在疫情影响下，我国多地纺织服装企业遇到物流不畅、停工停产、订单外流等问题，亟待通过管理提升、资源整合、渠道开拓等方式，加强供应链协同，优化服务供给，增强抗风险能力。近日，从中国纺织工业企业管理协会（以下简称“中纺企协”）组织召开的重点企业视频交流会上了解到，部分行业标杆企业通过调整经营模式，积极有效应对压力，努力化解疫情给生产经营带来的困难。

　　练内功强“核心”

　　吉林化纤集团公司党委书记、董事长宋德武表示，疫情和逆全球化趋势等对供应链和产业链带来极大冲击和不确定性，企业决策难度加大，投资开发动力受到一定影响。为此，练好内功成为当下很多企业的选择。

　　在疫情封控下，吉林化纤首要任务就是强化生产管理。集团各子公司开展车间自制、班组自管，努力提高管理效率，跟上形势、适应变化。

　　“加强管理是企业发展的永恒主题，是企业基业长青的重要保障。”中纺企协常务副会长谢青说。

　　据宋德武介绍，在业务方面，坚持存量优化升级，增量主要是调结构。人造丝板块坚持优质化，腈纶板块在规模化基础上坚持差别化，竹纤维在联盟化基础上推行国际化，碳纤维在一体化基础上实现集约化。在产融结合方面，把现有资产充分整合，通过集团旗下的两家上市公司资本化，助力各业务板块的发展，增强企业竞争力。

　　吉林化纤进一步明确了现阶段的工作重点，就是巩固好老客户、老渠道，围绕为客户创造价值配备资源。吉林化纤强化自身要素、优化配备，在传统装备改造升级方面付出更多努力和智慧，优化人、机、料、水、电、气、冷、风等要素配置，充分发挥要素效率。同时，做好现金流管控。

　　忙转型探新路

　　以出口西装作为主要产品和业务的大杨集团有限责任公司， 2020年受国际疫情影响经营出现大幅下滑。公司总经理胡冬梅说，自2020年开始，公司紧急布局国内市场，发展自有品牌、私人定制和团装市场，取得了一定的成效。

　　但是今年以来，受疫情影响，大杨集团位于长三角地区的供应商无法正常供货，进口面料需要消杀静置等因素，导致生产周期延长，国内市场团装和定制业务同比明显下滑。为此，大杨集团计划向更多的品类延伸，优化吊挂系统和智能仓储等，通过提升智能化水平来提升效率，坚定地走上智能化和数字化发展之路。

　　胡冬梅说，今年前4月业绩已达到了疫情前的水平。国际市场定制业务平稳恢复，目前企业生产平稳。

　　最近一段时间，波司登羽绒服装有限公司线上、线下和外贸业务，都受到疫情带来的较大影响。对于羽绒服企业来说，一季度是羽绒服的销售末季和业务淡季，疫情影响暂时可控，甚至销售同比还有所增长。但是从上半年整体情况来看，企业发展仍面临较大压力。

　　公司行政管理中心总监王晨华表示，为了防范国际货运带来的疫情输入风险，波司登对原材料全流程进行闭环管理。与此同时，企业也在积极增强技术和管理创新能力，确保稳工稳产。他建议政府优先保障龙头企业稳定生产，延缓缴纳社保费用，倡导商业减免租金，阶段性减免增值税和附加税。他还呼吁金融机构提供一系列优惠政策，帮助制造业渡过难关。

　　“受疫情影响，公司生产经营成本增高、负担加重。通过打通销售渠道、优化资源配置，努力实现平稳发展。”北京时尚控股有限责任公司党委书记、董事长、总经理顾伟达说，“北京时尚控股旗下拥有24个品牌500多个销售渠道，打造了北京时装周展览展示平台。今年4月，北京工美集团的并入，为公司结合文创产业发展带来利好。”

　　据介绍，北京时尚控股明确了下一步的发展规划。一是打造高附加值的品牌产品，打造具有时尚化、差异化、体验式的购物场景；二是探索数字化发展，打造服装设计数字化公共服务平台；三是发挥好时装周的平台作用，用平台拉动经济发展；四是打造老字号品牌新的体验以激发市场活力；五是整合资源，增量发展，充分发挥工美集团老字号国宾礼品优势、创意设计叠加优势、创新研发叠加优势和营销渠道叠加优势，积极开展产学研合作，发挥文创园区作用，拉动经济发展，培养产业人才。同时，公司要打造包容性的供应链、灵活的供应链、数字化的供应链，实现进一步发展。

　　稳信心迎挑战

　　“1－4月，我国纺织服装出口较一季度稍有回落，同比增长达到8.6%。内销市场降幅较为明显，1－4月，服装、鞋帽、针纺织品类的零售额同比下降了6%，4月当月同比下降了22.8%。此外，国际形势也存在很多不确定因素，在目前的经济环境下，行业发展面临着很大的压力。” 中国纺联副会长、中纺企协会长夏令敏表示。

　　谢青谈到，前不久，工信部召集相关单位共同研究企业管理提升工作，相关工作方案将随后正式发布。他表示，根据行业发展特点，中纺企协将梳理总结历届纺织服装行业管理创新成果，征集企业成功经验，开展企业管理诊断评估，发布中国特色纺织服装企业管理创新案例，建设中国纺织服装企业管理创新示范基地，认定中国纺织服装企业管理创新标杆企业。通过一系列的工作，帮助企业提升管理创新水平，渡过难关。

　　胡冬梅认为，面对外部不确定因素，行业企业一方面要保持乐观心态，坚定信心；另一方面要未雨绸缪，做好应对不确定性的准备，以信心和勇气去迎接挑战。

　　夏令敏也认为，面对当前的困难，行业企业首先要坚定信心，努力把目前的问题应对好、解决好。他同时指出，对企业家而言，创新思维、转变观念至关重要。在当前形势下，企业家要重新梳理思路，把关注点从批发、订货转移到为消费者服务、满足消费者需求的层面。随着思维方式的改变，管理模式也要进行改变，要加强打造柔性供应链，提高企业的快速反应能力，把数字化提升作为企业自身发展的重中之重。

　　他同时表示，行业组织要通过各种渠道反映企业的诉求，争取中央政府、地方政府各个层面给予行业必要的、有针对性的支持。