中国服装如何突围？近日，刚刚收购瑞士奢侈品牌BALLY的山东如意控股集团引发舆论的关注。

　　“为什么中国年轻人宁可花2万，买有加拿大商标的羽绒服，也不愿意花2千买中国羽绒服？因为品牌的差异！”昨天下午，全国人大代表、山东如意控股集团董事局主席邱亚夫谈到，目前很多人对来自中国的品牌还尚未接受，不少人去法国、意大利抢购高端品牌，他对此表示很无奈。

　　成立于2001年的如意集团，前身为山东济宁毛纺织厂，目前是全球最大的毛纺产业集团。根据公开资料，目前大股东为董事长邱亚夫，其持股为51%，该集团一名退休人员持股15.2%，剩余33.7%股权由集团的47名高管持有。

　　与奢侈品制造起家的 LVMH 集团不同，如意集团位于服装纺织行业产业链上游，主要拥有毛纺服装产业链和棉纺印染产业链，从原料、纱线、染色、面料到织造、缝制生产等一整条产业链，是中国制造的典型代表。

　　邱亚夫表示，中国服装要突围就要撕掉“廉价标签”。

　　他介绍，如意控股集团正在整合全球资源，把全球最优秀设计师请来“为我所用”，先让你成为我，再让你认可我，从而提升中国人对中国品牌的认知。如今意大利、英国、法国、日本四大时尚之都的高端品牌，如意控股集团收购了三分之一。

　　2017年冬天，来自加拿大的Canada Goose和来自法国的 Moncler羽绒服突然在中国流行起来，“3分钟买光一家店，中国游客疯抢加拿大鹅”，甚至一度被抢到断货。邱亚夫表示其实与加拿大鹅和Moncler等舶来品做对比，一些国产的羽绒服品牌价格要便宜很多，质量也不差。

　　不过也有人分析称，国产品牌的劣势也很明显，比如总是被嫌弃“土”。加拿大鹅等品牌将功能主导的羽绒服转化为一种时尚消费品，是该品牌的升值之道。

　　值得关注的是，目前全球奢侈品100强中，如意控股集团已排名第16位，并连续发起了对国外品牌的收购。

　　最令业界熟悉的是，如意控股集团2016年以13亿欧元控股法国时装Maje母公司SMCP，去年则以22.2亿港元控股大中华唯一高端男装集团Trinity Ltd.利邦控股有限公司，更早时间2010年如意控股集团出资40亿日元成为日本成衣集团Renown Inc.第一大股东。

　　目前，如意控股集团旗下还拥有山东如意毛纺服装集团股份有限公司、英国风衣品牌Aquascutum雅格狮丹以及面料制造商LYCRA莱卡等公司。

　　谈到未来中国传统企业的发展，邱亚夫表示很有信心，“出路就是个性化、品牌化和国际化。他还笑谈说，孔孟之乡，最不像能跟时尚产生联系的地方，未来将成为中国时尚的品牌代言地。

　　彭博社近日发布《当心，中国版LVMH 即将到来》的报道，指出如意控股集团的快速扩张遵循中国公司一贯的并购模式，过去几年频繁的收购奢侈时尚品牌交易显示出其希望通过资本运作取胜的战略。

　　该报道还指出，全球奢侈品行业应该警惕，对于一个在亚洲认知度很高但表现不佳的品牌，例如Prada或 Salvatore Ferragamo，需要考虑该地区像如意控股集团这样的潜在收购者，而主导这一行业的三大集团 LVMH、历峰集团以及开云集团也需要警惕来自中国的竞争者。

　　早前据英国泰晤士报最新消息，如意控股集团计划收购英国快时尚品牌 Topshop 母公司 Arcadia 集团，不过后来如意控股集团否认了这一消息。

　　有分析指出，如意控股集团的触角已伸至奢侈、轻奢和大众时尚三大核心区域，“中国版LVMH”雏形渐显，各种迹象表明，该集团不会止步于收购Bally。