第一纺织网5月1日消息（记者　martin　报道）：伴随着当前国内疫情得到有效控制，生产生活秩序逐步恢复正常，本土服装品牌线下、线上销售正在得到恢复性的增长。虽然受疫情影响，服装品牌企业线下销售低迷，加码线上成为绝多数服装企业的选择，但顶住压力，逆势发展，也正在成为一些服装品牌企业提振信心、谋求突破的重要选择。

　　今天（5月1日）上午，借力“五一”黄金周，多元化巨头——雅戈尔集团股份有限公司（以下简称“雅戈尔”）放出“大招”，在国内4省份开出6家大店，第一纺织网记者今天在雅戈尔“云游中国”大型线上直播活动中了解到，这6家店铺分别位于安徽宿州万达广场、湖南衡阳步步高、浙江宁波世纪东方广场、福建福州东百中心、福建福州宝龙新华都以及福州云时尚体验馆。

　　第一纺织网记者注意到，雅戈尔此次开业的六家大店有三家都布局在了福州，而位于福州东街核心商圈的云时尚体验馆更是以2460平方米的超大营业面积引发业界的广泛关注，据悉，仅这家云时尚体验馆，雅戈尔得投资额就超2.5亿，雅戈尔为何对福州有如此大的信心，连开三家大店呢？

　　对此，雅戈尔闽赣区总经理刘建明表示，作为本土众多男装知名品牌云集的福建，男装消费市场较为成熟，早在20世纪90年代，雅戈尔就进驻了福州，直到2019年4月才“抢”到了位于东街核心位置的这家门店，不过受到疫情影响，开业步伐有所延后。

　　也正是基于雅戈尔看好福州的消费潜力，福州东百中心和宝龙新华都给予了高度的重视，并在各自商场的黄金地段给了600平以上的面积开设旗舰馆。

　　第一纺织网记者此间获悉，包括今天开张的的福州云时尚体验馆，雅戈尔在中国已开出了三家“体验馆”概念的超大型综合性旗舰门店，选址都在城市主流商圈的核心位置，门店面积均超2000多平方米，这些门店的规划设计较以往更时尚、更科技，店铺内部科技引入云货架、进店分析、试衣分析等智慧系统，通过线上线下数据对接进行大数据分析，店内还设置了设置VIP休息区、儿童游乐区、服装博物馆等功能区，提升顾客的体验感；店内陈设方面则将旗下五大品牌服装所独具的丰富内涵和卓越品质汇聚在一起，注重着装文化的溢出。

　　据了解，雅戈尔谋求高速扩张之举另有几层深意：一是在布局大店的同时，加速关闭年销售额不到百万，甚至亏损的小店，这类门店既无法贡献盈利，且影响品牌口碑，疫情之下，更是成为累赘；二是新开的六家门店中，有三家属于商场集合厅(福州东百中心、福州宝龙新华都、湖南衡阳步步高)，两家是购物中心店（宁波世纪东方广场、安徽宿州万达广场），而一家最大的店是自持。

　　第一纺织网记者查阅财报也了解到，截至2019年年末，雅戈尔各类网点数量达到2438个，较年初增加180个；营业面积47.20万平方米，较年初增加6.03万平方米。新开单店平均面积为现有网点平均面积的2倍，更有利于提升产品的展示效果和客户的体验感知，同时，结合数字化、信息化、平台化的建设进程，线上线下全域产品逐步实现统筹管理，线下门店的服务功能进一步拓展，报告期内线上销售订单由线下门店就近发货的比例已达到41%。

　　在业内人士看来，这种疫情之下“多点拓展、择优自持”的布局思路，应是雅戈尔经过深思熟虑，为适应后疫情市场的顺势布局。

　　第一纺织网记者注意到，雅戈尔董事长李如成日前表示，近年来，雅戈尔始终围绕着“转移、转型、传承”六字方针工作。经过几年的艰苦努力，转移工作初步完成。当前，雅戈尔的转型工作主要围绕智能制造和智慧营销两大方向，其中，智能制造以标准化、自动化、信息化、数字化、智能化、平台化为目标转型，并正扎实地向前推进。智慧营销方面，雅戈尔遵循六个标准正在不断探索：强大的品牌品类、有竞争力的成本、快速反应的体系、舒适的体验平台、高科技的应用、线上线下深度融合。

