以前，服饰品牌渠道多是以百货和街边店、商业步行街为主，但是近十几年来中国消费者的消费场景发生了非常大的变化，逐渐从商场、街边店转向购物中心。可是，要进购物中心渠道就意味着品牌要全面升级，包括门店形象、产品、品牌等各方面都要升级，其中首先要解决的就是开多大的店。

　　不难看到，随着近年体验经济的盛行，品牌门店也是越开越大。“像大店面积通常是2000平方米，后来又分了次主力店，面积基本在1000平方米左右，现在则把500平方米以上店铺都作为是次主力店。”红星商业董事长张华容说。

　　而这些主力店、次主力店近年来几乎都成了购物中心招商时颇为青睐的对象。像如今在不少购物中心都能看到的快时尚品牌UR，其目前在全国拥有170多家店铺，“平均单店面积1200平方米，最小的店铺也接近700多平方米，最大的2000多平方米店铺则有好几家。”

　　在日前由赢商网主办的中国商业零售渠道论坛上，快尚时装（广州）有限公司副总裁温志军表示，之所以UR选择开大店，一方面与自身SKU数量大有关，另一方面还紧合当下消费潮流趋势。

　　“举个例子，2013-2014年UR一年全国门店出来的SKU是七八千个，每周都会更新，去年有2万个SKU，今年上半年有7000多个SKU，预计全年可以做到1.6万个SKU，这么多的SKU当然需要大面积店铺来陈列。而且快时尚的商业模式就是店面要大、系列感要独特，同时性价比高，这样消费者每隔一个礼拜都会来一次，每一次来都有新款。”

　　温志军认为对于UR来说，目前平均店铺面积1200平方米还不够，UR还希望能做到门店基本标准达到1500平方米，但是会根据不同城市商圈做相应调整，“像在上海五角场商圈即便做2300平方米的大店也没有问题，因为客流量足以支撑， 而到三线城市做个800平方米的店铺也挺好。”

　　在他看来，当下商业零售消费趋势是更往体验性、随机性消费演变，购物中心将更多是生活业态或者社交中心。而像UR这种大店，此时体验性、灯光、场景等，自然而然就会显示出其优势，让消费者走进店来看到既有男装、女装、童装还有成熟、休闲等多种风格，那么即便不买正装风格，也会考虑试试买休闲风格服装。

　　“现在的80后、90后主流消费者，其消费方式就需要这样的场景体验，否则开一个小店，消费者一看就知道是什么风格，就又变成了目的性消费。如今的年轻人大多紧跟潮流消费，服装更新的也快，像UR这种多品类综合性大店就是紧跟消费趋势不断在调整变化，这也是我们越开越大的价值所在。”

　　对此，茵曼创始人方建华则有不同看法。作为近年从线上走到线下布局的互联网品牌，茵曼今年预计将在购物中心开100家店。但方建华认为，在购物中心开多大面积的店面要算好经济账，不能好大喜功，茵曼不会一味追求大面积店铺，而是选择适合品牌的面积。“其实，我们大店也开过，但目前对茵曼来说，100-150平方米店铺的平效是最高的，因此这一区间是如今最适合茵曼的店铺面积。”

　　方建华表示，现在茵曼从线上走到线下，尽管是在慢慢的学习和调整中，不过如今在楼层上，茵曼基本能做到前五名的水平。但即便如此，他在选择进驻购物中心仍比较谨慎。“像考察一个购物中心，特别是新的购物中心，如果一楼全部是2000平方米的大店，那这个购物中心肯定不行，因为他不容易招商，而且我们要算清楚茵曼进驻后能不能跟购物中心共赢，如果不能共赢就不开，我们的品牌可以亏半年、一年，但如果三年还一直在亏损就不能干，因此，选择在哪开店，开多大的店最终还是要算经济账的。”