第一纺织网（微信公众号ID:webtex-sh）6月27日消息（记者　martin　报道）：波司登6月26日发布业绩公告，至2017年3月31日止的2016年度，公司实现营业收入68.17亿元人民币，同比增长17.8%，母公司所有人应占溢利3.92亿元，同比增长39.5%，毛利率上升1.3%至46.4%。

　　波司登表示，2016年，公司品牌羽绒服业务、贴牌加工管理业务及非羽绒服业务年内的收入分别约为45.79亿元、7.78亿元及14.6亿元，按年分别上升15.1%、下跌21.0%及上升76.7%。

　　公告显示，品牌羽绒服业务：

　　过去两个财年，波司登聚焦於清理库存和优化销售网络，年内波司登对於这两项工作依然毫不松懈，积极维持严格的生产和产品规划，并根据终端产品销售趋势及时引导经销商对畅销款进行订货和补货，避免产生不必要的库存，确保库存维持健康水平。随着库存结构得到改善，本集团年内逐步增加新产品的开发，并提高时尚新品的比例，开发更多和市场需求匹配度高的商品，使得今年产品适销性增强，不但提高了羽绒服业务的收入，同时拉高了毛利率。

　　年内波司登在产品方面作了不同的新尝试和创新，推出更多新产品系列，为市场和消费者带来新鲜感。适逢上海迪士尼乐园於2016年开业，本集团把握机会与华特迪士尼公司合作，推出波司登迪士尼系列的成人和儿童羽绒服产品。波司登迪士尼系列正式在2016年9月10日在上海、北京等全国42个主要门店和网上进行首发，并取得理想的市场反应。於2017年春夏，波司登更是乘着迪士尼电影美女与野兽全球隆重上映，推出了迪士尼美女与野兽系列的产品。波司登迪士尼系列不但为品牌成功制造话题和增加曝光率，更成功借助迪士尼为波司登品牌注入年轻、活泼和时尚的形象。未来本集团将继续与迪士尼合作，并强化相互的合作范围与内容。

　　优质的产品也需要品牌形象的配合，因此，波司登也积极推动品牌创新，将业务核心策略的重心放在品牌建设和形象优化上，以此逐步增加消费者对品牌的认识，提升品牌价值与美誉度。

　　年内，波司登品牌更换沿用多年的产品商标，新商标在外形上保留并突出原有翅膀图案，放大了英文名字，使整体设计更为时尚、简洁、清晰和国际化，在提高美观度的同时保持了原有波司登商标的元素。更换品牌商标是本集团品牌重塑的重要一步，也标志着本集团积极改变的决心，建立以市场为主导的销售策略，并赋予品牌现代化的形象和时尚的内涵。崭新的产品和品牌形象的优化使得年内波司登的收入录得22.4%的理想升幅。

　　年内，雪中飞致力研究转型为全方位的户外服装品牌，增加户外服装产品的比例；然而，经过一年以来的努力和调研，在考虑到市场的认可程度、经销商的意见反馈、国内户外服装市场的消费模式，以及投入和回报等，本集团认为有需要进一步调整雪中飞的定位和发展方向，不再单纯以户外为主要发展方向，而将加入更多时尚生活的元素。年内雪中飞的业务调整导致收入有明显的下降，但本集团相信长远将有利雪中飞的发展。

　　2016年年，波司登继续积极优化零售网络，关闭低效店舖，以提升店舖质量，加上波司登让康博品牌退出羽绒服市场，因此，截止2017年3月31日，波司登羽绒服业务的零售网点总数较2016年3月31日净减少979家至4,292家。自营零售网点和第三方经销商经营的零售网点分别净减少320家和659家至1,374家至2,918家。自营和第三方经销商经营的零售网点分别占整个零售网络的32%和68%。

　　贴牌加工管理业务：

　　年内，波司登的贴牌加工管理业务收入达约为人民币777.7百万元，较去年下降21.0%，占本集团收入的11.4%。由於国内生产成本逐年上升，尤其是工资的上涨更为明显，推使许多贴牌加工客户把订单转移到低生产成本和具有税收优惠的东南亚地区，加上越来越多贴牌加工客户倾向找一些具备跨国生产能力的厂房，因此年内本集团流失部份贴牌加工订单而导致收入下降。

　　面对新趋势，波司登计划充分利用伊藤忠集团位於东南亚的生产厂房，发挥成本上的优势并提升本集团的跨国生产能力。初步预计在下一财年可以实现在伊藤忠集团位於东南亚的生产厂房的订单，改善本集团的贴牌加工管理业务。

　　波司登表示，中国经济经过多年的飞速发展，当前已经进入低速但稳定的增长阶段，随着城市化的推进，中国消费潜力依然庞大，但同时消费模式正在慢慢演变，消费越趋理性，注重消费体验，加上网上消费的兴起，这些都为传统的中国服装零售企业带来新挑战，同时给实体店舖的业务模式带来冲击。新挑战促使行业改变，鞭策企业不断创新求变，促进传统的中国服装零售企业加快转型。此外，消费者对於产品的要求从单纯的保暖功能到时尚美观外，并更进一步期望服装产品具有更多生活功能，以提高产品的实用性，消费需求的快速演变促使服装企业必须紧贴市场变化。本集团将继续坚定不移地从传统的批发业务模式，逐步转型走向更贴近市场和消费者的零售模式。来年，本集团将在各个领域继续努力：

　　羽绒服业务：虽然波司登羽绒服业务回暖，但当前羽绒服业务面临的竞争环境及市场压力，仍较为激烈。零售渠道客流的变化和消费者风格偏好的转化，对本集团羽绒服业务仍会有一定的压力。未来本集团将全面重塑波司登品牌系列，继续优化零售业务模式的各主要环节，加强零售终端的管理和大数据的应用，积极提升内在竞争力及营运效率。在产品方面持续创新，在羽绒服轻、软、保暖等优点上加入时尚休闲生活新概念，并增加生活功能，致力为消费者提供高性价比、高质量、实用性高和时尚的羽绒服产品。雪中飞品牌经过一年多努力的向户外品牌转型，吸收了宝贵的市场经验，来年将在定位上将加入更多时尚生活的元素，加大力度新款开发，并把产品延伸至四季化品牌，致力提高品牌和产品差异化，增加市场和消费者的认可度。

　　打造女装平台：本集团对於国内女装行业的前景感到乐观，过去几年积极通过收购逐步把女装业务扩大，目前旗下女装品牌包括杰西、邦宝、柯利亚诺及柯罗芭，整个女装业务平台渐见规模。拥有多品牌的女装平台使本集团在渠道、采购等方面享有优势，本集团将整合女装资源以提高协同效应，并适度地为女装拓展优质渠道。同时，本集团将继续发掘具有潜力的女装品牌，进一步拓展女装平台。

　　多元化发展：本集团除了对羽绒服业务进行品牌重塑外，将全面检视并重塑波司登品牌系列，以「大气时尚高品质舒适」的生活功能为品牌整体基调，在旗下服装产品适当地加入生活功能，如防水、防污等受消费者欢迎的实用功能。除了现有的校服业务和家居生活服装业务，本集团将积极研究向童装及生活户外服装等延伸，实现由「产品经营」到「品牌经营」的转型。

　　另外，波司登将积极善用现有资源，以及策略性投资者伊藤忠集团的营运经验和全球资源，发掘更多具有潜力的服装新业务和品牌，以进一步壮大本集团在各个服装领域板块的实力，向发展成为多品牌综合服装运营商的目标迈进，实现业务多元化发展。