市场反馈、设计、生产和销售的产业链，推进了公司由来料加工向自主设计转变，打造自己的品牌。