第一纺织网4月26日消息（记者　martin　报道）：4月26日晚间，本土休闲装巨头——美特斯邦威服饰股份有限公司（以下简称“美邦服饰”）发布了2017年年报，报告期内，美邦服饰实现营业收入64.72亿元，与上年同期相比下降0.72%，归属于上市公司股东的净利润亏损3.04亿元，与上年同期相比下降942.95%，实现每股收益-0.12元/股，较上年同期下降1300%。

　　2018年一季度公司营业收入21.78亿元，净利润为5040.67万元，同比分别增长30.12%和74.21%。

　　对于报告期内公司业绩下滑的原因，美邦服饰解释称是上年同期通过转让全资子公司上海美特斯邦威企业发展有限公司100%股权，实现投资收益约5.5亿元，2017年公司经营平稳，未发生大额资产处置事项。

　　报告期内，公司扣除非经常性损益的净利润为-3.21080778亿元，较上年同期减亏37.98%。2017年公司渠道调整取得突破，直营零售业绩持续增长，但由于加盟渠道经营调整滞后，加盟批发收入有一定幅度下滑，因此公司总体业绩出现亏损。

　　截至报告期末，公司总资产66.16亿元，较年初增长6.92%；归属于上市公司股东的所有者权益28.37亿元，较年初下降9.69%。

　　财报显示，2017年美邦服饰将旗下Metersbonwe主品牌由单一休闲风格锐变为五大风格，即NEWear（休闲风）、HYSTYL（潮流范）、Nōvachic（都市轻商务）、MTEE（街头潮趣），ASELF（森系），以全新的形象和产品展现在新一代年轻消费者面前。在2017年7月18日发布了全新升级后的品牌之后，Metersbonwe品牌业绩逐渐改善，于2017年秋季开始逐步扭转业绩下滑趋势，进入四季度以来公司业绩彻底改变近年来负增长的局面，其中Metersbonwe品牌核心市场一二线城市四季度收入同店增长近10%，12月份单月同店增长25%，良好的增长态势在2018年一季度得到延续。

　　同时，公司的品牌矩阵不断明晰，ME&CITY、Moomoo、ME&CITYKIDS等高潜力品牌业务开始逐步发力。ME&CITY品牌2017年全年亦实现店铺零售收入同比增长21%；Moomoo和ME&CITYKIDS童装品牌全年合计实现店铺零售收入同比增长32%。

　　第一纺织网此前在应邀出席4月18日在上海举行的美特斯邦威品牌升级发布会时注意到，美邦集团董事长周成建公开表示：“对于美邦而言，仍面临着日益激烈的行业竞争和创新业务模式带来的不确定风险，如今消费习惯转变、互联网消费崛起、新兴品牌涌入等因素都将会继续影响美邦业务的拓展。”

　　彼时，周成建强调：“在未来，美邦的发展有几个方向绝不动摇，围绕品牌升级、产品改进、零售体验绝不动摇。因此美邦对展现的五大产品的发展不会变，围绕五大门店的发展不会变，持续改进和完善，把效率做得更高。”

　　业内人士表示，2016年三季度以来，以中高端男女装为代表的服装企业零售表现率先改善，步入2017年，大众休闲品牌企业收入端亦逐步显现复苏态势。如果说2017年前三季度的零售较高增长仍让市场认为有低基数的原因，那么2017年四季度和2018年1-2月的零售数据则至少打消了这一顾虑，无疑一季度行情是建立在“消费回暖+春节因素+冷冬天气”等多重利好因素基础之上的。

　　麦肯锡在其发布的《2018年中国消费者调查》中提出，近些年中国消费者对于全球品牌和本土品牌的认知更加细致，与以往对国外品牌表现出浓厚兴趣不同的是，国内消费者对本土品牌的认可度在提高。随着消费偏好理性化程度的提升，本土消费者对于自我需求、产品性价比以及售后服务等提出了更高的要求；而早期消费中以品牌归属地为基准决定购买决策的行为逐步减少。

　　长江证券分析师于旭辉谈到，通过对比我国农村居民与城镇居民人均年度消费支出和年度衣着消费支出可以发现，我国农村居民实际服装消费支出落后于其潜在消费能力至少5年时间。分析来看，以2016年为起点，农村居民服装消费有望复制城镇居民在21世纪前10年品牌服装消费升级的历程。其一在于城镇化以及务工回乡背景下城乡消费习惯趋同，其二在于电商渗透率提升基础上品牌的快速普及与触达。扎根低线市场的本土品牌有望充分受益低线城市服装消费升级所带来的发展红利，为布局一二线城市积蓄能量。

