制定亲肤性产品企业标准，填补行业空白，亲肤性产品订货会金额超6.5亿元;斥资打造可控式环境气候室，让保暖这一人体感觉可以“量化”;聚焦环保产品，攻克聚乳酸面料不耐高温难题……国内体育用品龙头特步最近接连在产品技术研发领域亮出研发成果，而其中不少研发成果更是一举突破行业的技术天花板。

　　“跑步是我们的重点领域，但同时我们未曾松懈对其他领域的科研创新。”特步方面表示，而在这一过程，特步愿意沉下心，“基础性的研究很多企业不愿意做，但我们特步就在做，通过不断的技术积累，特步将会爆发出更加惊人的力量。”

　　新品即将上市 两项技术突破行业天花板

　　接下去的一两个月内，特步2020Q2系列新品将陆续推出市场。此次推出的新品当中，亲肤性项目、聚乳酸项目这两个大项目的产品。更是颇受市场期待。

　　4月15日上市的亲肤性项目系列产品是一个重头戏，特步充满了信心。这份自信特步是有底气的，在去年9月举行的2020Q2季度订货会上，仅亲肤性项目产品，特步就有433万件的订货量，订货金额超过了6.5亿元，仅极地冰丝这一种材质的商品订货额就突破了4亿元。

　　“我们已经做好随时翻单的准备。”特步创新研发部副经理徐中印告诉记者。

　　什么样的产品才能被称为亲肤?对于这样的一个问题，行业当中并无判定标准，因为“感觉”很难量化。但特步的研发人员却不信这个邪。

　　“其实是有规律可循可研究的。”特步创新研发中心总监黄卫告诉记者，2018年5月特步与中纺学产业研究院共同立项，研究新品，并同时着手制定《面料亲肤性能的检测和评价》的企业标准，如今该企业标准已经获批，而对面料亲肤性的判定方法也获得了发明专利，“可以说企业标准的确立填补了纺织服装行业的空白，为国内企业或个人研发亲肤性面料提供了具体的判定依据。”黄卫说道。

　　黄卫告诉记者，除了亲肤性产品外，特步即将在6月1日上市聚乳酸项目产品——防风衣也将给予消费者新的体验，“衣服是由聚乳酸制造的。”黄卫介绍，“聚乳酸”这个词对于服装行业并不陌生，它是一种新型的生物降解材料，由聚乳酸制成的产品除能生物降解外，还有柔软亲肤、抗菌不臭、透气透湿、难燃难烧等很好的物性，“聚乳酸不耐高温的特性，在面料染整过程中的品质控制是很大的技术难点。”

　　“环保是未来的一个大趋势，去塑是可预见的。”黄卫告诉记者，2019年10月特步正式对聚乳酸项目立项研发，协同梭织领域世界级供应商共同研发。“如今我们已经突破这一技术难点，实现量产，对于环保材料我们也将有更多探索。”

　　衣服适合什么环境穿 标签上一目了然

　　相比即将面世的两大项新品，在产品保暖领域特步同样有大动作，甚至不惜打造一个全新的可控式环境气候室

　　“把产品做对，然后把对的产品放在对的地方，在正确的时间用正确的方式和消费者见面。”对于特步正在花费巨大人力物力财力的保暖项目，黄卫用了这么一句话来阐述，“整个行业对衣服保暖性并没有一个非常科学的解释方式，而特步如今正在做的便是这件事”。

　　“比如消费者在广州，1月要去哈尔滨，买了一件羽绒服就会担心这件羽绒服在哈尔滨穿够不够保暖?其实这就是消费者对穿着场景的担忧，是值得我们深入思考的。”黄卫告诉记者，在特步2020Q4上市的羽绒服将很好的解决这一痛点，而这也将是行业内领先的做法。

　　黄卫透露，在未来特步的每一件羽绒单品都会有明确的穿着指引，在它的标签上将明确的告诉消费者这件羽绒服适合在一个怎么样的温度环境穿着。他认为，这将给予消费者最实际的帮助，而这对于经销商而言，产品投放也将更加精准。

　　看似简单的标注几个温度，但却并不是一件容易的事情，“保不保暖，是感觉，把感觉量化，这个过程是经过一系列的研发创新才做到的。”对于黄卫这句话，记者走入了特步与中纺学产业研究院投入巨资建造的可控式环境气候室时才能真正理解。

