“中国生产的衬衫只卖110元，而国外品牌卖到8000元；国内生产的西装500块钱出去，外国的西装能卖到5万，这就是品牌的差距。”作为纺织业海外并购的领军者之一，全国人大代表、山东如意控股集团董事局主席邱亚夫昨日在全国两会山东团发言时，就纺织服装行业的品牌战略很是感慨。

　　就在今年初，如意控股集团收购意大利奢侈品牌Bally的新闻在时尚圈引爆。以往给人低端廉价印象的中国纺织服装，拿下国际时装大牌，让市场对如意控股集团刮目相看，也充满好奇。

　　邱亚夫对纺织业有着独特情怀，在他看来，纺织行业生产的是给人类送出爱心的产品。孩子从诞生一刻，就已经穿上最舒适的纺织品，这些高端纺织纤维的生产以前都掌握在海外企业手中，而通过海外并购正式公司实现制造型企业向以科技制造为基础的时尚产业集团的转型。

　　如何打破中国服装的廉价印象，邱亚夫表示，如意控股集团一方面整合全球资源，把全球最优秀设计师请来为我所用。事实上，中国市场已经占到意大利英国法国日本四大时尚之都的高端服装品牌销售收入的三分之一，这也是中国消费升级的阶段性造成的。

　　“既然需要买外国品牌，那么我们就在欧洲找，通过资本市场结合来找，找到中国人最喜爱的品牌进行收购。”邱亚夫笑称，现在欧美不少大牌都已经是如意控股集团旗下产品，最近就拿下世界上重要的奢侈鞋具及皮具配饰品牌——Bally，完成70%控股。

　　“海外收购，就是要让大牌为我所有为我所用，提升国内的研发，提升中国人对中国品牌的认知。”邱亚夫认为，通过收购拿下国际大牌，在此基础上研发培育中国自己的品牌，达到整合全球资源的目的，让来自孔孟之乡山东的如意控股集团，真正与国际时尚挂钩，成为中国时尚的代表和中国品牌的代表。

　　邱亚夫表示，全球发布的奢侈品百强名单中，如意控股集团位列其中，成为中国在国际时尚界的代表企业，成为增长新动能并掌握了行业价值的高端部分。