7月16日，茵曼正式启动“茵曼+新零售合伙人大会”项目，并首次全方位、深入地对外阐释了茵曼+新零售模式的全貌。

　　据介绍，2015年，茵曼新零售项目开展并落地;2016年，内部系统构建完成，将运营逻辑框架系统化、标准化输出并运用到位;2017年，线上线下商品体系成型，推动后端供应链、商品企划的改造，并搭建了自己的原创的数据系统，实现三通。

　　进入2018年，茵曼+新零售的终端管理标准落地，重心由迅速开店扩张转向提升单店质量。2018年以来，茵曼新增门店中30%为已开设门店的合伙人新设。

　　截止目前，茵曼品牌的足迹已经遍布北京、上海、广东、深圳、武汉、成都等全国172个城市，开设超过500家门店。2017年全年营业额超过3亿元，并取得盈利。2018年上半年业绩增长超过30%。

　　据悉，茵曼还将寻找适合的茵曼合伙人加入到新零售的开店计划中。

　　茵曼创始人方建华强调，茵曼+新零售模式的核心在于渠道融合并紧跟消费者需求，围绕场景、边界、社群、效率四个核心要素展开。

　　场景即打造茵曼+，该场景下涵盖由衣服延伸的全品类产品、家庭化7米可视空间和围绕慢生活理念与粉丝互动、聚会的空间。