据资料显示，2017年100家百货商品零售额同增2.8％，其中服装零售额同增4.3％，零售额增速及增速的同比均高于整体零售，结束了此前长达五年的增速下滑态势。

　　随着服装零售这几年的遇冷，在购物中心中被其他业态打压后，国内各大服饰品牌为了业绩纷纷“各出奇招”，力求复苏，再次占据市场霸主。

　　因此，盘点了国内20家服饰品牌2017年的业绩，分析他们去年都做了哪些变革，对于未知的2018年又有哪些战略调整方向？

　　女装：

　　1、拉夏贝尔

　　2017年营收增长5.2％，陷疯狂开店模式

　　2014年10月9日，拉夏贝尔集团母公司上海拉夏贝尔服饰股份有限公司在香港联交所主板上市；2017年9月25日，于上海证券交易所主板上市，成为国内首家A+H上市服装公司。

　　拉夏贝尔2017年实现营业总收入89.99亿元，同比增长5.2％；归属于上市公司股东的净利润4.99亿元，同比下降6.29％。拉夏贝尔称，公司收入的增加主要由于专卖渠道及在线平台收入的增长所致。

　　已在全国布局近20个品牌的拉夏贝尔，迎来了历史最高水平的营业收入。

　　其中主要女装品牌La Chapelle实现营业收入22.28亿元，同比下降1.05％，占比24.8％；Puella营业收入18.33亿元，同比下降10.03％，占比20.37％，两大女装品牌收入下滑的原因在于百货商场的专柜业务表现不佳；

　　男装、童装以及投资合作品牌收入占比稳步提升。

　　目前，拉夏贝尔拥有近20个品牌，其中女装品牌：La Chapelle、Puella、Candies、7m及La Babité等；大众时尚男装品牌：POTE等；童装品牌：8eM(原La Chapelle Kids)；多个线上与线下品牌：通过自主培育开发、外部控股合并等方式，推出了OTHERMIX、MARCECKō、JACKWALK、O.T.R、Siastella等。

　　截至2017年底，公司共拥有9448家线下实体店，城市布局以二、三线城市为主，门店占比超过2/3；从渠道业态类型来看，专柜门店5707个，专卖门店3728个，加盟门店13个，2017年公司净开店541家，较2016年底增长6.1％。

　　2018年，拉夏贝尔将持续推进52周计划，建立标准化终端零售网点运营体系，持续深化RFID系统在门店的应用，加大投资并购及门店网络保持扩张态势，持续提升购物中心门店比例，并计划实现营业收入100亿元。

　　2、太平鸟

　　2017年营收增长12.99％ 净利增长6.72％

　　太平鸟2017年实现营业收入71.42亿元，同比增长12.99％，归属公司股东的净利润为4.56亿元，同比增长6.72％。

　　2017年，太平鸟服装实现零售总额104.63亿元，同比增长5.74％，其中PEACEBIRD女装零售总额39.4亿元，同比增长3.85％；PEACEBIRD男装零售总额37.38亿元，同比增长5.56％，两者占总零售额的73.38％。Mini Peace 童装实现零售额10.42亿元，同比增长39.31％，MATERIAL GIRL女装实现零售额2.51亿元，同比增长59.38％。

　　截至2017年12月31日，太平鸟服饰共运营1271家直营门店，该渠道收入占比65.12％，集团总门店数4251间按年减少28间，期内新开1226间，关闭1254间。

　　去年9月，太平鸟服饰与阿里巴巴旗下天猫达成新零售战略合作意向，双方拟在品牌建设、大数据运用、消费者运营和线上线下全渠道融合领域以及国际市场开拓等方面开展新零售战略合作。未来集团将继续推进线上线下全渠道融合，与天猫在新零售方面持续进行探索合作，在原先的O2O项目基础上，扩大品牌线下门店与线上零售的互动，通过商品、支付等维度打通，支持门店扫码购、门店自提等新业务。

