第一纺织网4月5日消息（记者　martin　报道）：中百控股集团股份有限公司（以下简称“中百集团”）近日发布2017年年报，报告期内，中百集团实现实现营业收入152.06亿元，同比下降1.04%，利润总额1.47亿元，同比增长128.78%，归属于母公司的净利润6764.62万元，同比增长946.18%。全年新发展网点200家，公司网点总数达1130家。

　　从区域分布看，湖北省市场实现营业收入149.16亿元，同比下降0.71%，占公司总营业收入的98.09%；重庆市场实现营业收入2.90亿元，同比下降15.76%，占公司总营业收入的1.91%。

　　从业态划分看，超市实现营业收入139.95亿元，占公司总营业收入的92.04%；百货实现营业收入10.81亿元，占公司总营业收入的7.11%。

　　报告期，中百集团自建销售平台交易额1436万元，“多点”和“京东到家”等第三方销售平台交易额314万元。

　　业内认为，中百集团作为湖北超市龙头，区域网点密集，具备供应链优势。虽短期由于门店调整及关店损失业绩增速缓慢，但长期来看，公司携手永辉有望实现资源、网络、物流等多方合作，并以业态创新布局新零售，区域龙头有望获价值重估。

　　中金公司研究员樊俊豪认为，业态升级促使2017年四季度营收重回增长，资产证券化项目是利润主要来源，扣非后仍亏损，分析来看：

　　1）中百集团2017年营收下降1%，主因超市业态门店调整所致。中百仓储年末门店数174家，同比减少10家，致超市业态营收同比下降1.5%；业态升级加速，罗森便利店、邻里生鲜绿标店年末分别达195/67家，其中，2017年四季度分别新增47/32家，助力四季度营收同比增长6%，实现自2016年以来季度营收首次重回正增长。

　　2）门店优化与业态调整显效，毛利率上升0.8ppt至21.8%，达上市以来最高水平，期间费用率改善0.7ppt至21.3%；资产证券化
项目带来税后利润1.8亿元；综合来看，全年扣非亏损较2016年有所收窄。

　　凭借丰富线下资源，中百集团积极开展业态探索，于2018年初上线首家无人超市“好邦e购”，同时借助与电商多点Dmall合作，目前已实现市内65家门店自由购业务开通，20家门店O2O业务上线，注册会员达15万人，新零售布局稳步推进。

　　在樊俊豪看来，目前武汉国资委、永辉分别持股34%、29.86%，未来若能实现机制突破，中百集团经营改善潜力大。

　　中百集团年报显示，因武汉市轨道交通十一号线的施工，中百集团全资子公司中百仓储超市有限公司（以下简称“仓储公司”）位于洪山区珞狮路210号的珞狮路仓储卖场被列入政府征收范围。仓储公司与征收实施单位武汉市洪山区人民政府珞南街办事处签订《房屋征收补偿框架协议》，根据国家相关法律法规的规定及洪山区政府意见，经双方协商，预计上述资产的征收补偿总额为人民币63,600万元。具体补偿金额尚待相关资产评估结果出具后由双方签署的《补偿协议》确定。

　　2017年12月12日，仓储公司收到预付的房屋腾退前期资金10,000万元。根据《企业会计准则》的相关规定，该笔补偿款未作为2017年度收入确认。

　　财报显示，截止到2017年12月31日，中百集团连锁网点达1130家，其中，中百仓储174家（武汉市内73家、市外湖北省内71家，重庆市30家）；中百便民超市929家（含中百罗森便利店195家、邻里生鲜绿标店67家）；中百百货店10家；中百电器门店17家。

　　目前，中百物流共有6个配送中心，3个位于武汉市内，武汉市东西湖区吴家山配送中心占地8.7万平方米，库房面积2.62万平方米；武汉市东西湖区汉鹏配送中心占地11.9万平方米，库房面积5.62万平方米；武汉市江夏冷链生鲜配送中心，占地15万平方米,库房面积9.88万平方米(其中冷库库房面积3.8万平方米,生鲜食品加工6.08万平方米)。3个位于武汉市外，浠水配送中心占地1.56万平方米，库房面积9600平方米；咸宁市配送中心占地5.33万平方米，库房面积6900平方米；恩施市配送中心占地6.39万平方米，库房面积7936平方米。

