“未来零售的竞争将围绕品牌、创意和线下体验展开。”美邦周成建谈到，“过去几年互联网商业的跃进是享受了价格敏感性的红利时代，现在这个时代已经结束了，围绕价格的竞争是不可持续的。”

　　而通过过去5年的转型，加之近2年来的研究和准备，美特斯邦威于2017年开展了品牌升级策略。从过去单一商品化的标识品牌，转变成今天围绕多元生活方式体验的品牌。Metersbonwe力求呈现出千禧一代多元化、个性化的生活态度，把自己重塑为一个代表年轻文化的生活方式品牌，以求更贴近中国新生代消费者的升级需求。

　　在周成建看来：“其实我们做品牌升级，就是在助推供给侧的改革。品牌升级能够有效驱动制造升级、服务消费升级，从而帮助中国避免中等收入陷阱。”

　　增强品牌识别度 “酒才会香”

　　如今，我们面对的是一个商品过剩、品牌过剩、渠道过剩的时代。这就要求品牌商生产出更具竞争力的产品，也就是符合受众喜好、满足消费需求的更加细分的商品。“中国有句老话叫’酒香不怕巷子深’，现在的问题，是酒怎么才香的问题。”周成建分析道。

　　为了加强线下店铺的识别度，美邦另辟蹊径裂变为休闲风的NEWear、潮流范的HYSTYL、都市轻商务的Nōvachic、街头潮趣的MTEE和简约森系的ASELF的五大生活方式品牌。并大力提升产品品质，以高性价比的标准打造有竞争力的产品。

　　一方面，满足了消费者日渐挑剔的消费习惯。毕竟，如今的消费主力有着更强烈的“自我”偏好，他们追求新颖、崇尚品牌、突出个性、注重情感与直觉。同时，他们消费也更趋理性，追求品质。另一方面，也可以根据不同细分渠道有更具针对性地组合店铺场景，打破传统服装品牌单一的风格体验，使品牌竞争力不再局限于单一的渠道类型。

　　据周成建介绍，针对每个落位，美邦会有不同的策略定位。五大品牌不同的组合方式既可以适应不同购物中心的需求，也可以适应同类购物中心在不同楼层、不同商业小环境中打造的商业氛围。对正在致力于构建差异性和识别度的中国购物中心渠道而言，无疑是极具吸引力的合作选择。

　　值得注意的是，美邦在转型升级的过程中还善于运用智慧零售、人工智能等前沿工具，在终端打造出丰富而精准的零售体验，使品牌与消费者之间的沟通更加直接精准、店铺体验更加完美、供应链更加高效敏捷。

　　品牌裂变促进渠道升级 超100家店同日开业

　　正如周成建所言，品牌的裂变确实使其在购物中心渠道有了独特的优势。就在今天凌晨（12月23日），美特斯邦威宣布100多家门店一起开业。其中，超半成是购物中心店。而前一天晚上，周成建与“轮值店长”关晓彤，以及时尚达人Chloe、Alan、Yufie等人一起，于Metersbonwe上海五角场万达新店开了场时尚party。