近年来，随着国门的打开和消费升级浪潮，消费者对于服装的品牌要求也在逐步提升，价格已经不是消费者在购买服装时所考虑的唯一因素。而自带高端认知的国外品牌进驻中国市场，也给本土品牌带来了巨大的竞争压力。

　　今年年初，在两会上就有人大代表提出“现在有些年轻孩子宁可去买2万元一件、带有加拿大商标的羽绒服，也不愿意花费2000元购买一件非常好的国产羽绒服。”面对外来品牌挑战，作为中国羽绒服行业的龙头老大，有着42年羽绒服经营历史的波司登也开启新战略，以品牌、产品、渠道的全面升级应对竞争。

　　而品牌升级的决心在9月的纽约时装周上就可见一斑，本次波司登纽约时装周的大秀，吸引了奥斯卡影后安妮·海瑟薇、“鹰眼”扮演者Jeremy Renner和商界传奇邓文迪等重量级嘉宾观看和点赞，并且迅速成为海外时尚圈热议的焦点。

　　而品牌的全面打造绝不止于登上时装周，线下门店的承接，更是品牌升级中关键的一步。BoF获悉，波司登在10月20日在上海南京东路开设了其全球最大的旗舰店之一。品牌方面表示，该店面积逾2000平方米，由法国设计师Thomas Clement的团队操刀设计，在融合了东方元素的同时，也强调简洁感，呈现清新与高级的腔调。开幕当日，场面十分火爆，波司登本次的全新形象也获得了消费者的认同。

　　该旗舰店采用了矩阵橱窗的外立面设计，橱窗中的LED大屏幕搭配身穿太空羽绒服的模特，科技感十足。而在店内，则设置了极寒体验仓，增强消费者的线下零售体验。该仓参照爱斯基摩的冰屋设置，最低温度可达零下15度。在这样极端的环境下，消费者可更直观的感受波司登羽绒服的优异品质。

　　值得注意的是，此次南京东路旗舰店的开幕是波司登“百店齐开”动作的一个环节。近年来，波司登正在积极拓展主流渠道，与银泰、凯德置地等核心商业体合作，并对店铺进行全面的形象升级。除了南京东路旗舰店的开幕，在当日，波司登的北京西单店、杭州大厦店、成都春熙路店、天津滨江道等全国各大城市繁华地段的店铺也同时开幕。

      品牌方面表示，波司登近来一系列的动作是为了让品牌以新的形象回归主流消费者，重新激活消费者的品牌认知。为此，品牌率先为Logo进行了升级，推出了全中文Logo，完全放弃了英文标识，而加上了“畅销全球72国”的口号，直接体现了波司登在羽绒服领域的国际地位。此外，把Logo第一代和第二代标志中的翅膀元素，融入到了新Logo中“波”与“登”字的设计中。

　　现在很多国产品牌把自己的标志改成了英文或是中英结合，在这样的趋势里，波司登却把自己标志中的英文成分去除，变成纯中文标志。这是波司登的自信，是中国品牌的自信，作为中国民族品牌的波司登要把中国产品带往全世界，成为世界第一的羽绒服品牌。

　　波司登创立于1976年，目前总部位于上海，为港交所上市企业，全球雇佣员工多达2万余人。创立42年来，波司登专注羽绒服的研发、设计、制作，每一件羽绒服至少要经过150道工序而完成。1995年至今，波司登羽绒服已连续23年全国销量第一，2015年更以207.25亿元的品牌价值连续三年蝉联中国纺织服装品牌价值榜第一名。

　　而前文提到的纽约时装周大秀，更是让消费者对波司登的关注度提升到了一个新的高度。据调查纽约时装周期间，波司登微信指数最高峰值达到2172015，远超国际同类羽绒服品牌。这一数据是Moncler的17.5倍，是Canada Goose的30倍。

　　而品牌这一系列举动能够获得消费者的认可，自然也离不开品牌42年来对品质的坚持。据悉，波司登拥有行业内全国首家国家级实验室。获得各类专利177项，开展科技项目23项，并获得高新技术产品认证3项，并率先将含绒量提升至90%。

　　虽然波司登在多年的发展中曾经遭遇过低谷期，市场面临国外品牌和四季品牌服饰的侵蚀，而且渠道也远离主流人群，甚至被消费者评价为“爸爸妈妈穿的”。然而从今年开始，品牌凭借着过去打下扎实的专业基础，实施战略升级，走入新一代主流消费者的视野中。