　　2017年，中百集团着力抓了以下重点工作：

　　1、大卖场业态加大成熟商圈网点选址力度，全年完成15家网点选点评估，新洲摩尔城、漫时区、人信汇等7家门店陆续开业，仓储网点总数达174家。仓储公司在新零售探索方面与多点生活（中国）网络科技有限公司开展自由购和O2O项目合作，挖掘线上新业务增量，实现市内仓储超市65家门店自由购业务全面开通，20家门店O2O业务上线，注册会员已达15万人。探索“生鲜+餐饮”模式，在仓储超市人信汇店推出“鲜百传奇”，取得较好效果。

　　在供应链优化上，加快供应链“减品瘦身”和供应链去小型化，加快商品提档升级。全年新增全球商品直销中心会员店13家，总数达37家；新增小百零食铺42家，总数达95家。

　　2、超市业态积极加快网点布局，便利店采取直营店与加盟店双线并举的发展模式，加快便利店连锁经营发展，全年新增中百罗森便利店146家，便利店网点总数达195家。

　　中百超市推进超市公司绿标店覆盖及红标店升级调整，调整扩大生鲜经营面积，形成“红标店+简配生鲜”经营模式，全年增加新版红标中百超市28家，调整40家。加快发展邻里生鲜绿标店，全年增加绿标店47家，总数达67家，改造后的绿标店平均销售提升27.4%，毛利额增长30.42%。

　　通过积极整合生鲜供应链采购资源，创新基地代办采购模式，降低采购成本5-10%。同时完善生鲜配送流程，推进蔬果、干货精细包装项目，重塑肉品经营管理体系，邻里生鲜超市肉类经营销售较同期增长166.12%。

　　3、百货业态加大经营调整力度，打造江夏和钟祥两家购物中心旗舰店。

　　江夏广场重新划分品类经营区域，增加体验型家居服饰馆，升级餐饮辅业引进中餐及日式料理，全力打造了区域购物中心新形象，促进盈利增长。

　　钟祥广场以“城市家庭消费中心”为定位，增加餐饮、娱乐、服务配套等业态经营面积，百货主体店重新开业后，四季度销售同比增长23.82%。将仙桃百货卖场进行调整转型，与知名家居品牌欧亚达合作，改造成为仙桃市最大的家具商城。

　　完成了随州购物中心资产重组工作，与物业方共同成立合资公司共同经营，实现当期减亏。

　　4、盘活资产、提升资产整体效益。大力发展重庆物流公司第三方物流业务，对恩施、咸宁、浠水等分物流公司，调整为租赁经营为主，提高了物流资产效益。加大钟祥置业公司住宅楼销售力度，住宅楼已全部售罄，收回投资2亿元，酒店公寓整体出租，盘活了钟祥置业资
产。中百大厨房围绕超市经营和外部市场需求，积极开发新品种，挖掘大宗客户，承接公交集团13个运营公司近2万名员工的配餐业务，涵盖配送站点194个，日供餐量达到1万份。

　　目前在武汉市场，外资企业沃尔玛15家，家乐福9家，永旺超市4家，麦德龙4家，大润发2家，本土超市企业面临激烈竞争。

　　公司是湖北省超市龙头，积极实施扩大区域优势的战略，加快连锁发展步伐。仓储超市在强化片区网点优势基础上，积极填补省内二、三级城市空白点，不断延伸网点覆盖面。超市公司在提升选点质量的基础上努力创新突破，以成熟商圈为主导，着力构建标准超市、生鲜超市、便利店多业态互补的发展格局。在城市人口增加和消费能力提升趋势下，公司把握发展机遇，以物流中心作为后台支持加快网点布局。截止2017年末，公司的营业网点达到1030家，区域规模优势显著。

　　中百集团是以商业零售为主业的大型连锁企业，涉足的商业零售业态主要包括超市和百货。

　　截止报告期末，公司拥有的连锁网点达到1130家，是湖北省超市龙头。根据全国连锁经营排序，公司连续10多年进入全国连锁经营30强，连锁网点数量和经济效益连续多年位居湖北商业上市公司前列，跻身武汉企业10强，蝉联中国企业500强。

