今年以来，童装市场成为服装企业多元化布局的“香饽饽”，但与此同时，有一个“非服装”领域也开始成为一些服装企业多元化扩张的共同选择，这个领域就是家居生活市场。

　　服饰企业开始布局家居生活市场

　　10月9日，海澜之家宣布6.6亿元入股英氏童装，加码童装市场。而就在十几天前的9月24日，海澜之家旗下生活方式类家居品牌Heilan Home优选生活馆在张家港曼巴特购物广场开幕。海澜之家优选生活馆官网显示，目前Heilan Home优选生活馆线下门店共有4家，分别位于集团总部江阴市，以及张家港市、苏州市和无锡市。海澜之家称，作为一站式家居产品集合店，海澜优选生活馆售卖的商品种类遍及服装、生活杂货以及时尚家居领域，近2000种，产品涵盖十大优选商品系列：办公用品系列、化妆用品系列、餐桌用品系列、厨房用品系列、床上用品系列、护理用品系列、旅行用品系列、生活用品系列、服装类、家具用品系列。

　　拉夏贝尔这两年也开始介入家居生活领域。拉夏贝尔A股招股书显示，公司单设有家居事业部，负责公司家居品牌的经营管理，商品管理，销售运营管理等。2016年11月，公司旗下子公司与泓澈实业合资设立形际实业（上海）有限公司运营家居类品牌产品，注册资本2000万元人民币，其中拉夏企管出资1200万元，占合资公司60%股权，泓澈实业出资800万元人民币，占合资公司40%股权。此前，拉夏贝尔已发布公告称，将向泓澈实业注资5000万人民币，另外再投资1200万人民币与其合资创立家居品牌打造“拉夏生活态”，新品牌名为“Life Cirlcle”。财报显示，今年上半年拉夏贝尔已采购了14.3万件家居产品，销售了1.9万件，产品平均销售价格处于30到55元之间。

　　江南布衣则在2016年12月推出家居品牌JNBYHOME，于2017年开出首间JNBYHOME，截止2017年6月30日，已开出3间门店，在2017财年取得163.5万元的营收。据介绍，JNBYHOME采用了独立店和集合店两种不同风格的店面进行推广。在独立店中，除了家居生活主线品牌JNBYHOME，还包括REplay，jnby+两条产品支线。江南布衣方面称，推出家具品牌是为了使自身的品牌组合更加完备，为大多数年龄层的消费者提供服务，集团将进一步扩大及多元化产品及品牌组合。

　　另外，太平鸟董事长张江平近日在接受传媒采访时亦表示，集团未来有可能进军家居和内衣市场，而定位则将继续坚持大众时尚。美邦服饰也称，公司旗下的CHIN祺品牌，也将加强丰富配饰和家居产品，形成生活方式品牌。

　　家纺企业进一步加码家居生活市场

　　近几年，在A股上市的几家家纺企业罗莱生活、富安娜和梦洁股份等，纷纷向家居生活领域转型，已经是人所共知的现象了。今年以来，这些企业进一步加码家居生活市场。

　　罗莱生活今年继续推进大家居战略，公司在2017年半年报中称，继续推动传统家纺门店向“大家纺小家居”方向转型升级，扩充家居品类，提升家居品类收入占比。公司目前家居生活馆产品涵盖卧室用品、卫浴用品、餐厨用品、客厅用品、生活家居、软装家居等六大类，为消费者提供一站式家居购物体验。半年报显示，公司上半年实现营业收入19.81亿元，同比增长47.53%；归属于上市公司股东的净利润1.61亿元，同比增长7.16%。公司称营收增长的主要原因为收购美国高档家居品牌莱克星顿的并表和电商品牌LOVO的大幅增长。8月15日，公司发布公告称，公司定增方案获得证监会批文，本次非公开发行不超过6166万股，募集资金不超过7.3亿元，主要用于新设205个家居生活馆、投资家居全渠道O2O建设以及供应链优化项目。

　　富安娜则推出了全屋艺术美家配置的子品牌“富安娜美家”，重点拓展家具市场。2017年半年报显示，公司今年下半年预计新增20家富安娜美家超大型旗舰店。富安娜称，公司要从原来的品类生产零售商向家居生活整体解决方案的提供者转型，从传统的家纺床上用品到方抱、坐垫、毛浴巾、毛毯等一系列的小件家居配饰，再到家居服、家居包、丝巾等女性居家生活用品，再到以美家为核心的全屋艺术美家配置。值得一提的是，2017年5月，公司正式对外宣布进军服装行业，推出时尚艺术女装系列。公司在半年报中称，目前服装事业部已经初步组成，首批服装将于8月份正式投入市场。

