与大多数早就实现商业化发展的美国设计师品牌一样，Diane von Furstenberg(DVF)也没能逃过受累于美国百货衰落，从而引得业绩下滑的命运。现在，品牌创始人Diane von Furstenberg正在寻求拯救品牌的方法。此前，有媒体爆料称， Diane von Furstenberg将出售品牌全部或部分业务，并大规模观点。而根据《女装日报》报道，Diane von Furstenberg仅计划出售品牌部分股权，并会引入“高级别、有水平”的管理层，来帮助品牌“延续传奇”。

　　“品牌现阶段的状况是非常清晰的。在数字时代，品牌仍有非常大的潜力，”Diane von Furstenberg在接受《女装日报》采访时说，“现在已经是时候为品牌引入新的领导层，它不该再是个纯粹的家族企业了。”

　　目前，Diane von Furstenberg的儿子Alexander von Furstenberg担任DVF联合主席。而今年已70岁的Diane von Furstenberg本人在2016年5月已基本退居二线。当时，来自苏格兰的时装设计师Jonathan Saunders被任命为DVF首席创意官。

　　Diane von Furstenberg已确定将股份出售事宜交给独立投行机构Michel Dyens & Co.全权负责。Michel Dyens & Co.在纽约与巴黎都设有总部办公室，以奢侈品、美妆、酒及高端消费品行业的兼并收购业务见长。早在1983年，它就已与Diane von Furstenberg有过合作，帮助后者将其化妆品业务子公司出售给了英国公司Beecham Group。

　　出售股份的核心目的正是在于为公司引入新的投资，从而能成功吸引到有实力的管理人才加入DVF。这之前，Diane von Furstenberg已为品牌请回曾在1999年至2013年间担任DVF工作室负责人的Paula Sutter。Sutter将会在2018重新加入DVF的管理团队。但von Furstenberg并未公布更多关于其职责的信息。

　　在Sutter过往的工作经历中，她见证了DVF从一个以印花裙装起家的时装品牌发展成了产品线涵盖配饰、家居产品、香水的生活方式品牌。她也主导了DVF通过直营店和百货批发渠道实现全球性规模增长的过程。在离开DVF之后，她加入了授权经销采购和咨询公司TSG，担任CEO一职，对于渠道管理经验丰富。

　　对于目前的DVF来说，重整渠道是新阶段必须要应对的挑战。von Furstenberg期待品牌能有更多“更直接与消费者沟通的机会”。事实上，这两年，Diane von Furstenberg已经将重心转移到了直营店的布局上，减少了百货渠道的铺货。目前，以美国市场来说，DVF已从连锁百货Bloomingdale’撤柜，仅保留在定位相对刚高端的Saks Fifth Avenue,、Neiman Marcus以及Bergdorf Goodman等百货公司的店铺。算上所有渠道，DVF现在在美国市场共有20家门店，在海外市场门店数为120余家。

　　“我没有任何的压力，也没有给自己设定任何截至日期，”Diane von Furstenberg特别强调了做出改变完全是积极且主动的，“所有的想法都还在早期的阶段，公司发展的状况远没有到火烧眉毛的时候。”