一个个行业第一，彰显的是作为中国时尚纺织产业领军者的风范。

　　作为中国时尚纺织产业的领军者，经过过去五年的创新转型，上海纺织集团拥有“八个第一”“一个领先”：车用纺织品市场占有率全国第一，亚洲第一；　民族品牌三枪内衣市场占有率连续21年全国第一；上海时装周引领全国同行，影响力亚洲第一、全球第五；绳带等特种军工航天航空全国唯一；　芳砜纶纤维耐高温性能世界唯一；里奥竹绿色纤维技术全国唯一；国际棉花、纺织原料及纺织品交易平台国内唯一；时尚创意园区建设全国第一；纺织品服装贸易全国领先。

　　自1861年第一家动力机器缫丝厂在上海建成、1878年清朝建立上海机器织布局，上海纺织已经有150多年的历史，曾被亲切地誉为上海的“母亲工业”。在很长一段时间内，上海纺织工业在全国保持绝对领先地位，被称为上海经济的“摇钱树”，创造了一系列历史辉煌。

　　从上世纪九十年代初期开始，为适应城市功能转型，上海国有纺织企业进入了长达20多年的大规模调整和战略转型。上海纺织集团党委书记、董事长童继生说，通过产业结构、企业结构、资本结构和劳动力结构的大规模调整，整个产业由劳动密集型的纺织工业，向服务密集型的纺织贸易、时尚产业转型，走出了一条以先进制造业与现代服务业相融合、科技与时尚相辉映的高端纺织发展之路。

　　近五年来，上海纺织集团不断深化国资国企改革，传承百年纺织的“爱国精神”“经纬精神”和“时尚精神”，集成优势、锐意创新，全国布局、海外发展，目前已经成长为一家以科技为先导，品牌营销和进出口贸易为支撑，以纺织先进制造业和时尚产业为核心，拥有较完整的纺织服装产业链、集贸科工为一体的综合性企业集团，跨国企业雏形已经基本形成。

　　目前，集团拥有总资产400多亿元、员工6.5万人，所属上市公司3家（申达股份、龙头股份、香港联泰控股）。2016年集团实现营业收入541.8亿元、利润总额11.4亿元，进出口53.7亿美元（出口42.6亿美元，进口11.1亿美元）。名列中国企业500强第276位，对外贸易500强第44位，中国纺织服装行业百强企业第3位，中国纺织品服装出口第2位。改革创新、转型发展的成果显著。

　　向现代工业业态转型　提高科技含量和附加值

　　近年来，上海纺织集团在全面退出低效、高能耗初级加工制造业的同时，努力进军高端制造业，重点发展产业用纺织品。

　　童继生说，狭义的传统纺织就是纺纱织布，遮体保暖。全球公认现代纺织品可以分为10多个应用层次，除了衣着类遮体保暖的初级功能外，还可以有产业用（车用、工程用、建筑用等）；可以智能化、功能化（搭载可穿戴技术及通过功能性纤维、面料达成特殊用途）；可以应用于航空、航海、航天领域；可以应用于生物医药、甚至生命工程。

　　鉴于此，上海纺织加快新纤维、新面料研发，如完成超耐高温芳砜纶C919大飞机门帘面料的试制、测试工作；进行了国产航母飞机降落阻拦绳试制试用；为神舟航天器历次航天任务提供返回舱引导伞和主降落伞面料、伞带及火箭隔热材料等高科技产品。同时，搭载智能芯片技术的酒店布草进入贵都等高级宾馆；智能化成衣项目也取得初步进展。