　　集团对于2018财年持谨慎乐观态度，预计营业收入将录得84亿元，净利润则上涨至6.5亿元，计划净增加600家门店。

　　3、维格娜丝

　　2017年营收暴涨245％ 净利增长89.32％

　　2017年全年，公司实现营业收入25.64亿元，同比增长244.5％；归属于上市公司股东的净利润则为1.9亿元，同比增长89.32％。此外，电商收入占比明显提升，报告期内，维格娜丝线上销售营收3.56亿，占总营收13.91％，而在2016年占比仅为9.84％。

　　维格娜丝主要业务为服装设计、生产及销售，2017年1月，维格娜丝收购了韩国服装集团衣恋旗下品牌Teenie Weenie，并将Teenie Weenie品牌业务纳入上市公司合并财务报表。从而形成了目前的三大主营品牌：VGRASS、云锦及TEENIE WEENIE。

　　维格娜丝表示，业绩的强劲增长主要还是得益于去年收购的Tennie Weenie。数据显示，Teenie Weenie品牌贡献17.44亿元的营收，占总营收的比例约为68％。

　　报告期内，主品牌VGRASS营收约7.92亿，同比上涨10.52％，毛利率减少0.19个百分点。产品吊牌均单价同比上升约18％，销售均单价同比提升超过20％，平均单店收入同比增长近30％。

　　未来将继续实行VGRASS品牌提档战略，在门店拓展方面，聚焦高端渠道，关闭与品牌形象不符的低端店铺，在一线城市高端购物中心开设与国际奢侈品牌同区域同楼层的店铺。

　　由于二胎政策的红利，旗下TEENIE WEENIE将利用自身优势卡通和差别化的能力对应市场，新推出婴童装品牌，2018年开始计划大量新开店铺抢占婴童装市场。

　　4、朗姿

　　收购业务驱动收入大涨72.10％

　　2017年朗姿在收购业务驱动下，收入大涨72.10％至23.539亿元，纯利增长17.07％至1.920亿元。

　　期内，朗姿股份旗下女装业务收入11.175亿元，同比增长14.36％。

　　集团表示，旗下时尚女装紧跟市场消费需求，通过加强产品设计的年轻化、 时尚感，在市场消费回暖的环境下及时调整渠道布局和营销创新，持续提升线上、线下互联协同的综合经营能力和品牌影响度。

　　截至2017年末，朗姿股份共有454家店铺，关停低效门店72家，新开门店81家，莱茵、第五季品牌新增门店数量较多，玛丽则全线收缩。随着三四线城市消费能力的提升，朗姿股份在2017年着力推进针对三四线城市的小朗姿和莱茵品牌的渠道下沉。

　　5、江南布衣

　　收入16.54亿元 净利润大涨67％

　　据江南布衣公布其截至2017年12月31日止6个月的中期业绩公告显示，期内，公司实现总收入16.54亿元，同比增长26.2％；纯利较去年同期上升36.8％，为3.12亿元。江南布衣解释，收入增加主要系零售网络的扩展及零售店铺可比同店的上升。

　　去年，江南布衣在全球经营的独立实体零售店总数已由2017年6月30日的1591家，增加至2017年12月31日的1768家；加之分布在海外的80个销售点。

　　2018上半财年，江南布衣旗下品牌都得到了不同程度的增长。其中，主品牌JNBY产品产生的收入增速继续加快，增加23.2％至9.7亿元。2016年推出的青少年设计师品牌Pomme de terre(蓬马)产品和设计师家居用品品牌JNBYHOME产品则分别录得收入1980千万元和343.6万元；同比增长幅度达201.4％和730.0％。

　　2018财年江南布衣将开设200-250家零售门店，大部分位于内地二、三线城市，香港也将成为集团未来重点发展的市场之一。

　　内衣品牌：

　　6、都市丽人

　　营收、净利润双双上涨

　　在截至2017年12月底的财年内，都市丽人收入同比上涨0.7％至45.42亿元，经营利润同比大涨37.4％至4.2亿元，净利润同比大涨31％至3.17亿元，毛利率则受原材料采购价格上涨以及促销滞销存货等措施影响而轻微下滑至43.2％。

