曾经有人这样开玩笑：有一个品牌，对于中国男人来说一年逛两次，每次都有新感觉；还有一个品牌，对于女人来说每月逛四次，每次都有新发现。第一个是海澜之家，而第二个是UR。如今，二者联手了！

　　8月14日，海澜之家发布公告称，公司全资子公司——江阴海澜之家投资有限公司（简称“海澜投资”）与快尚时装（广州）有限公司（以下简称“快尚时装”）、李明光签订《投资意向协议》，拟以自有资金对快尚时装进行增资，首期认购其不超过10%的股权。依据本协议，海澜投资向快尚时装支付投资预付款人民币1亿元。

　　1亿元，只占10%的股权，这究竟是家什么样的企业？作为目前国内最大的服装品牌公司，“自带光环”的海澜之家一向都是行业的焦点，就在前天，马云的到访就引起了服装界与电商业的一片议论。而此次增资，就让大家把更多的目标投向了“快尚时装”和李明光，这个在业内并不是十分熟悉的名字。

　　但提起UR，很多人却并不陌生，尤其在北上广等一线城市，会见到UR与H&M、ZARA等快时尚品牌同处于购物中心最醒目的位置，以至于很多人都认为这是欧美时尚品牌。

　　早在2003年，李明光敏锐地觉察到中国“快时尚”市场的巨大空白，开始着手筹备UR，2006年，在广州正佳广场开出首店。走国际快时尚路线，但针对中国人的身材和消费喜好度做更加本土化的调整，这让UR在不打广告的情况下依然取得了快速发展，实现开一家盈利一家，2011年全国开有10家店，营收1.8亿元，而到2016年，则增长为150家店，营收20亿元。销量持续增长，毛利率远超业内平均水平。

　　事实上，UR崛起的10年，也是ZARA、H&M、GAP、优衣库等国际快时尚品牌在中国市场攻城略地的10年。如今，前有ZARA成都旗舰店关闭，后有H&M、GAP等的营业额下滑，快时尚的日子显然并不好过。但UR依然能够实现逆势增长，与其对国内消费者的精准定位以及在与国际快时尚品牌高强度竞争环境中的历练是分不开的。

　　“唯快不破”是快时尚品牌要遵循的首要法则，对品牌供应链有着极大的挑战和考验。UR通过实践形成了买手制和款多量少原则，一年研发1.2万款，实际应用9000多款，按照不同销售周期，分别是30天、45天、60天、90天。

　　而海澜之家的高速发展同样依托于起先进且有效的供应链管理能力，此次增资后对于这一资源的共享，无疑为UR的发展插上了翅膀。

海澜之家就表示，最终与快尚时装签订正式投资协议并执行，有利于双方形成一定的互补和协同效应，共享国内外的设计、渠道、供应链等资源，进一步提高市场占有率；有利于公司加快时尚生态圈优质企业的布局，培育新的利润增长点，巩固公司在行业内的龙头地位。

　　李明光此前曾透露，未来仍将保持每年60-100间门店的速度进行扩张，预计2020年国内外门店将超过400家，年销售超过100亿元。而且明年3月将在英国伦敦开出亚洲之外的首家海外旗舰店，面积将达2000平方米。此次1亿元资金的注入，同样会加速UR在国内外的店铺扩张速度。

　　“要么与众不同，要么灭亡，一定要让消费者知道你代表什么。”李明光说。刚刚过去的十年，与众不同的UR让越来越多的消费者了解并接受了这一中国的快时尚品牌；下一个十年，有了与海澜之家的“联姻”，将我们有理由相信中国的快时尚品牌走上世界舞台！

　　而于海澜之家来说，此次合作对推进公司打造时尚产业生态圈及品牌运营平台的发展战略，以及吸引千禧一代的年轻化路线同样具有重要意义。这是否会成为中国服装品牌最有价值的合作？能否改变中国的时尚产业版图？我们将拭目以待！