8月21日，七匹狼(002029.SZ)发布2018年上半年业绩公告，根据公告，上半年七匹狼实现营业收入14.59亿元，同比增长13.83%;归属于上市公司股东的净利润为1.35亿元，同比增长10.49%。

　　作为中国男装品牌的领先企业之一，七匹狼集团主要从事“七匹狼”品牌男装的设计、生产和销售，主要产品包括衬衫、西服、裤装、茄克衫、针织衫等。根据目标消费人群的年龄、着装场合和需求的不同，“七匹狼”品牌产品分为红标、绿标、黑标等产品系列。

　　2014年，七匹狼集团将原有对外授权的针纺类商标收回，自行成立控股子公司经营男士内衣、内裤、袜子等针纺类产品。除了“七匹狼”品牌以外，七匹狼近年来还通过收购方式投资了潮牌“16N”以及国际轻奢品牌“Karl Lagerfeld”，通过内部裂变培育了符合新一代全新时尚品味选择的轻奢品牌 “WOLF TOTEM”，以满足不同的客户群的不同需求，打造“时尚集团”。

　　而在渠道建设上，七匹狼一方面继续对渠道进行梳理，加大渠道的精细化运营程度，持续对终端门店按照能够表现品牌形象的“品牌店” 和开设在次核心商圈和社区、销售高性价比产品的“平价店”进行细分改造，提升渠道整体运营效率;一方面推动新设渠道布局重心向购物中心过渡，并针对购物中心的发展推出符合其定位的新形象，着力提升与商品的匹配度，实现公司渠道终端的全面升级和有效布局。

　　供应链运营模式的调整升级是七匹狼在报告期的另一项重点工作，是保证公司“产品力”的核心。报告期内，七匹狼通过持续优化原有供应链体系，创新具有品类优势的优质供应商合作模式，搭建供应商战略合作平台，建立、维护供应商信息库，通过优质供应商管理体系建设提升供应链效率。与此同时，细化生产技术工艺管控、成衣验货规程、技术标准及流程管理、服装品质管理等工作内容，在此基础上，加强采购稽核工作，对采购制度流程执行的有效性、设计的合理性进行评价，通过执行层面的反馈再次促进公司采购制度、流程、行为的规范化，为公司打造“产品力”提供保障。报告期内，七匹狼通过加大物料集中采购比例、科学核价议价程序等多种手段有效管控采购成本，努力提升产品性价比。