　　按品类：

　　文胸产品销售额同比上涨11.9%至22.85亿元，占总销售额的50.3％；内裤产品销售额同比上涨14.8%至8.18亿元，占总销售额的18％；睡衣及家居服销售额同比下滑18.4%至5.32亿元，占总销售额的11.7％；保暖服销售额同比减少21.4%至4.57亿元，占总销售额的10.1％；其它产品销售额同比下跌14.5%至4.47亿元，占总销售额的9.9％。截至报告期末，都市丽人共有7181家门店，其中1290家为直营门店，5891家为加盟门店，共有员工7250名。

　　去年5月5日，都市丽人向复星国际配股，后者以2.5港币认购2.4亿股，配股后，成为都市丽人第二大股东，占股权11.18％。

　　值得关注的是，在发布财报的同时，都市丽人宣布旗下全资附属天津都市丽人与中国动向旗下一家全资附属上海卡帕Kappa成立合营公司，在中国生产销售男性贴身衣物及女性运动内衣。合营公司的注册资本为2000万元，天津都市丽人出资1500万元，占75％；上海卡帕出资500万元，占25％。

　　这也意味着，集团在向多元化发展的同时会继续提高核心产品竞争力，以保持可持续发展能力。

　　2017年5月，都市丽人与日本母婴用品上市公司Kimuratan Corporation签署战略合作协议，都市丽人成为了KimuratanCorporation旗下两大婴童服装品牌“爱情设计”和童装品牌“BIQUETTE(贝开特)”在中国内地的独家线上经销商。

　　都市丽人2017年电子商务渠道的收入为5.43亿元，占全部营收的11.95％。进入2018年，都市丽人继续加码电商渠道，它与京东平台的合作正在逐步深入，2018年2月7日，双方共同设立规模为10亿元的时尚产业基金，投资于贴身衣物及上下游周边行业公司。

　　男装：

　　7、海澜之家

　　2017年营收182亿，一年新开近200家购物中心店

　　海澜之家2017年实现营业收入182亿元，比上年同期增加7.06％；归属于上市公司股东的净利润为33.29亿元，比上年同期增加6.6％。其中，主打品牌“海澜之家”营业收入较去年增长5.18％至147.58亿元，女装品牌“爱居兔”主营业务收入较去年增长75.46％至8.95亿元，商务职业装“圣凯诺”实现主营业务收入较去年增长15.50％至18.80亿元，线上业务实现主营业务收入10.54亿元。

　　海澜之家称，公司目前有“海澜之家”、“爱居兔”、“圣凯诺”等服装品牌，其中“海澜之家”定位于商务、时尚、休闲的大众平价优质男装，“爱居兔”定位于时尚、休闲风格的都市女装，“圣凯诺”定位于量身定制的商务职业装。公司的产品包括男装、女装、童装、配饰及家居类产品。

　　海澜之家称，公司在2017年做的主要事情是围绕时尚服饰主业，打造生活消费类多品牌管理平台，推进多品牌策略、多品类开发、全渠道布局。2017年公司新开店门店1054家，关店505家，净增549家，截止2017年12月末，公司门店总数5792家，其中“海澜之家”品牌4503家，“爱居兔”品牌1050家，其他品牌239家。

　　为了打造多品牌管理平台，布局国内时尚消费“生态圈”，2017年海澜之家加快了投资收购的步伐。公司通过股权收购、增资等投资方式，相继获得快尚时装、英氏婴童，以及Sean John Hongkong Co.、Limited等公司的部分股权。

　　关于今年的业务发展计划，海澜之家打算继续开新店，其中海澜之家门店计划净增400家，爱居兔门店净增300家，继续加快女装业务发展步伐。并计划继续围绕服装产业展开投资并购，挖掘符合公司战略目标的投资并购标的。

