这是一个集品牌、供应商、生产力为一体的智慧智造平台。

　　日前，汇美集团战略投资的江西于都智能制造产业园的项目落地。茵曼创始人方建华表示，将通过五至八年的努力，以最高标准打造全球一流的服装智能制造供应链，而且这个供应链平台是可复制的，也将会整合一些有订单量的国内外大品牌共同完善这个供应链平台。

　　在方建华的构想中，这个平台的整体厂区面积共达33万方，其中第一期将有六栋六层车间、六栋公寓，一栋办公楼。规划是要分别建立羽绒工厂、休闲衬衫工厂、裤子工厂、毛织工厂，让每个工厂实现专业化生产，提升每一个工厂的专业效率。

　　据悉，这并非汇美集团的自建工厂，而是打造一个集品牌、供应商、生产力为一体的智慧智造平台。这个平台也不只服务汇美集团的订单，而是一个开放的平台，其他供应商和品牌只要符合的参与标准，均可以加入。

　　选择江西于都也并非偶然，这是一个劳动密集型的人口大市，拥有110万的人口，30万的服装从业者，人力资源非常丰富。

　　随着国内服装品牌的崛起，隐藏背后，为其输送血液的服装供应链也逐渐受到行业关注。

　　从宏观角度看，国家提出《中国制造2025》规划，通过三步走实现制造强国目标。对此，制造行业也将面临新一轮的机遇与挑战，竞争环境、条件将会更趋于公平，强调制造商的硬实力和宏观思维，不打擦边球。

　　汇美集团供应商之一，宏辉服饰有限公司董事长胡营兵就曾对外表示，汇美集团的发展很快，如果继续单纯做服装工厂，必定会遇到很大瓶颈，包括工人的问题，对智能化设备运用和信息化需求。从自身发展看，对供应链改造升级的需求迫切。

　　对于服装制造产业近年来的变化，方建华表示，国内的服装产业是整体向上发展的，无论是消费者还是品牌方，对于产品品质、设计能力的要求都前所未有的提高，这也意味着对服装制造的生产者提出了更高的要求。但随着产业工人年龄增长，很多年轻人不愿意从事这个行业。这对整个行业是一个挑战。

　　作为品牌商，单以一个品牌商来推动合作的上百家供应商的发展，让它们引进吊挂系统、自动裁床等现代化生产设备，这并非易事。以往的服装产业中，供应链是上游，也是信息相对闭塞的一端，尽管生产的产品最终流通到每一个消费者手中，但供应链似乎与消费市场似乎隔着一条鸿沟。而借助信息带动销售、生产，通过数据提升效率，正是新零售时代中，各个品牌的基本要求。

　　来自品牌的生产理念，无疑是最接近市场前端的理念和需求。方建华认为，这些信息应该共享给合作的供应商，观念的束缚才是改革国内服装供应商最核心的方式。

　　而汇美集团战略投资的服装智能制造供应链平台，最终只需做成一件事：对外输出设备、技术、解决方案。也通过这样的输出，能够直接影响、改革汇美集团的供应商，以及未来参与进来的更多品牌。

　　资料显示，汇美集团是国内知名互联网时尚品牌集团，旗下现有茵曼、初语、生活在左三个主力的特色品牌，及Pass、秋壳、samyama、达丽坊等个性品牌，构成了风格差异化且互补的“互联网时尚女装品牌生态圈”。