　　尤其值得关注的是，集团旗下申达股份利用技术、资本纽带，不断提高车用纺织品市场集聚度。相继建成了沈阳、仪征、天津、长沙、佛山中联等汽车内饰配套工厂，车用纺织品配套基地在全国扩大到28个。汽车地毯一、二次配套产品、汽车针织内饰顶蓬面料和汽车安全带全国市场占有率达到历史新高，成为宝马、奔驰、奥迪等各大汽车生产企业的供应商。收购美国车用纺织品NYX公司35%股权，实现从软饰到硬饰的拓展。同时，与收购的IAC集团联动，提高研发和设计能力，奠定建设全球车用纺织品技术中心的基础。此外，集团还在高新纤维、面料和智能化技术产业化推广上发力。

　　曾几何时，有这样一种看法，认为纺织行业是夕阳产业、落后产业，远不如汽车电子等行业对国家经济的支撑作用。然而，在欧美国家，打上时尚烙印的纺织服装产业恰恰是附加值最高的产业之一。

　　上海纺织集团总裁朱勇说，在上海纺织主导下，上海时装周已经连续运作了15年，成为打造上海时尚之都建设的重要载体。如今，上海时装周分别与米兰、巴黎、伦敦、东京、德国、荷兰、迪拜等时装周签订了战略合作协议，进一步提升了上海时装周的国际影响力，每年两季发布作品达到150余场，参与活动总人数超过20万人次，150家国内外媒体宣传时装周，辐射面达3亿人群。上海时装周国际化程度不断提高，吸引了国际买手、时尚经纪人、国际知名设计师、国际时尚媒体关注，扩大了国际影响力，形成了新的发展资源。

　　同时，在中国时尚领域率先创办与时装周秀演配套的上海服装服饰展（MODE），成功对接国内外买手和机构，成为亚洲最大的订货季，展览面积达到20000平方米，参展品牌达到1100个，每年专业观众逾2万人次，使上海时装周的商业化大大向前推进，成为中国时装周的标杆，全球最有活力的时装周。

　　从时尚教育入手，打造时尚生态环境，培养时尚产业新型人才和新环节新业态。今年六月，上海纺织集团旗下的上海国际时尚教育中心在意大利佛罗伦萨与世界顶尖时尚设计院校意大利马兰戈尼学院签约，培养世界级服装设计师、时尚买手、陈列设计师等中国时尚产业当前稀缺的人才。在时尚物理空间打造方面，重点是提升时尚园区内涵，改造、更新，深度开发，打造上海城市时尚地标，提高存量资产效益。集团旗下60余家创意产业园中，市级创意产业园占全市七分之一。同时，集团文创产业开始走出上海，推广时尚生活纺织。第一个走出去的时尚创意产业项目绍兴“水街壹号”文创园，受到当地高度好评。

　　在品牌建设上,也是不遗余力。近几年，民光家纺、海螺衬衫、皇后毛巾、凤凰毛毯等一批响当当的民族品牌老树发新枝，焕发新的生命力。有80年历史的国货精品三枪品牌在全国已经有2800个销售终端的基础上，积极应对电商对传统商业模式的冲击，在全国主要城市关闭200个传统街边、店内角边的线下店，开辟800多家“U・LOVE・三枪生活馆”，同时开辟线上全渠道销售，探索时尚消费新业态。

　　加强党建　为转型发展提供巨大能量

　　纺织集团坚持高扬党的旗帜，不断创新和加强党建工作，为上海纺织转型升级、改革发展提供巨大政治能量。

　　一是不间断开展党内主题活动，加强党员教育，增强“四个意识”，勇当国际化、市场化发展的排头兵。集团党委创新了“6+3*2”组织生活模式，党员教育、管理扎实有效。

　　二是着力夯实党建双基工作，每年开展千名党员进党校、百名书记进党校工作，支部达标创优常态化推进，换届选举、党务公开、党代表任期制等党内民主建设扎实有力。党员、党支部创先争优百字百秒微视频评选等受到市委组织部表扬和推荐。