　　8、雅戈尔

　　2017年公司营收净利双双下降

　　2017年，雅戈尔实现营业总收入98.94亿元，同比减少33.58％；实现营业利润7.34亿元，同比减少83.36％；利润总额为8.59亿元，同比减少81.2％。公司归属于上市公司股东的净利润为3.55亿元，同比下降90.37％，主要受计提中信股份资产减值准备的影响，较上年同期降低90.36％；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润30.13亿元，较上年同期增长25.93％。

　　业绩大致分为三大板块：

　　1、服装板块完成营业收入49.07亿元，较上年同期增长9.95％（其中品牌服装完成营业收入48.11亿元，较上年同期增长12.56％）；实现归属于上市公司股东的净利润7.44亿元，较上年同期增长35.92％。

　　2、地产板块完成营业收入48.91亿元，受行业周期性因素的影响，较上年同期降低52.35％（其中地产开发业务完成营业收入46.18亿元，较上年同期降低53.27％）；实现归属于上市公司股东的净利润12.68亿元，较上年同期降低15.91％；实现预售收入86.07亿元（订单口径，合作项目按权益比例折算），较上年同期增长47.28％。

　　3、投资业务实现投资收益30.24亿元，较上年同期降低6.23％；实现归属于上市公司股东的净利润-16.72亿元，受计提中信股份资产减值准备的金额33.08亿元的影响，较上年同期降低200.94％。

　　雅戈尔方面强调未来五年将回归服装主业，将投入大额资金进行品牌多方面的强化升级。而雅戈尔集团董事长李如成也曾表示雅戈尔如果真正要做强做大，服装才是核心。在当下这张成绩单背景下，要聚焦主业轻装上阵的雅戈尔未来发展或许值得我们更多的关注。

　　9、佐丹奴

　　2017年销售增长5.2％ 利润逆势大涨

　　截止2017年12月31日，佐丹奴国际2017年度销售额为54.12亿港元(约43.8亿元人民币)，较2016年同期增长5.2％，股东应占溢利为5.00亿港元（4.04亿元人民币），较2016年增加15.2％。合并毛利率为59.5％。

　　从销售渠道看，实体仍然是佐丹奴的主要业务，贡献80.7％的销售额，共43.66亿港元（约35.3亿元人民币），同比增长4.1％。电子商务贡献销售额3.1亿元港元（约2.5亿人民币），占比5.7％。值得注意的是，电子商务增幅高达31.4％。

　　按品类：

　　佐丹奴国际旗下拥有众多品牌，包括Giordano及Giordano Junior、Giordano Ladies、BSX以及其他自有及授权品牌。 门店网络已经达2414间，其中1268间为独立门店。门店绝大多数门市位于大中华地区、南韩、东南亚及中东。在2017年内，净增17间门店。

　　核心佐丹奴品牌占总品牌销售额的88.1％；年内高端女装品牌Giordano Ladies门店达79间门店，总销售额达4.23亿港元，较2016年增加5.5％；男装的可比门店销售额和毛利分别增加5.8%、5.4％；童装业务增长最为强劲，可比门店售额、毛利分别增长16.1％、19.3％。

　　对于未来，佐丹奴称，2018年中国大陆前景依然乐观，未来公司主要重心是中国大陆双管齐下的扩张计划，即电子商务与特许经营。渠道方面，除了继续升级本集团的直营实体店之外，管理层亦致力于使用在中国大陆已获验证的模式，在所有市场快速开展电子商务。

　　10、七匹狼

　　营收、净利实现双位数增长

　　据七匹狼发布的2017年业绩报告显示，期内公司实现营业收入同比上涨16.76％达30.82亿元，净收入同比上涨17.78％达3.14亿元。

　　其中，服装业务在2017上半年销售额同比上升12.12％达12.78亿元，驱动上半年营业收入实现双位数增长，其他类产品销售额同比大增39.11％达4.65亿元，同比大增39.11％，跃升为占总体营收比例最高的品类。

　　业内人士分析七匹狼业绩延续复苏态势，且利润保持两位数增长符合预期。

　　为了进入国际市场，七匹狼孵化了新潮牌“WolfTotem”，去年在上海开出了首店，并在2018春夏米兰时装周亮相，目前主要进驻买手店，同时与世界二十多个国家和地区的精品买手店达成合作意向，未来将在中国一二线城市开设店铺。

