秀场内外挂着巨幅镜子，T台两侧从天花板垂下长长的LED灯管，模拟白云飘过的样子。

　　模特们分为三组上场。品牌方将73套Look划分为Essential(极简)Smart(商务)和Modern(摩登)三种风格。音乐从柔和变得节奏强烈。根据走秀顺序，颜色从穆兰迪色系向黑白过渡，材质从柔软的棉麻向功能面料和皮质过渡。

　　这是上海时装周新天地太平湖主秀场的开场秀，Me&City2019春夏系列。

　　根据品牌方提供的资料，这一系列使用了高支新疆长绒棉、黑龙江兰西亚麻、湖州蚕丝、鄂尔多斯羊毛和宁夏羊绒等国产高规格原料，以凸显“Me,MadeinChina”的主题。目标人群则是“中国新中产阶级”，不过品牌方并未解释“新中产阶级”的具体含义是什么。

　　在众多寻求转型的百货品牌中，Me&City的母公司美邦服饰是还在挣扎的那个。

　　2008年在深交所上市后，美邦服饰前4年业绩增长强劲。2012年营收首度下滑4%至95.1亿元。2013年至2016年，门店数量从近5000家缩减至3700多家。

　　Me&City初期曾试图像美特斯邦威那样，请来美剧《越狱》男主角米勒代言，利用明星造势。在销售渠道上，以“直营店+加盟店”的模式在全国扩张，重点在一线城市开设直营店，加盟店则主要集中在三四线城市。但由于服装生产周期长达60至80天，供应链缓慢，门店虽然扩张迅速，但存货高企，同时受到优衣库、Zara等快时尚品牌的冲击。大量的明星营销投入反而成为重荷。

　　美邦的转型策略是寻求品牌多元化，细分品牌风格，同时摆脱传统街边店进驻购物中心，并且将三四线城市作为开发重点。旗下品牌除了美特斯邦威和Me&City，还包括对标无印良品的CH‘IN祺，以及两个童装品牌Moomoo和ME&CITYKIDS。

　　去年7月美特斯邦威创始人周成建曾在媒体采访中表示，Me&City目前设定的对标品牌是Zara：“我们一定要做到区别于Zara，不做Zara的山寨;我们必须要做到比Zara更优品质和更高性价比的生活方式态度产品。”从目前天猫旗舰店在架商品标价来看，秋冬女装定价为400到2000不等，春夏女装定价从数十到数百不等，略高于Zara定价。

　　周成建还表示，未来会在购物中心开出更多规模达到1000-2000平方米的店铺，“为消费者做全品类产品深度体验需求面积，配合购物中心围绕次主力店的位置策略”。根据2017财报中的说法，“近期新增经销批发和投资合伙意向店铺签约面积超20万平方米”。

　　不过今年4月美邦服饰发布的2017年财报显示，集团全年亏损3亿元;虽然Me&City品牌全年店铺零售收入同比增长21%，但略低于去年的24%。