　　三是人才培育紧抓不放。针对人才断层等突出问题，扎实推进人才战略，五年来先后开展30・200专项培训班，培养青年后备领导干部和培养市场化、国际化人才；开展青年高级工商管理研修班暨“6+6”培训班，定向培养“全国布局、海外发展”人才；举办80后中层管理岗位见习助理培训班，培养中层干部后备人才。召开人才工作会议，提出人才队伍建设目标和配套政策以及30・70人才引进计划。通过一系列措施，缓解了转型升级中人才紧缺的矛盾。

　　四是加强惩防体系建设，建设忠诚、干净、担当的领军团队。集团每年确定一个主题召开党风廉政大会，在逢会必讲党风廉政的基础上，进行集中总结、全面布置。为加强制度保廉、监督促廉，集团建立了两大制度。即“1+7”制度体系，“1”就是制定了《关于合理确定并严格规范企业领导人员履职待遇、业务支出管理的实施细则》，重点是明确管理范围、要求和管理办法，“7”就是相应的7个配套措施，以此加强领导人员的行为管理。同时建立了内部巡察制度。集团党委整合部门力量，纪委牵头，纪检监察、风控审计等部门和基层资深党委书记组成巡察小组，对直管单位全覆盖巡察，发现问题一查到底、公开通报，及时处理并落实整改措施，确保集团改革发展的健康有序推进。

　　五是传承纺织优秀历史文化基因，用好百年纺织的无形资产。集团党政十分重视培育企业发展的软实力。在持续推进企业文化建设的基础上，2016年围绕市场化、国际化、时尚化发展开展企业文化提升工程。通过全员发动和系列活动，凝练出了以“三大精神”为特征的上海纺织优秀历史文化基因，即向上进取的纺织爱国精神、不断向善的纺织经纬精神和不断创新的纺织时尚精神以及责任文化、能为文化。形成了“让百年优秀基因和时代元素协调发展”，与集团发展目标相匹配，与集团的现实条件和发展趋势相契合，与历代纺织传人的期盼相呼应，具有扎实群众基础和社会基础的集团文化理念体系，成为集团“集成优势、全国布局、海外发展”的新动力。

　　六是党政合力补短板，破瓶颈。每年根据年度工作目标，找出一批当前必须解决、又是对中长期发展具有里程碑意义的基础工作，组织十大战役，三年来，共确定６9个项目，同时建立“十大战役推进周报告制度”，组织力量督促落实、夯实责任，有效加快了关键项目的推进。

　　最近，在市委市府关心下，在市国资两委的指导下，上海纺织集团和东方国际集团联合重组工作已经启动。两大集团通过强强联合、强优互补和业务融合、队伍融合、文化融合，将放大原有优势，形成新的优势。

　　童继生表示，未来，新集团将在纺织服装进出口业务、内贸、国际物流、健康、跨境电商等方面有新的发展，发挥上海自贸区在“一带一路”建设中的桥头堡作用，发挥新集团在上海国际贸易中心建设中的主力军作用，在明年上海进口博览会中的主力军作用，成为“全球布局、跨国经营”的综合贸易实业的航母舰队。

　　全国布局海外发展　已具有跨国企业雏形

　　国际化是上海纺织集团转型的重要战略方向，集团提出了48个字的转型任务。

　　转型方向12字：集中优势、全国布局、海外发展；转型格局20字：非洲原料、欧美设计、亚洲加工、中国集成、全球销售；转型目标16字：全球资源、中国集成，上海总部、全球销售。

　　围绕这48个字实施了一系列战略举措。通过实施“6+6”联动，整合上海、全国、全球三个市场，用好三种资源。一是以上海为基本原点，辐射沿海、渗透内地，品牌实现销地产，开发时尚地产、输出时尚园区管理，做好全国文章，提出民族品牌“走进乡村，走出国门”。二是抓住建设“一带一路”的契机“走出去”，推动集团国际化，在蓝海中开辟新的发展空间，抓住“6+6”国内外市场联动，依托两大上市公司在全国布局的28个车用纺织品基地和近3000个品牌销售终端，建立六大区域公司；同时根据海外业务和市场特点“走出去”，在不同国别、地区和现有的海外窗口，发展建立不同功能的六大海外公司。