　　2017年8月，七匹狼以3.204亿元收购法国轻奢设计师品牌Karl Lagerfeld大中华公司的部分股权，以获得KarlLagerfeld在大中华区的品牌和销售渠道，从而实现涉足国际轻奢服装市场。

　　11、报喜鸟

　　净利上涨106.71％ 多品牌策略推动业绩增长

　　报喜鸟2017年年报显示，公司2017年实现营业收入26.01亿元，同比增长29.52％，实现归属于上市公司股东的净利润2592.88万元，较上年同期上升106.71％。公司实现主营业务收入24.62亿元，较上年同期上升30.39％。报喜鸟称，营收增长的主要因素是公司网点增加，主要品牌报喜鸟、HAZZYS、宝鸟等销售实现增长所致。由此看来，报喜鸟多品牌策略推动了公司业绩的增长。

　　报喜鸟称，公司产品品类目前包括西服、西裤、衬衫、夹克、羊毛衫、休闲裤等全品类男士服饰，运营品牌包含报喜鸟、HAZZYS（哈吉斯）、恺米切、lafuma（乐飞叶）、东博利尼、云翼智能、宝鸟等，形成一个集正装、商务休闲装、英伦休闲装、专业衬衫、职业装等多品牌、多品类的生态圈，满足中产阶层各个不同场合的着装需求。截止2017年12月31日，公司旗下品牌合计网点总数为1478家，其中报喜鸟、HAZZYS、恺米切、lafuma品牌网点数量呈现正增长。

　　关于今年的业务发展计划，报喜鸟称，公司计划利用多品牌占领更多细分市场，并继续推广全品类私人定制业务，在渠道上则会尝试拓展多品牌集合店。

　　12、九牧王

　　净利近5亿 销售过于倚重单一品牌

　　以男裤起家的服装企业九牧王在年报中披露，公司2017年营收为25.65亿元，同比增长12.94％；净利润为4.94亿元，同比增长16.81％。

　　但梳理财报可以发现，公司销售过于倚重九牧王这一单一品牌。2017年度，该品牌的营业收入占到公司年度经营收入90％以上。

　　一直以来，公司也在积极拓展多品牌业务，包括VIGANO、FUN、NASTYPALM、BEENTRILL、ZIOZIA等，但其他品牌的运营能力较弱。

　　其中，FUN品牌是九牧王公司营业收入列居第二的品牌，报告期内，实现营业收入1.31亿元，较上年同期增长76.97％，但营收占比依然较低，只有5.2％；

　　在2016年春夏推出的时尚品质品牌J1，已开设34家独立门店，实现营业收入2111.72万元。J1在公司多品牌中毛利率较低，为37.37％。2017年8月获得韩国设计师潮牌“NASTYPALM”中国大陆地区独家经营权及商标权。“NASTYPALM”品牌于2018年推出市场，正式替换了“J1”品牌。

　　高端裤品牌“VIGANO”于2017年8月首店开业，截至2017年12月31日，已在全国重点商场开设7家具有影响力的独立门店。此品牌目前在公司各个品牌中毛利率最高，为77.13％。

　　九牧王在财报中表示，公司已经将“终端店铺盈利为核心的零售转型”作为战略发展方向。然而，从粗放式增长向以市场驱动的精细化零售运营转型需要时间与经验的积累，可能无法在短期内迅速实现。

　　休闲服饰：

　　13、森马

　　去年营收突破120亿 称霸国内童装市场

　　森马服饰2017年财报显示，截至2017年12月31日，集团营业总收入增长12.74％至120.26亿元，不过营业利润则下降19.03％至15.11亿元。

　　对于利润下滑的原因，森马负责人解释称，主要是2017年加大研发投入、提升人员薪酬，以及电商业务发展导致费用增加较大。此外，2017年下半年以来集团加大了对加盟商的支持力度，以及存货增加相应计提资产减值损失增加。

