拼多多员工张某霏凌晨一点半下班回家路上猝死之后10天，另一名员工谭某林于1月9日在长沙跳楼自杀。

当一家公司的员工非正常死亡事件不再是个案，我们不禁要问，何以至此？

这是一家长期以马拉松状态奔跑的公司。所以，虽然创业仅6年，但已经收获7.31亿用户，公司市值达到1.4万亿元。80年出生的创始人黄峥，已经成为中国第二大富豪，超过马云和马化腾。

但是，谁都知道，没有人可以连续不断跑马拉松。拼多多的持续高速增长，建立在对上游供应商、下游用户以及自身员工的长期压榨上。对增长和盈利的焦虑越深，这种压榨就会越严重。

员工之死

2010年，14起员工跳楼事件，令全球***代工厂富士康饱受争议。此后，郭台铭带领这家企业痛定思痛，花了很长时间、很多精力和钱，甚至牺牲了一部分增长速度，也未能完全消除其负面影响。

此后，只要一有富士康员工非自然死亡，特别是跳楼，人们就会想起它最知名的标签——“血汗工厂”，2012年、2018年和2020年3月，富士康都曾重新陷入这样的质疑之中。

那时候，“天之骄子”黄峥相继完成在浙江大学和美国威斯康星大学麦迪逊分校的学业，还到谷歌工作了几年，离职后在手机电商、电商代运营、游戏等行业自主创业摸爬滚打。

时代在变，中国从世界工厂，升级为互联网产业的全球策源地，那正是最关键的几年。

当时，还未成为New money的黄峥，看着Old money郭台铭对着电视镜头鞠躬道歉，无论如何也不会想到，自己将来也会面临类似的危机。

10年之后，这个80后创立的明星公司拼多多，同样因员工的死亡事件，被推上舆论的风口浪尖。

2020年12月29日凌晨1点半，拼多多员工张某霏在步行回家路上晕厥倒地，不幸离世。消息最早从脉脉上传出，但直到拼多多的官方知乎账号留言评论，此事才真正上升为公众事件。

留言第一句是这么写的：你们看看底层的人民，哪一个不是用命换钱……

也许是因为这一乌龙事件影响太过恶劣，几天之后，拼多多又一名员工非正常死亡，公司选择主动对外披露。

1月9日，拼多多员工谭某林在长沙家中跳楼自杀。该员工2020年7月入职，1月8日早上向公司请假，当日回到长沙，次日中午选择结束自己的生命。

其实，2010年的富士康事件，和2020年的拼多多事件，并没有什么本质的区别。

一个超级巨无霸公司的普通员工，你面对一眼望不到头的流水线，军事化管理，他每年对着电脑，沉浸于系统中，连上厕所的时间都要被精确计算。

张某霏事件发酵后，网友称拼多多员工为当代包身工，其实并不夸张。

大公司员工意外死亡，拼多多并非第一个，可能也不会是最后一个。但是，活在系统之中的美团外卖小哥，也常常遭遇车祸，前几天还有个饿了么外卖员意外身亡，公司最开始只愿意付2000块“人道主义补偿”，都没能形成拼多多这般巨大的抵制声音。

究其原因，还是因为这家狼性大厂的各种出格规章，被员工通过脉脉等平台扩散，拼多多早已成为网友们的群嘲对象，承载了对996的***规模怨气。

欲戴王冠，必承其重

实事求是地说，拼多多可能是中国移动互联网发展史上***的奇迹。

2015年4月，黄峥创立拼好货，开创社交电商新模式，次年与拼多多合并，创立3年后，即登上纳斯达克。

就算你没用过拼多多，也绝对被好友求助过“砍一刀”。这种病毒式传播，让拼多多在“五环外”疯狂攻城略地。

截至2020年9月底，拼多多年度活跃买家数达到7.313亿，同比增长36%，一年劲增1.95亿。这个用户规模，已经将京东远远甩在身后，离阿里巴巴也仅“一步之遥”。

此时，创立阿里巴巴20年的马云已经“退休”了，刘强东全面转型线上，也有16年，但是，黄峥带领拼多多走到这里，只花了6年。

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社交电商、供应链管理、段永平门徒黄峥独特的方法论之外，拼多多崛起最有效的武器还是——补贴。

2018年上市当年，拼多多营业收入131.2亿元，但市场费用花了134.4亿元，比营业收入还多3.2亿元；2019年营业收入增长至301.4亿元，市场费用也飙升至271.7亿元；2020年，这种状况并未产生根本改变，前三季度公司营业收入329.4亿元，市场费用花了264.8亿元。

钱越烧越多，用户规模越来越大，但亏损额不减。宁可不要***也要砸钱做大规模，拼多多的焦虑来自哪里？

资本对***的宽容，代价是对用户增长的无限渴望。中国已经有一半人成为拼多多的用户，投资人会问，如何挖来另一半人？

而且，长跑6年的拼多多，自己也不敢慢下来。公司长期主打低质低价商品，通过补贴吸引用户，一旦没有那么吸引人了，消费者也会弃之而去。

为了应对潜在的增长天花板，拼多多还得不断扩张边界，2020年最热的社区团购，正是其主要发力点之一。

张某霏去世前，正是多多买菜新疆分部的员工。在拼多多内部通讯软件knock上，她的签名是：为多多守边疆。

于是，拼多多这个被掏空的青年，只得不断给自己喂食兴奋剂，撑过这一场又一场马拉松。

压榨拼多多

拼多多的高速增长建立在什么基础上？

就用户而言，拼多多以补贴发动用户转发“砍一刀”，实际上是在压榨用户的社交关系。有多少人像我一样明确拒绝帮人“砍一刀”的？

在供应环节，拼多多对供应商的压榨，早已算不上什么新闻了。乱扣款、压价、劣币驱逐良币等新闻，被各大媒体报道过多次。

所以你看，淘宝、天猫可以诞生多个淘品牌，你什么时候看到有品牌在拼多多创立并做大的？

反而，拼多多常常因为与一些大品牌的对抗成为新闻头条的常客，如拼多多特斯拉事件、优惠122万卖劳斯莱斯、拼多多119元劳力士黑水鬼带回家等等。

外部尚且有所选择或能够与之对抗，对于拼多多内部员工来说，一切只剩下默默承受。

张某霏事件之后，谁也不希望看到下一个，但没几天就发生了谭某林事件。

而且，拼多多的增长压力来自互联网狂飙突进下的无限战争，公司的业绩焦虑越严重，这些压榨就会越严重。

比如说，拼多多要求员工的月工时达到300小时，但多多买菜居然要求380小时——张某霏们，就算每月一天也不休息，每天也要干满12个小时。

连《三联生活周刊》也看不下去，发表了深度《我为什么一定要从拼多多离职？》。

上海劳动监察部门已经上门调查拼多多的用工情况，应该不久之后就会有调查结果和处理意见出炉，平息网友的愤怒。他们从来没有这么关心过一家大公司员工的吃饭、上厕所和睡觉的问题。

但拼多多的问题什么时候能彻底解决，只能问黄峥本人了。

说起来，王兴还真是“有远见”。几年前他曾说，“接下来几年，看拼多多的黄峥和淘宝/天猫的蒋凡这两个非常聪明的人如何较量，应该会很精彩”。

2020年，蒋凡因个人生活上的事情几次成为吃瓜群众的饭后谈资，大家都在关心，这么做到底符不符合阿里的价值观，以及他的位子还能坐多久。

拼多多在这一年规模和股价屡创新高，但刚进入2021年，就遭遇这种根本性的质疑。怎么办？恐怕还得好好跟郭台铭取取经。