　　目前，已经有一批项目取得明显效果或开始突破。如在上海，抓住自贸区开放优势，搭建国际棉花交易中心平台，整合全国、全球棉花、棉纱、棉布等纺织原材料资源和客户，一年半时间就吸引全球各大同行入市，专业交易会员182家，预计2017年交易规模可超过１００亿元人民币。棉交中心市场化、国际化运作，促进了中国棉花收储政策的改革、完善，提高了棉花生产交易服务能力，在国际棉花市场，开始取得市场话语权。

　　在发达国别市场，积极围绕提高企业核心竞争力开展国际合作，集聚资源，瞄准纺织科技含量高和时尚度能力强的标的，进行产品、市场、技术、团队、资本五大要素可持续的集中收购，在过去两年中先后收购美国NYX、IAC、外贸功能性公司及香港慧联与联泰等公司。三年共投资58.9亿元，收购十家企业，实现并表收入153.3亿元，利润总额10.8亿人民币，归母净利润4.1亿元。增加了日、美发达市场的客户、设计、渠道资源和优质制造的生产能力，弥补了现代化低成本制造能力的不足，提升了集团核心竞争力。在职工总数从上世纪80年代55万大军直线下降到1.5万人后，30年来第一次出现职工总数与规模、效益同步上升，企业实力和社会美誉度评价同步上升的景气现象。

　　在发展中国家，积极主动布局劳动密集型、低成本制造能力。在非洲布局羊毛衫加工厂、纺纱厂，在东南亚、缅甸、老挝、孟加拉国、越南、菲律宾布局服装箱包加工厂，在中亚和东欧都有所计划行动。

　　目前，集团已初具跨国企业雏形：6.5万名职工，50%以上在海外；90家制造企业，40%在海外；　制造业收入从50亿元上升到200亿元，占集团收入30%，其中汽车内饰全球第二、箱包全球第三、毛衫全球第四。纺织品服装进出口连续6年名列前茅，其中四年全国第一，两年全国第二。这几年，上海纺织集团通过资本运作、国际并购，扩大了规模、做大了增量。同时，十分重视积极通过内涵提升，提高运行质量。

　　一是推动形成外贸接单―策划设计―打样―加工―物流――销售的系统化能力。通过适度投入，完善外贸企业设计打样中心、面料中心，采用灵活机制，吸附设计师为我所用，努力从OEM―ODM―OBM转型。

　　二是推动形成市场区位、产品品类和档次的结构化能力。如拓展了进口中亚的棉纱贸易，为三枪降低成本制造提供支撑；出口面料到孟加拉国，转移低端成衣产品在柬埔寨、孟加拉国生产。与丹麦合作，开展进出口皮毛业务，从零开始，今年上半年达80万张。收购慧联与联泰后，又积极把他们的高端产品从北美发展到欧洲、大洋洲及亚洲市场。发展非纺业务，婴儿奶粉、新鲜奶及镍矿进口在全国位列前茅。

　　三是推动内外贸联动、进出口联动、外经外贸联动，形成内协外联的整体竞争优势。如龙头外贸发挥优质产品供应链优势，实现了针织衫、衬衫、羽绒服、毛衫和鞋类等产品与内销品牌的设计与采购制造对接，用外贸工厂生产内贸产品，提高时尚度和品质；德福伦与香港联泰控股在运动休闲领域开展产品面料开发的合作；并购企业与集团内企业、进出口双向联动，民族品牌集成国外资源进行设计生产，改变面貌，树立形象。通过境外投资带动外贸，又通过外贸促进境外投资，互补增长。在业务对接互补的同时，通过跨文化管理，在学习国外先进管理理念和机制过程中，融合创新发展。到目前为止，2015年以来收购的全部项目均达到预期效益。