第一纺织网5月7日消息（记者　martin　报道）：不断强调回归服装主业的雅戈尔集团股份有限公司（以下简称“雅戈尔”），今天（5月7日）晚间发布公告称，2015年，公司全资子公司雅戈尔纺织控股有限公司（以下简称“雅戈尔纺织”）与关联方盛泰针织共同出资设立新疆雅戈尔农业科技股份有限公司（以下简称“新雅农科”）；新雅农科注册资本2亿元，股本2亿股，其中，雅戈尔纺织出资5400万元，认缴5400万股，占注册资本的27%。

　　为了进一步强化公司全产业链优势，雅戈尔纺织拟以现金出资1.70亿元，认缴新雅农科本次增资扩股的1.70亿股；增资完成后，新雅农科的注册资本将增加至4亿元，股本增加至4亿股，雅戈尔纺织累计出资22.40亿元，认缴2.24亿股，占注册资本的56%，

　　财报显示，截至2017年12月31日，盛泰针织总资产14.78亿元，归属于母公司所有者权益2.16亿元；2017年度实现营业收入18.76亿元，归属于母公司所有者权益净利润5374.75万元。

　　雅戈尔纺织经营范围涉及棉种的研发、推广、经营；农作物种植；农产品收购；棉花及其他纺织原料的经营；针纺织品的生产、经营；生产副料和废料的经营；机械、工具及配件的经营；农业技术咨询；纺织技术咨询；商务辅助服务；货物和技术的进出口业务。

　　公告称，新雅农科主要产品为长绒棉，陆续研发出了水柔棉纱、彩云纱、AB纱、缎彩纱、棉麻纱等品种，研发能力和技术水平居于行业领先，在市场上享有良好的口碑。

　　而此次交易完成后，新雅农科将成为雅戈尔控股子公司，有利于进一步巩固和强化公司纺织服装板块的全产业链优势。

　　公开资料显示，雅戈尔是国内男装行业的龙头企业，注重与国际时尚的接轨，坚持新材料、新面料、新工艺、新品牌和新服务的创新，在生产技术及工艺的研发、产品设计等方面持续进行资源投入，建立了完整的产品研发和技术创新体系。公司通过小型垂直产业链的运作模式，积极应用新材料、新技术和新理念，不断强化以DP、抗皱、汉麻、水洗等功能性产品为核心的系列化开发和技术升级，确保了产品品质，进一步巩固了公司的行业龙头地位。

　　此外，公司掌握了完整的产业链，上游已延伸至棉纱种植及研发领域，有针对性地强化了在纺织原料、服装面料和辅料等产业链上游的掌控能力。在供应体系方面，公司已形成了“自产+代工”的供应体系，与代工厂在设计、生产方面形成了深度合作，确保了公司的弹性供货能力。

　　第一纺织网记者查阅财报了解到，2017年度，雅戈尔实现营业收入98.40亿元，与上年同期相比下降33.94%，归属于母公司股东的净利润2.97亿元，与上年同期相比下降91.95%，分行业来看，雅戈尔纺织板块实现营业收入2.27亿元，营业利润0.61亿元，毛利率27.10%，服装板块实现营业收入48.85亿元，营业利润31.04亿元，毛利率63.55%。

　　报告期内，雅戈尔以主品牌YOUNGOR的品牌辐射和资源优势为依托，重推HartShaffnerMarx，聚焦MAYOR，发力HANP，将年轻时尚男装品牌GY并入主品牌青商系列，完成了品牌体系的重新梳理，进一步优化了多品牌布局。

　　从经营实绩看，主品牌YOUNGOR实现营业收入41.23亿元，较上年同期增长8.78%，一举突破前两年增长乏力的桎梏；子品牌MAYOR爆发式增长233.66%，HartSchaffnerMarx和HANP也保持了30%以上的快速增长，并且均在独立运营下实现盈利。

　　报告期内，雅戈尔加强信息化投入，加快数字化转型，一是启动高端智能制造项目，在宁波生产基地建设大规模量体定制工厂，以3D量体为依托，收集VIP体型数据，利用大数据分析规划产品规格，实现定向生产；二是对接软件公司，梳理新零售业务和IT架构，搭建公司中台系统；三是完善会员CRM系统，上线EZR系统，升级会员管理，对标精准营销，截至报告期末，雅戈尔全品牌会员人数达到371.65万人，较年初增加85.82万人，会员消费金额32.36亿元，较上年同期增长11.60%。

　　截至报告期末，雅戈尔净增集合店118家，各类网点合计2356家，较年初减少198家（若以细分到品牌的口径，各类网点合计3,025家，较年初减少200家），营业面积合计39.45万平方米，较年初增加1.30万平方米；另一方面狠抓培育和扶持，提升会员服务，优化购物体验，推动线上线下的融合，除加盟网点外各类渠道均实现不同程度的增长；连续开业12个月、24个月、36个月以上的门店营业收入分别增长13.49%、11.66%、13.72%，成熟店、次新店的运营均步入良性轨道。

　　2018年，雅戈尔预计品牌服装业务营业收入较上年同期增长10%-15%，地产板块营业收入较上年同期增长30%以上，实现预售收入100亿元，较上年同期增长20%以上。

　　1、品牌服装

　　2018年，雅戈尔品牌服装将坚决改革，创新发展，转型升级，以“智能营销”、“智能制造”为抓手，利用先进的科技手段，打造有品牌力的产品、有竞争力的成本、舒适体验的营销平台以及快速反应体系，重塑雅戈尔的品牌价值。

　　(1)加快从工业向商业转型

　　十九大报告指出，当前的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。雅戈尔将以此为契机，打破原有工业化思维，告别“以大规模生产、大规模传播、大规模销售来满足消费者需求”的历史时代，从关注消费端需求到推动供给侧改革，从关注商业模式创新到完善战略布局调整，积极向商业企业转型。

　　(2)加快从商业向连锁转型

　　雅戈尔计划在第五个五年规划（2015-2020年）之内投入80亿元实施“平台战略”，2018年拟继续增加投入，以自营专卖店为核心，加快购物中心布局，同时加快已购置店铺的装修和培育工作，加快改革步伐，实现连锁经营。

　　(3)加快从卖场向服务转型

　　雅戈尔将通过实施“会员战略”和推行“包干问责制”，双管齐下，营造以人为本的服务文化，打造VIP的服务中心，继续通过门店体验和招募活动扩大会员基数，增强会员粘性。

　　(4)加快从传统向科技转型

　　雅戈尔将坚持标准化、自动化、信息化、智能化“四化合一”的建设理念，完成智能化工厂以及精品车间的硬件建设工作；同时在云南瑞丽投资建设新的生产基地，以合理布局产能，充分发挥成本竞争优势。