　　休闲服饰品类营业收入增长0.6％至56.3亿元，营业利润大幅下滑15.27％至16.5亿元，毛利率为29.31％；儿童休闲服饰品类营业收入大涨26.4％至63.3亿元，营业利润大涨22.42％至26.24亿元，毛利率为41.57％。

　　从2017年年中开始，童装占比开始超过休闲服成为森马的主要业绩增长引擎。

　　财报显示，2008至2016年间森马旗下童装品牌巴拉巴拉收入由5.48亿上升到50.01亿，年均复合增速高达31.8％，目前巴拉巴拉的童装门店已由2003年的110家发展到2017年的近4000家，14年来翻了近36倍，且仍在持续增加。

　　为了进一步巩固在童装市场的领导地位，森马于今年3月宣布与北美第一童装品牌THE CHILDREN’S PLACE 达成长期战略合作。根据协议，森马将通过直营、零售商及电子商务的全渠道方式在大中华区开发和经营THE CHILDREN’S PLACE业务。

　　森马的业绩复苏也来自于电商的迅速发展。与其它线上品牌不同，森马在涉足电商领域时凭借其庞大的线下网络已形成了品牌效应，拥有一批稳定的忠实消费群体。

　　森马于2014年开始进入品牌升级阶段，并提出了“大森马”的概念，除此前的过季产品外，还在第三方平台销售当季新品，并在年龄段、品类上都进行了扩展，与品牌线下业务形成互补的新零售模式。为了重塑在千禧一代心中的品牌形象，森马在2017年开始对其线下门店进行全面升级，去年5月森马一次性在全国开了超过50家新店

　　对于未来的发展，森马计划在2021年实现800亿的销售收入，并表示将由休闲服饰业务向儿童产业、电商产业和投资性产业的延伸，逐步创造四大产业集群共同发展的新格局。

　　14、美邦服饰

　　营收下降0.71％ 净利亏损超过3亿元

　　据美邦服饰披露的2017年报显示，报告期内公司的营收、净利润出现双降的情形。具体来看，美邦服饰在2017年实现的营业收入约为64.72亿元，较上年同比微降0.72％；对应实现的归属于上市公司股东净利润亏损约3.05亿元，较上年同比下降942.95％。报告期内美邦服饰的扣非后净利润亏损约3.21亿元。

　　据美邦服饰披露的营业收入构成表显示，美邦服饰的男装在2017年实现的营业收入约37.96亿元，占营业收入的比重为58.65％，美邦服饰2017年的男装营收较上年同比下降5.22％。而2017年美邦服饰女装实现的营业收入约21.3亿元，较去年同期同比增长3.21％。

　　2017年美邦渠道调整取得突破，直营零售业绩持续增长，但由于加盟渠道经营调整滞后，加盟批发收入有一定幅度下滑，因此其总体业绩出现亏损。

　　周成建在美邦的2018新年致辞中表示：“今年将以‘业务节流、组织开源’为发展策略。

　　体育品牌：

　　15、安踏

　　销售收入突破百亿 现史上最好业绩

　　2017年安踏实现收益166.9亿元，同比增长25.1％；股东应占溢利上升29.4％至30.9亿元；毛利率上升1.0个百分点至49.4％。同时，其自由现金流入增加40.3％至26.6亿元；净现金状况为94.1亿元。

　　去年，安踏持续完善多品牌矩阵布局。期内，集团收购了香港著名童装品牌KINGKOW(小笑牛)，开启儿童体育用品市场的多品牌战略。此外，集团旗下已括安踏、安踏儿童、FILA（斐乐）、FILA KIDS、DESCENTE（迪桑特）、SPRANDI（斯潘迪）、KOLON SPORT（可隆）等众多品牌。

　　其中，斐乐（含FILA KIDS）共有门店1086家；在2017年底还推出了FILA Fusion的新子品牌；迪桑特在成立第一年就进入了包括北京SKP、上海环贸广场等十几个顶级的商场和购物中心，现有门店64家；新品牌斯潘迪、可隆及小笑牛也成为多品牌矩阵当中的新增长点。