　　报告期内，雅戈尔联动线上线下重构“人货场”三要素，尝试推出首批轻店，精准引流门店3公里范围内的目标人群，线上引流、线下体验，创造机会引导年轻消费者重新认识雅戈尔。

　　公开资料显示，雅戈尔主要业务包括品牌服装、地产开发和投资业务，财报显示，2019年度，雅戈尔三大产业合计实现营业收入124.21亿元，较上年同期增长28.91%；实现归属于上市公司股东的净利润39.72亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润35.91亿元，分别较上年同期增长8.04%、15.88%，其中：

　　雅戈尔品牌服装继续推进“智慧营销”“智能制造”和“生态科技”，完成营业收入55.98亿元，实现归属于上市公司股东的净利润10.37亿元，分别较上年同期增长9.43%、26.13%。

　　雅戈尔表示，就品牌服装板块而言，公司最终将实现“四个一千”的中期战略目标和打造国际化时尚集团的企业愿景，这里所说“四个一千”即培育1000万名年消费额在1000元以上的活跃会员、建设1000家年销售额在1000万元以上的营销平台。

　　进入今年以来，受疫情的冲击，雅戈尔成立商品企划部，进一步强化力量，形成联动产品设计、物流配送、商品推广的全渠道体系；在线上线下加速融合的进程中，聚焦卖场分级和渠道优化，根据渠道属性匹配线上和团购资源，提高坪效人效，实现精益营销；同时加大信息化基础设施的投入，积极探索微商城分销、直播的营销模式。

　　雅戈尔董事长李如成表示，80后、90后既是品牌的重要覆盖客群，也是未来发展的中坚力量。雅戈尔努力把80后推举到各级领导岗位，让他们在岗位上边学边干、挑起大梁，并逐步安排90后上岗试行，当前，90后年轻消费群体逐渐崛起，更追捧产品设计感以彰显个性。对企业而言，需要更加注重品牌调性的打造，一是突破同质化，通过更具设计感和个性化的产品打动消费者，二是通过多元化的品牌营销，传递品牌文化，加深消费者的认同感。

　　东方证券分析师何婧雯表示，随着经济结构转型初见成效，从投资为主导转向以消费为主导，伴随着庞大的人口基数以及新一代消费群体的成长，国内消费市场仍有较大发展空间，而随着90后群体的可支配收入的总和逐年增长，其即将成为消费的中坚力量。自2013年至2018年，居民人均可支配收入已从18311元增至28228元，人均消费支出也从13320元增至19853元。其中，90后正处于事业发展阶段，收入提升更为显著。而随着第一批90后迈入而立之年，95后也逐渐步入职场，或通过入职、实习、兼职等方式开始拥有独立经济来源，根据Mobtech的数据，2018年95后的月均支出为2640元，其中65%用于饮食开支。与此同时，虽然00后的收入来源主要还是父母，但第一批00后也已成年进入大学，开始掌握更大的经济自主支配权力。

　　观察来看，个性化一方面来自随着消费力的提升，消费决策更“任性”，分年龄层来看，年轻一代由于成长环境相较于上一代更加富足，因此没有像上一代那么节俭，根据波士顿咨询的数据，年轻一代的上层中产阶层消费者与上一代相比，在众多品类的消费上要高出40%。另一方面，年轻一代与上一代相比，学历更高，消费决策更成熟自主。年轻一代拥有本科学历的占比为25%，平均认识20个品牌，而上一代本科比例仅为3%，平均仅认识7个品牌。此外，年轻一代对本土品牌的接受度也更高，从家电、手机到化妆品和服装，优质的本土品牌正获得更多的国人用户。

　　目前，随着90后从大学步入职场，其消费水平将逐年提升，尤其是在一些新消费领域，90后消费已占据过半数的份额，成为当仁不让的主力军。所对应的品牌服装服饰等消费领域也有望受益于90后的消费升级，实现品类的高端化和精品化，并且市场规模呈现快速增长。（第一纺织网　martin）