第一纺织网3月31日消息（记者　martin　报道）：永辉超市股份有限公司（以下简称“永辉超市”）3月30日晚间披露2017年年度报告，报告期内，永辉超市实现营业总收入585.91亿元，同比增长19.01%，实现净利润18.17亿元，同比增长46.28%。

　　永辉超市拟向公司全体股东每10股派发现金红利1.50元人民币（含税），

　　目前，永辉超市在21个省市已发展超600家连锁超市，经营面积超过500万平方米。公司表示，未来计划新开绿标Bravo店135家、超级物种100家、永辉生活店1000家。

　　公开资料显示，永辉超市成立于2001年，是首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一；2004年，重庆永辉超市有限公司成立，标志着公司的区域发展战略迈出了关键的第一步；2009，公司成功完成股改，名称变更为永辉超市股份有限公司；2010年，永辉超市在上交所主板上市。公司凭借强大的生鲜产品经营管理能力，已发展成为以零售业为主体，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。

　　永辉超市多年来一直以生鲜为核心竞争力，不断加快采购与物流的建设，已经成为国内超市行业领军企业。2007年，永辉超市的门店主要集中在福州。经过多年的跨区域扩张布局，永辉超市逐步从区域性超市发展成全国性超市，形成了7大战略板块：福建大区（包括福建、广东、江西3个省份），华西大区（包括重庆、四川、贵州、陕西4个省市），北京大区（包括北京、天津、河北、山西4个省市），华东大区（包括上海、浙江、江苏3个省市），安徽大区，河南大区和东北大区（包括黑龙江、吉林、辽宁3个省份）。

　　民生证券分析师马科介绍，随着新开门店数量不断增长，永辉超市的营业收入和净利润不断增长，2007-2016年营业收入的为复合增长率为33.43%，净利润为复合增长率为28.52%。在从区域超市发展成全国超市的过程中，永辉超市营业收入从2007年的36.73亿增长到2016年的492.32亿元，复合增长率为33.43%；净利润从2007年的1.31亿增长到2016年的12.14亿元，复合增长率为28.52%。其中，2016年永辉超市净利润的增长率要显著高于营业收入的增长率。随着永辉超市近年来加大对于采购供应链、物流体系、赛马制和合伙人制度等的建设，对公司毛利率和期间费用率都产生正向的影响，使得净利润的增长率要显著高于营业收入的增长率。

　　永辉超市坚持“区域领先、稳健扩张”的发展战略，生鲜领先的差异化经营策略，成功跻身连锁十强。永辉超市以生鲜为特色的差异化经营模式，坚持以直营连锁发展核心业态，以特许加盟方式发展便利店，采用标杆店复制的标准化扩张，提出“根植福建、走向全国”。在中国连锁经营协会发布的2016年连锁百强榜中，永辉超市成功跻身前十位。此外，在2016年中国PoweRanking零售力量排行榜中，永辉超市凭借高速扩张的步伐和不断创新的业态，公司在PoweRanking综合总排名中排在第三位。

　　2017年12月，腾讯受让公司5%股权，这是继京东之后入股的又一互联网巨头。腾讯此次与永辉超市的合作将更集中于战略层面，可整合双方资源，充分发挥协同效应。一方面，腾讯的云计算能力和海量用户数据有助于公司提升门店运营效率，完善永辉线上体系。永辉超市加速在新零售的布局，选择背景雄厚的战略伙伴无疑是其扩展业务的重要一步。另一方面，在新零售的趋势下，传统超市必须要借助互联网巨头的力量才能不被淘汰。腾讯入股永辉抗衡阿里，新零售格局将重新洗牌，或将形成双寡头局面。

　　2017年，永辉超市规划并推动云超、云创、云商和云金四大板块。云超指以红标店与绿标店为主的传统超市业态；云创以永辉云创为核心，是创新业态的平台，孵化出超级物种、永辉会员店和永辉生活APP等新业态；云商是基于“彩食鲜”的中央大厨房B2B业务；云金则主要布局金融领域，大力发展供应链金融。永辉超市有望凭借其供应链优势和实体店网络整合商业资源、形成生态系统，朝着平台化的方向发展。

