第一纺织网7月3日消息（记者　martin　报道）：天虹商场股份有限公司（以下简称“天虹股份”），6月28日发布公告称，根据天虹商场股份有限公司（以下简称“公司”）的战略发展规划和持续增长需要，公司下属子公司南昌市天虹商场有限公司向南昌华茂置业有限公司租赁位于江西省南昌市红谷滩新区丰和中大道818号华茂国际广场地下三层至地上四层物业，用于开设商场。该项目租赁面积约7.7万平方米，租赁期限20年，交易总金额约7.59亿元（含租金、设备使用费及停车场使用费）。此外，公司对于该项目装修、设备购置等投资约4420万元。

　　公告显示，华茂国际广场位于江西省南昌市红谷滩新区丰和中大道818号，该广场地下三层至地上四层合计面积约7.7万平方米，租赁期限为20年。本次交易总金额约7.60亿元(含租金、设备使用费及停车场使用费)，相关费用将按月度或年度支付。

　　天虹股份称，此次租赁物业开设商场将有利于公司扩展连锁门店网络，扩大影响力和提升行业地位。该交易事项对公司本年度及未来各会计年度财务状况、经营成果不构成重大影响。

　　第一纺织网记者获悉，就在6月28日，天虹股份第83家门店吉安城南天虹购物中心开幕，这是天虹股份第15家购物中心，也是在江西吉安的第三家门店。

　　财报显示，截至目前，天虹股份旗下百货、购物中心门店数达83家，相比于去年6月末门店总数增加9%，东方财富证券分析师陈鼎表示，地域分布上，天虹股份积极布局华中区，抢占下线城市战略高地，新门店为华中区第25家门店，目前华中门店数占比由去年同期26%，上升至30%。继续坚持体验化、数字化战略。近一年新开的7家门店均为体验性和场景感更强的购物中心业态，目前购物中心业态门店数占比由去年同期的10%提升至18%。新门店中，天虹股份引入三层室内大滑梯、体系内多个经典主题街区以及欢乐巡游等活动，“欢乐、亲子”的差异化战略得到有效复制推广。同时，多项数字化技术在近期新开门店得以落地，刷脸买单、智慧停车、天虹到家等服务逐渐普及，给消费者带来更为差异化、便利化的购物体验。

　　下半年，天虹股份将继续推进三大战略：一是前中后台的数字化在节本降费，提升效率方面的成效将进一步凸显，对百货业态数字化的探索也将更进一步，达成合作的品牌供应商计划由现在的40家增加到9月份实现200家；二是天虹股份储备项目丰富，下半年展店增速有望加快，公司运营购物中心的经验逐渐成熟，门店培育期也有望缩短。

　　天虹股份目前经营百货、购物中心、超市和便利店四种业态，营收占比以百货和超市为主，购物中心为目前及未来会重点发展的业态，便利店则在逐步探索的过程中，在毛利率方面，便利店最高，购物中心次之，但由于公司百货门店占比较高，因此综合毛利率还是与百货业态的毛利率最为接近。

　　分区域来看，公司是A股市场以百货为主营业态的公司中，少有的跨区域复制的龙头公司。截至2019年一季度，天虹股份共经营81家百货、购物中心和81家超市，门店重点覆盖华南、华中区。深圳为公司传统优势区域，2018年营收前十门店中7家为深圳的门店，整体来看华南区门店营收占比超过60%，毛利率也是各个区域中最高的。华中区近几年新开门店较多，随着门店逐渐进入成熟期，华中区营收占比和毛利率有望进一步提升。

　　东方财富证券研究员陈博称，从近两年天虹股份公司新开门店及待开门店来看，公司定位路线愈发清晰，一二线城市门店基本以区域型和社区型为主，无论是老店的翻新还是新店的打造，都尽最大可能去贴合附近商圈人群的需求，购物中心更加强化体验，打造儿童、餐饮、文创等特色主题街区，且KidsRepublic、Yes！街等均实现了多店可复制。和普通的商业空间相比，主题街区具有体验性强、场景感强、话题性强等特点，对项目人流量及坪效的提升起到积极的带动作用。同时天虹股份也以此树立了差异化的形象，儿童业态尤其受到消费者的认可。

　　2017年开始，天虹股份加速对三四线城市及百强县区域的门店扩张，这些地区的商业饱和程度不高，竞争激烈程度小，公司凭借多年的运营管理经验以及精准卡位优势地段，可以更轻松地实现竞争优势。2017年11月29日吉安泰和天虹购物中心开业，这是公司首次在县级市场开设购物中心，也是华中区首家儿童主题式购物中心，2018年宁乡、浏阳等门店相继开业，公司在这些区域的门店基本已成为当地规模最大，评价最好的综合商业体。由公司储备门店的情况来看，公司也将加速市场的下沉。

　　在陈博看来，天虹股份30余年的运营管理经验以及公司在深圳、华中等地的知名度和美誉度，是难以被轻易模仿的护城河。公司自2017年开始在一二线城市打造特色社区商业，服务周边居民，客户粘性强。同时向下线城市及人口规模大的县镇下沉，抢占市场，公司品牌定位和战略日渐清晰，欢乐、亲子的品牌形象也逐渐被广大消费者所认可。（第一纺织网　martin)