　　2018年，中百集团网点发展目标：新增商业网点230家，其中，仓储公司发展大卖场10家，超市公司发展新店120家（含80家好邦便利加盟店），便利店公司发展新店100家。

　　围绕上述目标，公司2018年在战略规划引领下，着力抓好以下重点工作：

　　1、加大优化供应链建设力度，加快转变盈利模式。大力推进源头直采和买断经营，加快由“收费型”向“进销差价型”盈利模式的转变。加大买手制考核力度，强化直采绩效奖励，推动源头直采效益的提升。加大包销定制、独家经营、总经销总代理与自有品牌开发等多种形式，不断挖掘统采新渠道新商品。持续推进SKU数精减，促进核心单品销售集中化。大力推进供应链去小型化和扁平化，从根本上实现以销售毛利为核心的盈利模式转变。

　　2、提升中百大厨房竞争实力，形成效益新的增长亮点。一是加快蔬菜清洗、肉类分割、水果包盘等项目落地。对熟食、寿司、沙拉、果切等产品加快研发改进升级，提升产品在超市网点的销售规模。二是推广对公交系统盒饭配餐模式，不断延伸拓展销售渠道，提高中百大厨房产品销售规模效益。三是强化产品生产流程品控质量管理，保障产品质量，完善配套服务体系，提升服务水平。

　　3、提高门店营运质量，提升顾客服务体验。制定老店提档升级改造计划，推进门店提档升级，提升顾客服务体验，打造门店经营新形象。超市小业态导入生鲜经营元素，推行干货+生鲜模式改造，增加来客数，提升门店销售。提升门店服务水平，制定便利服务硬措施，创新服务新亮点，形成自身服务特色，提升顾客消费满意度。

　　4、坚持以效益为先导，推进连锁经营高质量发展。以3000—5000平米食品超市为主导，加快发展步伐，完成全年新增10家仓储超市的发展目标。加快实现社区超市创新转型，确保全年发展超市红标店、邻里生鲜绿标店40家，好邦加盟店80家。扩大在武汉重点商圈中百罗森便利店网点规模优势，确保全年新增中百罗森便利店100家，提升品牌市场占有率。深入探索小家电经营发展模式，促进中百工贸电器可持续发展。

　　5、运用新技术推进线上线下一体化和全渠道发展，积极转型新零售。加快多点自由购与O2O项目的推广，扩大线上业务体量，扩大多点O2O商品品种数，并从收银支付、营销活动等维度将线上后台与线下前台打通融合，实现线上线下全渠道一体化经营。引进和推广无人收银和无人售货技术，提升经营增长新动能。加大数字化新技术的应用开发，强化经营管理系统、物流配送管理、人资考核管理等系统的改造升级，实现数据系统平台支撑前端经营、后台管理、考核评估的一体化功能，为转型新零售提供技术保障。

　　6、加大深化体制机制改革力度，进一步增强经营发展新动能。加大“合伙制”改革力度，加快扩大“合伙制”门店覆盖面，全面激发门店经营主动性和创造性，不断提升门店经营绩效。加大分配改革力度，围绕创效能力和费用管控等重点环节，细分绩效考核核算单位，建立收入分配与干部员工工作绩效紧密挂钩的激励机制，采取盈利分成、减亏“赛马”等多种激励方式，共享企业发展经营成果。加大对便利店公司、中百大厨房等业态政策激励的支持力度，强化目标绩效考核，加大目标超额部分的奖励分配，激发全员工作新动能。

　　公开资料显示，中百集团是湖北地区商超龙头，超市业态是核心业务。中百集团于1997年上市，是以商业零售为主的大型连锁企业，是湖北省地区的商超龙头，由武汉国资委实际控制。集团旗下包括中百仓储、中百超市、中百百货、中百电器四家连锁公司，主营连锁超市、综合百货，其中超市业态是其核心，占比92.44%，经营网点主要集中在湖北地区，涵盖了武汉市和湖北二三线城市，同时积极向重庆市扩展业务，实现跨区域发展。（第一纺织网　martin）