一季度业绩公布基本结束，从太平鸟、美邦、森马三大休闲龙头品牌，我们可以从中窥探出当前中国服装行业休闲品牌的大致全景。

　　一季度业绩公布基本结束，从太平鸟、美邦、森马三大休闲龙头品牌，我们可以从中窥探出当前中国服装行业休闲品牌的大致全景。在经济大环境变动中，纺织服装企业转型复苏之路仍在持续，在产业投资方面，也在寻找各种新的机会和动力。

　　而从各大休闲品牌的战略新动向来看，几乎所有的品牌在今年乃至未来几年的一个策略重心都是渠道整合，比如精简店铺数量，升级店铺形象，增开品牌集合店、体验店等。太平鸟计划2017年新开门店600家，美邦服饰计划在2017年上半年完成集中新店开业，五一期间，森马近100家新店同期开业……

　　开店，加速扩张，集合店模式转型，渠道整合这一大趋势无疑将成为2017年服装品牌转型升级的主旋律。

　　太平鸟

　　年初登陆上海证券交易所的太平鸟，迎来上市之后的一季度业绩报告，报告期内，公司实现营业收入15.14亿，同比增长11.47%；归属母公司股东净利润5861万元，同比下降4.6%。截止本报告期末，公司的线下门店数量为4145家，较上年同期数增长9.05%。 核心品牌PEACEBIRD女装2017年第一季度实现营收5.60亿元，同比增长6.59%；PEACEBIRD男装和乐町分别实现收入5.41和2.12亿元，同比增长3.94%和16.62%；MiniPeace童装营收达1.43亿元，同比增加41.40%。线上渠道一季度营收达3.68亿元，同比增加39.96%。

　　新动向：4月29日，面积达1200平方米的PEACEBIRD品牌集合店在武汉开业，集结了太平鸟服饰旗下的PEACEBIRD WOMEN、PEACEBIRD MEN及Mini Peace三大品牌。在去年报告期内，太平鸟品牌集合店已开至18家。

　　新战略：公司计划2017年新开门店600家，其中直营净增约150 家，加盟等净增约450 家，并推动设立核心城市的品牌集合店。同时强化直营店管控，提升直营店的盈利能力，大力推动电商业务以及新兴品牌和初创品牌业务成长。

　　美邦服饰

　　2017年第一季度，美邦服饰营业收入约16.7亿元，比上年同期下降12.89%；归属上市公司股东的净利润2893万元，比上年同期下降43.68%。

　　新战略：倡导“回归主业，回归专业”的美邦，计划从传统单一化的休闲风格服饰品牌裂变为多元生活方式品牌，推出NEWear、HYSTYL、N vachic、MTEE和ASELF五大风格，计划在2017年上半年完成集中新店开业，新门店将布局北京、广州、上海、杭州等国内一二线城市的热门商圈。同时，美邦服饰将以消费者体验为主体出发主动求变，积极推进渠道升级，加强与购物中心及其它新兴购物渠道的合作，升级店铺形象，加强品牌的精益化管理，实现品牌升级锐变。

　　森马

　　森马服饰发布2017年一季报，报告期内，公司实现营业收入20.67亿元，同比增长7.47%；净利润为2.52亿元，同比增长3.16%。预计公司2017年1~6月净利润为5.13亿元～6.66亿元，同比变动0.00%～30.00%。分品牌来看，一季度巴拉巴拉销售依旧保持两位数以上增长，继续巩固童装领导品牌地位，森马品牌收入同比有个位数下滑。一季度电商业务零售收入同比增长超过80%，保持快速增长。公司预计今年上半年净利润5.13亿元~6.66亿元，增长幅度为0.00%~30.00%。

　　新动向：五一期间，森马宣布，全国近100家新店同期开业，而其中扮演重要角色的是购物中心渠道店铺。

　　新战略：森马将持续加大线下渠道转型，重点拓展购物中心业态，实现渠道升级。截至目前，森马在购物中心渠道的次主力店级别店铺为5家左右，今年下半年将会陆续有几十家同等级别的店铺开业。2017年的目标是160家购物中心店，其中次主力店级别的占据40家左右。未来五年，森马的发展规划主要包括两个方面：一是到2021年零售目标要达到800亿、市值达到1000亿、收入达到500亿，此外再建10家创意公司、创10个创意品牌，真正确立森马在服装行业大幅度领先的体量优势；二是关注终端和一线的经营质量。核心指标有“三个一”：单店千万的店铺数量第一，规模过亿的客户数量第一，零售百亿的品牌数量第一。