　　根据公告内容显示，截至2018年底，预计中国安踏店（包括安踏儿童独立店）的总数目将达到9700至9800家而中国、香港、澳门及新加坡FILA店（包括FILAKIDS独立店）的总数目将达到1300至1400家；DESCENTE在中国的门店数目有望达到100至110家，KINGKOW预计会有60-70家店铺；SPRANDI预计会有190-200家店铺；KOLONSPORT预计会有200-210家店铺。

　　16、李宁

　　国货崛起，总收入超88亿元

　　2017年，李宁营收达88.74亿元，同比上升11％。这其中，李宁主品牌营收占比99％，达88.19亿元。

　　核心品牌“李宁”占企业总营收比例达99.7％，包揽了88.19亿元的营收，鞋类和服装分别占49.3％、43.8％；其他品牌收入为5472.4万元，同比减少39.1％。

　　得益于纽约时装周上李宁时尚中国风运动装的爆红，其给人的印象也逐渐从原有的老牌国产转变成了年轻时尚。

　　去年，李宁在不停关闭改造低效以及亏损店，根据财报，李宁去年在中国的门店关闭178间。

　　一边关店的同时，李宁还在不断优化开一些新的体验店铺，走“大店”路线。

　　这一切还要从年内李宁在运动与时尚方面做得努力谈起。在强调品牌自身专业体育属性的同时，过去一年，李宁于产品方面一直在探索运动与时尚、娱乐以及休闲的结合，从而提升李宁产品竞争力 。

　　年内 ，李宁玩起跨界联名，与明星、设计师合作，将他们的个人性格和时尚文化特性都设计和融入到产品当中，创造出广受欢迎的纪念版产品；同时还与时尚潮流类媒体深度合作，将时尚元素注入到产品中，打造运动时尚体验。

　　李宁透露，预测2018年电商业务的占比将上升超20％。2018年，李宁预计还会再新开200、300家线下门店，并且仍将以单店店效的提升为核心，持续改造李宁渠道效率及形象，以零售效率为导向对主力零售店面进行有效改造。

　　17、361度

　　趋势稳健 收益连续5年增长

　　2017年，361度营业额上升2.7％至51.58亿元，其解释主要系2017年全年的订货会订单增长所带动。毛利为21.5亿元，毛利率维持在41.8％水平；权益持有人应占溢利上升13.4％至4.57亿元。

　　2017年，361度持续采用包括361度、361度童装及户外品牌ONE WAY的多品牌策略，分别针对国内大众市场、儿童运动以及高端户外运动市场的不同细分领域。

　　截止到2017年12月31日，其在中国的零售门店总数为5808间。其中，儿童运动品牌361度童装销售网点数量达1797个。童装销售持续稳步增长，销售收入已占集团营业额的13.8％，同比增长达9.2％。

　　361°童装门店总数为1797间，当中617间设于361°核心品牌授权零售店内；

　　高端品牌ONE WAY，目前在中国有46间自营店，大部分位于知名商场内。未来集团将继续增开ONE WAY店铺，为未来快速发展奠定基础。

　　未来，361度将实施多品牌策略，大力发展旗下五大业务品牌：361°核心品牌、361°童装、361° 国际、电子商务及ONEWAY。同时，将进一步充分利用自身研发资源，融入创新科技，打造不同层次需求的产品及满足消费者个性化需求。

　　18、特步

　　净利润大跌近23％ 指望童装业务翻身

　　特步国际在2017年度业绩中显示，该集团收入同比下降5.2％至人民币51.134亿元，主要由于零售渠道调整。毛利为22.445亿元，同比减少3.7％，毛利率则连续第5年攀升至43.9％，净利润则下跌22.7％至4.081亿元，首席财务官杨鹭彬则指，今年童装分店会由以往的250家增至400家。在此预期下，预计童装业务的销售会有50%的增幅。