　　梦洁股份则称，公司今年上半年在重点城市打造全品牌集合店，场景化展示公司各品牌产品与服务，为顾客打造一站式家居生活体验平台，大管家家居服务有限公司以及星生活居家服务有限公司在全国已布局超过180个终端。去年8月，公司公告拟以自有资金出资5000万元设立全资子公司大管家，其全资子公司寐家居拟出资5000万元设立全资子公司寐管家。8月22日，梦洁股份发布公告，公司定增方案正式获得证监会批文，公司本次非公开发行不超过1.055亿股，募资不超过7.89亿元，用于建设智能工厂、智慧门店、O2O云数据系统及大管家服务等项目。

　　家居生活市场是服装企业多元化扩张的又一个风口吗？

　　服装企业的多品牌、多品类、多元化趋势已是大势所趋，相对于服装企业纷纷涉足童装、运动休闲装等服装细分产业的火热状况来说，目前真正涉足家居生活领域的企业其实并不算多，主要以大众时尚服装企业为主。比如新近进军家居生活市场的海澜之家，以及拥有众多品牌的大众时尚休闲女装企业拉夏贝尔，还有美邦服饰，以及有意进入该市场的太平鸟等等。

　　从国际市场来看，大众快时尚品牌开家居店并非一件新鲜事，甚至是一种“标配”和时尚趋势。Zara在2003年推出了家居产品线Zara Home，H&M也在2009年推出了家居产品。Zara母公司Inditex年报显示，2015财年ZARAHOME销售额同比增加19%，远高于ZARA的7%，净利润同比增加21.75%。据报道，Zara正加快在新兴市场拓展Zara Home店铺，2015财年Zara Home净增65家新店，在拓展澳大利亚这一新兴市场时，同步部署了线上渠道，成为集团第一个在南半球上线电商平台的品牌。2011年，Zara Home在北京开设了首家店铺，2016年4月，Zara Home开设了天猫旗舰店，进一步加码中国市场。

　　至于H&M家居店的情况，据报道称，H&M在2016年的财报中表示，未来将开设独立的H&M Home商店，并将此作为独立品牌进行运作。2017年，H&M Home将继续快速扩张，预计新增约50家。截至2016年11月30日，H&M Home在全球40多个国家与地区中共有269家门店。

　　从快时尚巨头Zara和H&M的家居店发展情况来看，和童装市场一样，家居市场也是一个具有较大发展潜力的市场。只是和童装不一样的是，家居看起来已经不属于“服装”的范畴了。但这又有什么关系呢？它们都处于更大的一个“生活方式”或者叫“泛时尚”的范畴里面。之所以处处拿童装来作为参照，是因为可以发现，进军家居市场的这几家服饰企业，如拉夏贝尔、海澜之家、江南布衣等等，旗下都有童装品牌。海澜之家几乎是同时加码童装市场和家居市场，江南布衣在推出JNBYHOME的同时也推出了另外一个童装品牌Pomme de terre。这似乎是一种巧合，但背后我们也可以归类于“生活场景”上面，童装和家居，都可以容纳众多的品类，创设更多的消费场景，让更多的消费者更长时间停留在自身品牌和品类创设的“场景”里面，花更多时间在自身品牌的店里面“逛”，这应该是服饰企业加码家居市场的一个重要出发点。

　　另一方面，家纺企业继续加码家居市场，也可以看作是上述趋势的体现，家纺本身属于家居生活的一部分，作为纺织服装偏上游的企业，纺织制造型企业向产业链下游品牌零售服务环节转型升级是目前的一个趋势，这对于上市企业来说尤其明显，向家居生活市场转型便成为罗莱生活、富安娜、梦洁股份及多喜爱等这些家纺上市企业的主流选择，这些公司今年都在打造线下门店，扩充品类和品牌，构建“生活场景”，富安娜还推出了女装品牌。但无论服饰企业还是家纺企业，家居业务营收规模还比较小，普遍处于发展和起步阶段。这对于服装企业来说，既可以看作是一个机会，也是对企业战略能力的考验。多元化可以说对企业来说是一把双刃剑，成功的多元化可以使得企业多品牌多品类成为一个强大的“IP”，品牌和品类之间有相互加成的作用，比如，构建“生活场景”，打造时尚生活“生态圈”。但另一方面，产品和品牌的延伸往往也会削弱核心品牌和核心产品的“IP”，使得品牌模糊，老化。这两者之间往往一线之隔，动态变化。如何在扩张的同时保持企业持续稳健增长，既是对企业战略定力的考验，也是对企业本身实力的检验，这对服装等零售消费类企业来说，尤其如此。