　　在于旭辉看来，伴随着新的消费环境下，新的流量入口和模式在出现，势必会成为传统品牌新的增长点。购物中心等新兴流量入口开始争取高性价比本土品牌入驻。伴随着电商增速的逐渐放缓，电商渠道与线下实体渠道开始走向融合，实体渠道价值再度显现，一方面，包含吃喝玩乐等多种业态的购物中心逐渐兴起，满足消费者的多元化消费需求；另一方面，新零售的各种技术手段，对线下渠道赋能，正在优化百货等传统渠道的引流能力。强体验性的购物中心近年来对传统街店形成明显分流，以街店为主的国产品牌受到显著冲击。早期受困于低坪效、品牌形象与渠道定位不符等因素，本土大众品牌难以进入购物中心等新兴渠道。但伴随着购物中心的渠道下沉以及本土品牌产品及店铺升级，新兴渠道开始争取高性价比本土品牌的入驻，本土品牌购物中心占比在快速提升。

　　前述美邦集团董事长周成建也强调：“美邦今后也一定要迎合好消费升级需求，坚信能够为购物中心方带来多一点价值，给消费者带来多一点体验的选择。”

　　在今天晚间的年报中，美邦服饰也表示，报告期内，公司聚焦品牌升级、产品升级、零售升级、积聚力量，持续推动深化渠道以经销批发、投资合伙多元结构布局，强化供应链能力，为各品牌目标消费者提供极致高性价比时尚品质产品体验。作为中国民族服装品牌企业，公司积极响应国家提倡的工匠精神，力争以更好的时尚品质产品和购物体验来满足不断消费升级需求。

　　（一）品牌创新升级：Metersbonwe品牌由单一休闲风格升级锐变为五大风格，力求呈现出千禧一代多元化﹑个性化的

　　生活态度，给消费者带来多元风格融合一站式购物体验，以求更加贴近中国新生代消费者的升级需求。同时，公司的品牌矩阵不断明晰，ME&CITY、Moomoo、ME&CITYKIDS等高潜力品牌业务开始逐步发力。报告期内，Metersbonwe品牌在由单一休闲风格升级锐变为五大多元风格后业绩有所改善，于2017年秋季开始逐步扭转业绩下滑趋势，进入四季度以来公司业绩彻底改变近年来负增长的局面，其中Metersbonwe品牌核心市场一二线城市四季度收入同店增长近10%，12月份单月同店增长25%，以上增长态势在2018年一季度有望得到延续；ME&CITY品牌全年亦实现店铺零售收入同比增长21%；Moomoo和ME&CITYKIDS童装品牌全年合计实现店铺零售收入同比增长32%。

　　（二）深化渠道布局：公司于2017年7月18日向全社会发布了全新升级后的品牌态度和产品内容竞争力，得到了社会各界的广泛认同和积极反馈，品牌影响力显著提升。公司积极响应国家号召大众创业万众创新的好政策，积极助推社会力量参与大众创业共同发展，并且积极与全国各大知名购物中心形成全面战略合作，近期新增经销批发和投资合伙意向店铺签约面积超20万㎡，产品与零售能力升级效果初步显现。同时，公司紧紧抓住城镇消费升级与崛起带来的巨大增长空间，以“百城千店”＋购物中心并行发展策略，借助近几年聚焦核心市场发展的竞争力优势，进一步以“百城千店”策略深化地县级市场为发展，重新建立全面覆盖从一线城市到县镇级市场的发展空间机会。公司将持续围绕“百城千店”与购物中心并行发展的策略不断完善推进，力争为各级别市场的消费者带来极具性价比的时尚购物体验。

　　（三）强化供应链能力：加强供应链快速响应能力，提升各品牌产品供给的准确性、及时性、有效性。通过对现有供应商的筛选、梳理，从原材料、面辅料、成衣各个方面优化合作，对供应资源进行集成整合。在品质方面通过公司和供应商的双重控制体系对生产过程进行监控，保证产品质量。在终端供给方面，对终端上市需求做进一步的细化拆分，按需生产、供货，确保货品的柔性供应。

　　对于公司未来发展的展望，美邦服饰也表示，公司将坚定不移地围绕品牌升级、产品升级、零售升级的路径，借力社会资源，创造共赢平台，进一步加强与多元商业伙伴的合作，共同推动“百城千店”及购物中心店的发展，积极推进零售能力升级将经销批发和投资合伙店全面导入智慧零售能力管理。公司五大品牌将围绕各自确定的产品风格，创造更具品质性价比多元风格时尚产品的一站式购物体验。公司也将进一步强化组织效率能力，深入挖掘市场空间机会，持续努力实现经营规模和效益的同步提升。（第一纺织网　martin）