2018年冬天，一个名为Orolay的羽绒服品牌引起了人们注意。它在美国亚马逊上登顶了女士服装畅销排行榜，以高达6500多条的评论数远远甩开了theNorthFace、Columbia、CalvinKlein等品牌。一时间“中国制造”成为风靡欧美的弄潮儿。

　　据中国服装协会数据统计，截止至2017年中国羽绒服市场规模已达963.5亿元，同比增长12.4%。近年来，中国服装消费市场规模逐渐扩大，国外羽绒服品牌企业纷纷进军中国，2018年中国羽绒服市场规模将突破千亿元，增速维持在10%以上。预测2019年中国羽绒服市场规模将接近1200亿元，同比增长10.7%。并预测到了2022年中国羽绒服市场规模将超1600亿元。

　　面对不断扩大的羽绒服市场和更多的年轻人。近年来，中国羽绒服品牌们不断创新改革，转型以求抓住更多消费者的腰包。

　　国产品牌“逆袭”

　　“我今年在波司登买了一件纯白色的面包服，给很多朋友安利了。”“没想到波司登现在这么洋气，价格还只有加拿大鹅的三分之一。”在三里屯某公关公司工作的小衣已经拥有了两件波司登的羽绒服。

　　去年此时，小衣和同事们讨论的还是加拿大鹅（CanadaGoose）和蒙口（Moncler）等几个来自境外的高端羽绒服品牌，即使单价上万，年轻人也趋之若鹜。曾被称作“妈妈级”羽绒服的波司登今年开始打上“潮流”“时尚”的标签。

　　2019年2月25日，波司登公布品牌羽绒服业务最新营运表现。截至2019年2月25日，波司登品牌羽绒服业务2018/19财年累计零售金额已超百亿人民币;波司登品牌羽绒服业务2018/19财年累计营收金额较2017/18财年同期比较录得35%以上的升幅。2016年开始，波司登不断向年轻化靠拢。
包括联手迪士尼推出联名款，与《中国有嘻哈》九强选手合作神曲，还登上了爱奇艺的综艺节目，总曝光量达到33.9亿人次。去年9月，波司登携新设计亮相纽约时装周，邀请了许多明星前来助阵，包括奥斯卡影后AnneHathaway、美国队长“鹰眼”JeremyRenner、维秘名模AA等，并在10月份携手国际知名设计师发布新品，借助名人效应，在粉丝心里种草，做足了营销。

　　“冬天卖得最好的就是简约长款羽绒服，1799元算是中等价位。”在西单的波司登旗舰店，店员还向记者介绍了价格不到1000元的秀款及标价3799元的设计师联名款，“联名款是年轻人询问度最高的，有顾客去年花2万元买加拿大鹅，今年花2000元买波司登，我们品牌近两年开始在转年轻化。”

　　除了“波司登”之外，“艾莱依”“鸭鸭”“雅鹿”等国产羽绒服品牌也越来越清晰地找准了自身定位。

　　以“艾莱依”为例，品牌年龄段分析显示66%的女顾客年龄在18到24岁之间，因此在风格设计上突出清新俏皮。记者从百荣世贸商城的艾莱依门店发现，衣服更加轻便、年轻。去年冬天帽檐被安上兔耳朵和猫耳朵的款式销量最好，天猫旗舰店的月销量达7301件，“我们家定价基本上在400到600元，很适合‘学生党’。”店员介绍说。

　　当在国产品牌中找到性价比高又时髦的羽绒服不再是一件难事时，也就不难理解年轻人为何开始钟情“国产老字号”了。

　　中国羽绒工业协会理事长姚小蔓表示，“回顾波司登的‘起死回生’，其实战略思路非常清晰，就是聚焦在核心品类，然后使用了一些‘小伎俩’，在营销上极力对标加拿大鹅，做到技术指标上不比它差，然后也用包括名人带货走潮流路线的套路。”
年轻化不易

　　鞋服行业分析师程伟雄表示，如果需要分层级，按高中低去区分，我们的品牌水平充其量就是低级别向中级别发展过程中，还没有进阶到中级别，依然是大众消费为主导。

　　在普及率方面，欧美国家中，羽绒服的普及率在30%-70%之间，而我国目前羽绒服的普及率只有10%左右，未来还有很大的开发空间。从品牌监测情况来看，2017年中国羽绒服市场集中度较高，波司登、鸭鸭、雪中飞成为最热销的三大品牌。

　　“中国品牌和它们去比较差距还是不小的，毕竟别人是轻奢级别的品牌，我们的大众化品牌不是一个等量级别上；品牌上的差距，它们是先有品牌再有产品，而我们是先有产品才有品牌，在品牌的DNA含量上是有差距的，用户体验自然就有差距了。”程伟雄强调。

　　2018年夏天波司登公布全新品牌Logo和门店形象，并宣布重新聚焦羽绒服主业。对“二次创业”的波司登来说，最大的难点和挑战是什么？在这个颜值至上的时代，“好看”成为不少年轻人的刚需，对此，波司登是如何平衡品质和时尚的？面对加拿大鹅、蒙口等国际品牌在中国的消费号召力，波司登又该如何抵御？面对《商学院》记者提出的具体问题，波司登方面并未回复。

　　在款式方面，尽管波司登羽绒服在纽约时装周上一炮而红，但是走秀款式并不是波司登的原创设计，而是和国际设计师联名出品；价格方面，今年以来，在品牌羽绒服平均提价20%至30%的基础上，波司登日前表示还将继续提升高端产品的比例。

　　“目前看来，品牌所打出的‘高端’、‘轻奢’定位，和自身形象多少还有些‘分裂’。”程伟雄指出，波司登现在面临的问题，大概跟它的淘宝页面相似，既要守住原来不那么年轻时尚的消费需求（这些需求支撑着波司登连年第一的销量成绩），又想用时尚化和高端化来抓住更多年轻消费者。而这两项任务，现在都搭载在了

　　波司登这一个品牌上。如果要长久地留住年轻人，在专业、质量和营销之外，波司登得把品牌“高端”和“时尚”的故事梳理得更清楚。

　　程伟雄指出，波司登学习李宁搭上国潮风，通过纽约时装周以及大量的营销广告与舆论传播，当然最重要的是一改之前产品的老旧，重金和名设计师合作联名款，让波司登在年轻人心目中的品牌形象、产品形象、用户体验大为改观，但这只能解决短期或短线问题，类似波司登等传统羽绒品牌如果彻底改观品牌老旧，需要时间做好自身品牌和年轻时尚用户群体高度契合，真正去重视对用户群体的精准产品风格定位，做好有自己品牌风格的产品系列，而不是一阵风的潮流飘过，下个风口就不易把握了。

　　2019年，羽绒服行业仍将面临消费增速下滑的大环境，来自国际品牌、网络平台以及新型消费渠道的多维度竞争压力依旧。对于目前的中国羽绒服企业来说，在品牌文化、产品定位、管理方面都还需要修炼内功。