　　“在可控式环境气候室里可以对温度、湿度、风速、雨量等因素进行调节，模拟不同环境，再由暖体假人和我们的研发团队成员穿着衣服进行模拟实体环境试验。”中纺学产业研究院与特步共同参与保暖项目，中纺学产业研究院(泉州)常务副院长蔡涛告诉记者，在前期大数据统计下，暖体假人具有众多传感器可以评估热量的损失和变化，从而得到一个客观量化指标，“我们还需要人体的主观感受，这就需要我们的研究人员参与其中，对同一品类的羽绒服反复多次实验记录数据，最后两者结合统计分析出合理的数据。"

　　值得一提的是，可控式环境气候室以及暖体假人是特步与中纺学产业研究院为保暖项目而进行的自主研发，“这个项目是2019年5月正式启动，随着项目的研究深入，我们不仅解决了我们原先想解决的问题，得到了更多数据和理论支持，也让我们对羽绒服也有了更深入的研究，相信我们会有越来越好的羽绒服产品推出市场。”黄卫说道。

　　对话 黄卫：根据消费者需求“播种”

　　特步在服装方面连续突破多项技术天花板，为何特步能够集中爆发?过去这几年在创新上做了哪些储备和积累?未来怎么把这些创新性技术产品化推向市场，真正实现技术变现?本报记者专访了特步创新研发中心总监黄卫。

　　晋江经济报：从亲肤性项目、保暖项目以及聚乳酸项目，都反映了特步注重基础性研究，这些研究将会给特步带来怎样的变化?

　　黄卫：播种生根发芽开花结果，是一个自然规律，我们现在在做的就是播种。聚焦于某一单点的基础性研究，当更多单点被聚焦会带来连锁反应，引起整个层面的变动，那就是我们想要看到的开花结果。

　　我们的服装产品线分为两个，一个是运动表现，一个是运动促进，如果说基础性研究是着眼于运动表现，那么众多基础性研究集合在一起就将给我们带来运动促进，特步是国内跑步领域的领导者，运动促进上的成果，对于行业、对于公司，将有更加重大的意义。

　　晋江经济报：在体育用品竞争激烈的时候，特步为何能够静下心于这些基础性科研创新?

　　黄卫：我们一直在追求研发创新，但研发创新有时候并不是要创造出行业本不存在的东西，而是要用新的技术、新的思维去解决行业存在而未解决的问题，而这些问题往往就是最基础的。基础性的研究很多企业不愿意做，但我们特步就在做。

　　而我们也将这些视为我们的机会，把握住这些机会，通过不断的技术积累，特步将会爆发出更加惊人的力量。“量变引起质变”，这是一个无论在哪个行业都适用的规律。

　　晋江经济报：您是如何看待特步的科研实力?

　　黄卫：一家企业如果舍不得对科研投入，很可以肯定的是，这家企业不可能持久发展，也成为不了行业的龙头企业。2019年，我们整个集团研发投入超过2个亿。

　　我知道的是，伟大的科研创新成果不一定是特步能自主研发而来的，因为我们不是研究所，但可以肯定的是，我们会成为一个优秀的组织者，组织创造伟大的科研创新。

　　我们站在消费的前沿，洞悉消费者需求，将这些需求与我们的研发创新合作伙伴一起研究，进行资源整合，进行创新，攻克技术难点，而且我们也愿意为之付出财力、物力与人力。

　　晋江经济报：在您看来特步的科研创新的逻辑是什么?

　　黄卫：我们一直在说“以消费者需求为导向”，这其实就是我们科研创新的逻辑。而这个逻辑是来源于消费者购买一件衣服的过程，我们去店里买衣服，看到好看才会去摸，摸了感觉好，再看吊牌，试穿效果好，性价比高才决定购买，其实网购过程也是类似的，依旧是要通过视觉、触觉来感受产品。

　　这里面还有一个深层逻辑，消费者的本质需求其实是不变的，对美、对舒适性、对性价比的追求都没有变，变的是对这些的本质需求的层次要求更高。特步所做的正是努力研究这些不变的本质需求，并通过技术、研发持续突破，将不变的本质需求以更好的产品传递给消费者，简单说，就是用更好的技术创新提升消费者产品体验。