　　2016年，因儿童店销售网点经营能力不足，特步对其儿童品牌的销售点进行关店，过去一年共关闭约350家儿童店。除此之外，特步童装还在质量抽检中被曝出牛仔中裤pH值不合格的问题。

　　据了解，2011年特步才正式推出特步童装，并于2012年成立厦门市特步儿童用品有限公司。2015年，特步童装销售点在全国迅速扩张，门店总数达到600家。2016年特步对儿童品牌的销售点进行了裁撤，关闭了350家门店。截至2017年6月30日，特步童装销售点仅为250家。由于儿童店销售网点经营能力不足，特步童装业务的发展速度和门店数量远落后于安踏、361°等国内体育品牌的童装门店数量。

　　2018年，特步计划新增300多家店面，电商比例将大幅提升，并开始谨慎扩展儿童部门。未来两年内，特步计划开设最多10家其直接运营的特步旗舰体验中心。

　　鞋履品牌：

　　19、星期六

　　去年由盈转亏至3.52亿

　　国内鞋履集团星期六在修改后2017年度业绩快报中显示，将其去年营业收入预期从15.37亿元下调为15.05亿元，归属于上市公司股东的净利润则由2494.26万元修正为亏损3.52亿元，上年同期为2083.96万元。

　　业绩快报修正的主要原因为2017年年报初审数据比2017年业绩快报数据的存货减值准备损失增加15087万元；2017年年报初审数据比2017年业绩快报数据多计提18465.99万元商誉减值准备。此外，公司预计2018年第一季度盈利1731.39万元-2308.52万元，比上年同期增长50％-100％。

　　星期六集团于2002年7月25日成立，旗下品牌包括ST&SAT（星期六）、FBL（菲伯利尔）和SAFIYA（索菲娅）、MOOFFY、Rizzo。

　　20、达芙妮

　　亏损7.34亿，比去年减少1成

　　截至2017年12月31日止年度，达芙妮国际实现营业同比减少19.85％至52.11亿港元；毛利27.53亿港元，同比减少16.87％；毛利率上升1.9％至52.8％；经营亏损7.34亿港元，同比下降10.37％。

　　2017年全年净关闭1009个销售点后，2017年12月31日，集团核心品牌业务合共有3589个销售点。

　　为了摆脱“大众鞋王”的印象，达芙妮邀请了国际大牌的设计师MichaelZawadzkl，担任分管设计的副总裁。而在品牌定位上，达芙妮在2017年甚至提出了“颠覆”这个概念，开始更迎合新生代女性“拒绝从众”的心态。同时，在上海淮海路的连卡佛前搭建了一座粉红潜水艇造型的快闪店，但效果似乎差强人意。

　　2018年，达芙妮将在全国适时推出新形象店铺。

　　总结

　　纵观2017年度服饰行业整体财报表现来看，联商高级顾问团成员孙裕隆表示有以下几个特点：

　　一、服饰行业整体呈现业绩与利润好转势头，这对近几年整体低迷的服饰行业而言有回暖向好的态势。

　　二、受国内整体经济持续增长，多元消费分化明显，服饰行业多品牌多业态发展成为普遍路径，多品牌下的整体业绩拉动较为明显。

　　三、国内线上零售渠道与线下商业业态的持续增长，对服饰行业的拓展拉动成为主要手段，无论是持续增加拓店力度还是优化店铺结构。

　　四、整体而言国内服饰行业还是处于外拓拉动的路径上，对多品牌下的密集化渠道拓展依赖依然是主要选择。品牌核心优势累计并不突出，对服饰行业整体而言还存在巨大挑战。

　　而对于对品牌诱惑力强大的购物中心渠道，孙裕隆认为：“服饰品牌加大购物中心拓展力度有主动也有不得已的地方，主动主要在于购物中心已然成为主要商业业态，不加大力度拓展购物中心渠道对品牌的顾客保持与品牌资产累计非常不利；被动为之则在于国内购物中心增长过快，同质化同商圈化竞争非常激烈，购物中心的运营管理良莠不齐，品牌进入购物中心后的经营表现受购物中心自身运营能力影响极大。”