“我记得年初一的时候我一个人坐在办公室，正好办公室还没电，我开着手机灯坐在屋里就发呆。我在想这下怎么办呢？我们餐饮企业，我们这家公司怎么度过这一段呢？非常的难受。”3月5日，霸蛮湖南米粉创始人张天一对《华夏时报》等媒体记者如此表示。他坦言，疫情爆发后从年二十九一直到初七，他没有一天睡好过觉。

　　除了线下门店没有客流外，他在2月份还面临着近2000万的“硬”支出。而霸蛮只是新冠肺炎疫情中，中小企业遭遇现金流困局的一个缩影。事实上，在新冠肺炎疫情影响下，餐饮、服装等诸多领域的中小企业的现金流难以为继。而在纷纷转移线上平台后，缩短账期也成为渴求现金流的中小企业的刚需之一。

　　现金流遇困

　　“我们在年三十之前每天开一家新店，每天开一家新店都没有人，当时的心里就已经开始非常的慌了。”张天一说。他告诉记者，去年年底和今年年初霸蛮密集开了十几家新店，“包括春节一回来，我们计划还有20多个门店合同拿在手上。”

　　线下门店此前是霸蛮现金流的主要来源。张天一透露，2019年其线下门店的流水有2个多亿的收入，而整个电商业务的收入是8000多万。据《华夏时报》记者了解，霸蛮现在全国有60家线下直营门店，目前全几乎部关闭。

　　而除了将账面资金全部投入到发展之中，等待张天一的还有2月份近2000万元的“硬”支出。他告诉记者，2月份主要付的是2019年四季度的货款，“因为四季度电商有双11，线下门店也在快速扩张，再加上工资，还有三月份的房租。”

　　同样遭遇现金流难题的并不不仅有主攻线下的餐饮行业。

　　nuthink男装旗舰店去年的营业额是1.1个亿。已在电商行业打拼十年的旗舰店负责人潘信镇告诉《华夏时报》等媒体记者，他的公司囤货量大，资产较重，每年春节前公司都会发放所有员工的工资、年终奖，结算所有供应链工厂账款费用，以及准备好来年的物料和库存。“但是今年一月份疫情来的太过于突然，我们公司的储备资金就变得不充裕了。”

　　潘信镇透露，服装行业在疫情中是重灾区，目前工厂还没有开工。此外，nuthink旗舰店在2019年2、3月份的销售额是1400多万，但疫情导致无法正常销售，“除了销售环比降低了差不多有一倍多，额外的库存也增加一倍多。”潘信镇说。他此前预计，公司的现金储备应该撑不过一个月。

　　缩短账期成刚需

　　如何解决现金流难题成为中小企业在这次疫情间集体面对的考验。

　　在家吃饭需求的增加让霸蛮旗下的半成品米粉在电商、商超等渠道的销售出现爆发式增长。但张天一表示，很多线下渠道的账期在45天或者60天，“解决不了我们2月份的资金需求。”

　　潘信镇则介绍，其已砍去了今年的春款，目前在卖此前的库存，但在准备夏款产品的资金上犯了难。他想了很多办法，但在想到的办法中银行贷款申请周期过于漫长，身边的朋友同样面临现金流困难，而在疫情期间变卖资产也很难实现。

　　在这些背景下，缩短账期成为中小企业缓解现金流困局的刚需。

　　这其中阿里成为先行者之一。2月10日阿里推出国内电商平台第一个免费“0账期”服务。天猫商家运营专家亦达告诉《华夏时报》记者，符合资质的平台商家，同时有对应的订单以及发货，就可以申请立刻回收对应的回款。据悉，在3月31日之前这项服务都将免费提供，而网商银行将在此期间为此垫付500-1000亿的资金借贷规模。

　　张天一透露，目前霸蛮半成品米粉在天猫旗舰店的日销从十来万块钱已经涨到现在五六十万。而通过网商银行0账期的政策，他提出来的资金有600多万。“在天猫平台只要把货发出去，立马就能把资金提出来，当时救了我的命。”

　　张天一表示，此前霸蛮全公司500人中，电商团队只有不到二十个人，而现在“我们全员转型线上，现在每天晚上我还在线上做天猫的客服接待。”

　　潘信镇也介绍，因为0账期回款可以让其当天发货当天收款，“每天能收到15万左右的货款，可以覆盖自己的生产成本。”他表示，0账期政策让其夏款的工作开得以顺利进行，“按照现在的情况的话，过了六月份我们所有的工作应该都能比较顺利的进行下去了。”华夏时报