　　永辉超市设立五种业态，分别为红标店（永辉超市）、绿标店（BravoYH）、优选店与会员店（现已升级为生活店）和超级物种。在电子商务的冲击下，消费者在线下门店的体验感越来越重要。与此同时，消费者对于高端商品和服务的需求也日益增加。因此，永辉超市加速推进红改绿布局高端市场的进程，将资源更多地倾斜在绿标店。此外，公司积极孵化新业态，在新零售的背景下不断迭代创新，促进业态转型升级。

　　第一纺织网记者注意到，年报显示，2017年度，永辉超市服装板块实现营业收入15.71亿元，同比增长17.45%，毛利率达30.46%，马科表示，在服装品类方面，永辉超市采取F2C模式省去中间商环节，同时发展自主品牌服饰，对标ZARA的拿典、对标无印良品和宜家的的DD尚品以及童装品牌TUTU。公司服装类商品主要包括男正装、女正装、男休闲装、女休闲装、鞋帽皮具和童装内衣等六大类。公司在服装类产品的采购还大量运用了“定制包销”的模式。公司通过提升服装商品质量、购物环境、服务、商品展示等来完善公司服装品牌的建设，整合全国优质的供应商，达到“超市的价格、百货或专卖店的品质”的目标。公司在2016年继续完善供应链的KPI考核，实行未位淘汰制，淘汰近25%供应商。

　　永辉超市希望借助与达曼国际股权合作的方式，在自有品牌方面获得更多话语权，建立1000只核心单品。一方面品类优化可以提高效率，利于下一步扩张；另一方面源头的品牌化和标准化，将更符合消费者对于全球化、品质化商品的需求。2017年，永辉超市在自有品牌之路上踏步向前迈进。永辉服装商行推出了四到五个自有品牌，包括对标ZARA的拿典、对标无印良品和宜家的DD尚品以及童装品牌TUTU。

　　此外，永辉超市收购中百集团、红旗连锁的股份，采购端议价能力显著提升，有望降低双方采购成本，在提高毛利率水平的同时保证商品质量。永辉超市与中百集团、联华超市（已卖出）和红旗连锁等多家公司合作，通过联合采购大幅提升采购数量，捆绑在一起与上游供应商谈判，规模效应进一步增强。规模效应使公司与供应商的合作关系更加稳固，也为公司带来了一定的议价能力。议价能力的提升可降低公司的采购成本，减轻原材料价格波动对公司的影响并实现毛利率水平的提高。与此同时，双方还可共享优质的供应商资源，获取资源优势，保证商品质量。

　　永辉超市表示，2018年，公司的主要经营计划如下：

　　1、开店计划：新开Bravo店135家、超级物种100家、永辉生活店1000家；

　　2、推进辉腾2.0全流程拉通所包含的供应链、人资、财务、主数据等子项目的流程梳理、拉通及系统落地等工作，同步配套建立IT治理体系、流程治理体系以保证辉腾2.0项目流程变革成果的执行力，培养永辉流程人才梯队以实现企业自身持续改进流程的能力；

　　3、建立起各环节食品安全风险预警线，强化食品安全管理人员和从业员工的专业培训，建立区域食品安全执行的考核档案；

　　4、永辉生活APP覆盖全业态所有门店，力争实现永辉云创整体线上销售占比突破50%；

　　5、彩食鲜2018年计划新增拓展工厂4~6家（河南、河北、贵州、陕西、杭州、广东）；

　　6、物流项目：建设南通综合体、1号冷冻库及干货仓；建设四川新仓库；启动昆山定温物流运作，推动昆山综合物流园建设，联动云超（常温、定温）、云创（永辉生活、超级物种）物流中心实现共享综合配送；南屿仓负1层工程改造；冷链仓建设：建立河南、贵州、陕西三个冷链仓；重庆单温保鲜库改造成双温带储存库；

　　7、推行“营销达人计划”，摸索出新的与供应商的营销合作模式。

　　8、部分老店整改、自建物流、创新业务持续投入、信息系统持续升级等项目，预计2018年长期经营性资产投资规模将达50亿元，为了获取优质的商业资源及拓展新的投资项目，预计对外投资规模不超过40亿元。2018年除了利用自有资金解决上述资本开支计划，拟计划向银行间市场交易商协会申请注册发行短期融资券不超过81亿元额度。同时，为了确保公司需要时有良好的融资能力及顺畅的融资渠道，公司拟向11家银行申请总额为256亿的综合授信额度。（第一纺织网　martin）