从父亲周成建手中接过美邦服饰，成为公司董事长兼总裁的女少帅胡佳佳，整整一年，几乎没有代表企业在公开场合出现过。

　　媒体对她的解读也仅仅停留在美邦服饰对外披露的公告：1986年出生，是周成建的长女，有着海外留学经验。2010年毕业于阿斯顿大学市场营销专业，2011年取得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位。

　　但美邦却在这一年，以全新的姿态回归到了消费者眼前。入榜“CCTV中国品牌榜”；百余店同日开业；智慧门店单日成交额相当于线下一年；县级门店单日卖货20万；品牌裂变升级......不可否认，在胡佳佳执掌下的美邦，确实呈现出了比以往更具活力的一面。

　　其实，从2011年开始，胡佳佳就已经在美邦总裁办公室、美特斯邦威鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部轮岗。同时，作为国外留过生，胡佳佳对时尚零售行业有较大的兴趣。作为一个30多岁的年轻人，她可能会比周成建更了解消费者。

　　正如周成建在“2016世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会成立三十周年大会”上所言：“将新浙商精神寄希望于新生代们!让下一代我们的子女去发扬新浙商精神，他们才是真正新时代的新生力量……我们应该尽快寻找机会将我们的使命责任交付于新生代，由他们他们来完成企业新一轮蜕变。”

　　过去一年，胡佳佳先是从人才管理入手，启用了一批80后年轻高管，组建了全新的董事会。在她看来，年轻的管理者对当下千禧一代的消费喜好敏感度更加；同时，他们也更具创新精神，这和美邦目前所处的转型环境不谋而合。

　　除了年轻化，家族化也成了胡佳佳的用人特点。因为在这支高管团队中，除了有其丈夫William Wei Song（宋玮）外，还不乏有其弟弟胡周斌、堂哥周文武等亲戚。

　　这样做，一来可以减少高管人员的流动性，稳固人心，减少管理成本。毕竟，自家人的心相对容易统一。再者，自美邦创建以来，周家亲戚在加盟商队伍中向来很卖力。在其2016年的前五大客户中，周家至亲就占据两席。其中，周成建的妹夫黄岑期2016年销售4700余万，是美邦当之无愧的第一大客户；姐姐周献妹虽年销售只有近2200万，仍是公司的第四大客户；妹妹周建花虽未能进入前五大客户，年销售额也过千万。

　　调整人事之外，胡佳佳还紧急叫停了父亲酝酿了一年多、用来在O2O领域放手一搏的、数额高达42亿的定增计划。取而代之的是其在第一份总经理报告中提到的“聚焦主业、回归主业”。

　　从2017年美邦在产品和渠道上的表现也可以看出其回归主业的决心。产品上美特斯邦威已正式从单一休闲生活方式，演变成5大风格，即休闲风的NEWear、潮流范的HYSTYL、都市轻商务的Nōvachic、街头潮趣的MTEE和简约森系的ASELF。渠道上，大力挺进购物中心，开出充当主力店和次主力店的1000到3000方大店。

　　经过这一系列努力，虽还未能立即扭转美邦的处境，但从公布的第三季度财报显示，净利同比已有近20%的减亏幅度。不过，仅凭2017年，还不足以评价胡佳佳的个人能力。毕竟，其是临危受命，对于这个时年30岁的女子，注定还有一段艰难又极具挑战的路要走。这也是其身为二代所肩负的责任。

　　吴晓波曾对家族企业接班案研究发现，二代接班成功，往往发生在这两种情境之下：

　　一是行业处于持续增长的通道里，二代追随一代，进行长期的观摩和历练，从而实现磨合，自然接班；二是第二代独立创业，做增量式试验，从而积累经验与资历，在适当的时候，完成与父辈事业的承接。

　　显然，胡佳佳更像是这两种情况的结合体，前期在美邦积累经验与资历，然后磨合现实，加入自己的创新精神，脚踏实地地进行着一系列调整。这或许也解释了其近来为何一直没有在美邦的公开场合露面的原因。

　　因为其深知，要成为一名优秀且称职的家族企业美邦的接班者，既要对所在服饰产业的发展，以及美邦本身定位有相当深入的了解；又得考虑如何活络代际创新的功能，让关注力与资源放到企业重新定位后的新方向。

　　虽然明白美邦的转型并非易事，但看到自去年开始美邦的转变，不得不承认，胡佳佳确实已开始自证实力。毕竟，继承者的能力将成为企业生命力延续的关键。

　　这两年，不少80后、90已经开始接班或浮出水面，最多十年，中国零售民营企业七成将完成接班——不是子女，也有经理人团队接，他们决定中国零售未来。