贵人鸟正酝酿一系列大刀阔斧的行动。
　　7月14日收盘后，贵人鸟发布了多则公告，其中两则格外显眼，涉及注销部分分公司以及优化调整公司经营模式。在经营模式方面，其表示拟将目前公司运动鞋产品自主生产为主的生产模式调整为外协加工采购模式。在投资者眼中，这些举措意味着，这家顶着“A股运动品牌第一股”光环的运动用品企业欲“釜底抽薪”，展翅重生。
　　7月3日，贵人鸟对外宣布重整计划执行完毕。贵人鸟董秘苏志强在接受《国际金融报》记者采访时表示，公司重整已经完成，且投资人资金也已到位，会尽快实现扭亏为盈。对此，二级市场很快释放了积极的信号：7月6日至8日的连续三个交易日内，其收盘价格涨幅偏离值累计达到15%。
　　另一方面，贵人鸟“二代”也已登场。根据贵人鸟发布的公告，其董事会已经同意选举创始人林天福之子林思萍为公司第四届董事会董事长，并被聘任为公司总经理。林思萍日前在接受媒体采访时坦言，要“所有的东西重新来，重新创业。”
　　关闭分公司降低成本
　　7月3日，贵人鸟公告称，已经于7月2日收到福建省泉州市中级人民法院送达的(2020)闽05破26号之二《民事裁定书》，泉州中院裁定确认《贵人鸟股份有限公司重整计划》执行完毕。这被外界解读为贵人鸟“归来”。此次，意欲重新“展翅”的贵人鸟提刀砍向了成本端。
　　据称，贵人鸟今日召开的第四届董事会第二次会议审议通过了《关于注销分公司的议案》，公司拟决定注销除北京和厦门分公司外的其他14家分公司，并由公司一并承接上述拟注销分公司的全部资产、债务及人员。
　　14家分公司中有13家是成立于2018年，仅有贵人鸟股份有限公司泉州台商投资区分公司是成立于2014年。贵人鸟方面指出，考虑到分公司注销相关工作较为复杂，公司董事会授权公司经营管理层负责办理注销、清算等具体相关事宜。
　　对于这一举动背后的原因，贵人鸟方面表示：综合考虑公司产品销售已经全面由经销商完成，现有存续的原从事直销业务的分公司已基本无实际经营业务，为进一步优化公司内部管理机构，提高公司管理效率，降低经营管理成本，公司决定注销除北京和厦门分公司外的其他14家分公司。
　　此前，贵人鸟在其重整计划中表示，在重整投资人完成对贵人鸟的投资后，公司将聚焦运动鞋服的设计、研发、生产和销售等主营业务，通过注入流资金、梳理经营渠道、运营新品牌等改善公司生产经营情况。在优化销售渠道上，其指出要关闭亏损店铺，全面实行经销商代理模式等。由此可见，此次分公司关闭和其给出的“承诺”直接相关。
　　贵人鸟方面今日表示，这14家分公司注销完成后，将不再纳入公司合并财务报表范围。“上述拟注销的分公司已基本无实际经营业务，不会对公司合并财务报表产生实质影响，不会对公司整体业务发展和盈利水平产生重大影响。”
　　经营模式酝酿大调整
　　贵人鸟还想在经营模式上进行大变革。
　　其表示，公司目前运动鞋产品以自产为主，另有部分外协加工；运动服装和配饰产品则长期采用外协加工采购模式，并积累了丰富的外协经验。在此背景下，其计划在现有运动服装和配饰外协加工采购模式的基础上，进一步优化调整经营模式，将目前公司运动鞋产品自主生产为主的生产模式也调整为外协加工采购模式。经营模式优化调整后，公司运动鞋服相关产品均采用外协加工采购模式，公司与生产相关的人员和业务将大部分不再保留，相关资产也需重新规划用途。
　　据悉，鉴于上述调整事项，贵人鸟董事会提请公司股东大会授权公司经营管理层根据经营模式调整和公司实际情况制定厂房、生产设备及其他相关生产资料、生产人员和生产业务等的安排、处理方案。前述相关事宜的安排、处理将遵循相关法律法规、公司制度等所要求的审议程序并履行信息披露相关义务(如需)。
　　贵人鸟表示，经营模式的优化调整综合考虑了公司实际情况和未来业务发展规划，有利于公司整合和聚焦资源，着力提升公司品牌力、渠道力和产品研发设计能力，进一步提升公司综合竞争力，恢复并增强公司运动品牌的市场影响力和美誉度；生产经营相关资产、业务、人员的优化调整有利于公司进一步降低生产经营和管理成本，提高公司持续经营能力和盈利能力。
　　对于这一规划，贵人鸟也作出了风险提示。其称，公司运动鞋产品由自主生产优化调整为外协加工采购，可能导致公司在外协管控方面面临一定的风险。不过，公司已经在运动服装外协生产和采购方面建立了优秀的运营管理团队和规范的管理制度及流程，并积累了充分的外协合作经验，有利于公司解决运动鞋产品外协加工采购所可能面临的风险。同时，贵人鸟也表示将积极寻找更多适格的生产供应商，扩充公司的产品供应商数量，降低公司对供应商的依赖。
　　经营模式调整一事尚需提交公司股东大会审议，能否获得股东大会审议通过尚存在不确定性。
　　苏志强日前表示，公司自2018年就开始出现流动性问题，这几年品牌受到的影响非常大。下一步，其会专注主业，尽快恢复贵人鸟品牌在市场的影响力。